Unde se situeaza piata locala de profil, in acest moment, comparativ cu tarile vecine si cu cele din vestul Europei? Cum vedeti evolutia acestui segment in urmatorii ani?
In prezent, exista un decalaj major intre dimensiunea pietei interne de PVC si cea a tarilor mai dezvoltate din Uniunea Europeana. Astfel, consumul mediu anual de PVC pe cap de locuitor, din Romania, se situeaza la un nivel de 3,2 kg, in timp ce media UE este de 14 kilograme. Daca tinem cont si de faptul ca, la noi, consumul a crescut infim din 1990, cand era de doar 2,8 kg pe locuitor, precum si de dinamica de crestere a pietei, pentru multi ani de acum incolo, pe fondul nevoii de constructii noi, estimarile noastre vizeaza un avans sustinut al consumului si, deci, si al vanzarilor de PVC pentru urmatorii ani. Aceasta majorare va fi realizata cu atat mai mult cu cat circa 67% din productia totala de PVC este destinata pietei constructiilor.
Ati anuntat ca veti initia o majorare cu pana la 20% a capitalului social al Teraplast SA, care va fi realizata in urma unei IPO de actiuni, avand atasate drepturi de alocare, si a listarii la BVB. De ce ati optat pentru aceasta solutie?
Principalul motivul care ne-a determinat sa luam in considerare atragerea de fonduri de pe piata de capital este sustinerea procesului de expansiune a afacerilor grupului. Pe termen scurt, acest proces se traduce prin extinderea fabricilor, marirea gamei de produse si relocarea activitatilor. Mai mult, listarea Teraplast va contribui la cresterea vizibilitatii acesteia pe piata de profil.
In februarie, ati anuntat lansarea unui program de investitii de 66 milioane de euro, pentru relocarea si extinderea productiei. Care au fost motivele care au determinat inceperea acestor investitii?
Programul reprezinta un raspuns firesc atat pentru expansiunea fara precedent pe care au cunoscut-o afacerile Teraplast in ultimii ani, cat si pentru potentialul important pe care il ofera piata constructiilor si, implicit, cea a materialelor de constructii din Romania. In prezent, functionam in sase locatii din Bistrita, fiecare dintre acestea necesitand lucrari importante de modernizare si reabilitare a infrastructurii. In plus, productia si comenzile in continua crestere reclamau gasirea imediata a unor solutii pentru eficientizarea si optimizarea fluxurilor de aprovizionare, productie si livrare.
Solutia gasita la problemele generate de cresterea activitatii a fost relocarea intr-un spatiu complet nou, un parc industrial privat, de 20 de hectare, amplasat in afara Bistritei. Aici, utilajele noi de care dispunem vor putea fi folosite cu eficienta maxima, atat in sensul cresterii productiei, cat si din punct de vedere logistic, in sensul onorarii comenzilor si al reducerii timpului de livrare catre clienti. De asemenea, cheltuielile administrative vor fi, astfel, reduse substantial.
Cat va dura acest program si care vor fi sursele de finantare?
Investitiile vor fi derulate intr-un interval de cinci ani, pana in 2013, si vor acoperi relocarea si extinderea capacitatilor de productie, precum si diversificarea portofoliului de produse. In privinta surselor de finantare, din cele 66 milioane de euro pe care intentionam sa le investim, circa 60% vor proveni din surse proprii, diferenta urmand sa fie obtinuta printr-un mix de imprumuturi bancare si finantare prin oferta publica pe piata de capital.
Ce veti face cu terenul actual? Intentionati sa intrati pe piata dezvoltarilor imobiliare?
Pentru terenurile eliberate in urma relocarii, in suprafata de aproximativ sase hectare, avem in vedere doua variante. Prima ar fi aceea a vanzarii acestora, profitul
extraordinar obtinut astfel fiind estimat undeva intre sase si zece milioane de euro, iar cea de-a doua se refera la intrarea, ca partener pasiv, alaturi de un dezvoltator imobiliar specializat.
Cum rezolvati problemele recrutarii si mentinerii personalului in cele trei firme ale grupului?
Raspunsul este unul simplu: prin salarii competitive si motivare profesionala, in sensul dezvoltarii unei culturi organizationale. Investitiile facute pana in prezent in echipamente de ultima generatie ne-au adus la un nivel al productivitatii care sa ne permita sa oferim pachete salariale competitive. In acest fel am reusit pana acum sa retinem, dar si sa atragem personal competent si calificat. In sprijinul celor spuse, este de ajuns sa mentionez faptul ca, in prezent, circa 30% dintre cei 682 de angajati ai grupului au studii superioare. De asemenea, fluctuatia de personal este foarte mica, circa 70% dintre angajati avand o vechime de peste zece ani, iar circa 63% din total au varste cuprinse intre 30 si 50 de ani.
Cati ani credeti ca se va mai mentine actualul ritm de crestere a pietei constructiilor?
Dincolo de speculatiile imobiliare si de cresterea sau scaderea pretului locuintelor, in functie de alte piete sau de zvonuri, in Romania exista si va ramane un deficit incontestabil de constructii si locuinte noi, pe care expertii pietei l-au vazut echilibrandu-se, in sensul ajungerii din urma a mediei UE, de-abia in circa doua decenii de-acum inainte. Productia si performantele din viitor ale Teraplast nu vor depinde doar de piata constructiilor noi, ci si de cea a reabilitarii spatiilor existente. Ganditi-va ca, in prezent, in Romania, circa 70% dintre locuintele actuale sunt mai vechi de 30 de ani, acestea avand, deci, depasita durata maxima de utilizare a instalatiilor de apa si canalizare. Acestea vor ajunge la stadiul inlocuirii instalatiilor si al racordarilor la retele in urmatorii ani, produse care se regasesc si in portofoliul nostru. In plus, in afara segmentului constructiilor rezidentiale si nerezidentiale, Teraplast se adreseaza si constructiilor ingineresti, care detin peste jumatate din piata locala de profil. Si aici, decalajul este unul urias, daca ne uitam ca, in anul 2006, doar 52% din populatie avea acces la retelele de apa curenta si canalizare, iar fondurile alocate de UE pentru recuperarea acestor decalaje sunt foarte mari.
Profil Grup Teraplast
- Infiintat in anul 1990, prin divizarea Intreprinderii de Materiale de Constructii a municipiului Bistrita
- Lider de piata pe segmentul tevilor din PVC, produce, de asemenea, tevi din polietilena si polipropilena, panouri termoizolante, sisteme de ferestre, profile din PVC, cahle din teracota
- 682 de angajati
- Cea mai mare firma din grup - Teraplast SA, cu o pondere de 72% din afacerile grupului
- Cifra de afaceri consolidata a grupului a crescut, anul trecut, cu 49%, la 70 mil. euro, pentru acest an fiind estimat un nivel de 90 mil. euro
Emanoil Viciu
- 57 de ani
- Absolvent al Facultatii de chimie si inginerie chimica (Institutul Politehnic Iasi)
- Master Management (Universitatea Tehnica Cluj-Napoca)
- Director general si presedinte al Consiliului de Administratie al Teraplast Bistrita, din 1990
- Limbi straine: franceza, engleza, maghiara, italiana
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
