> Alro a incheiat 2008 cu profit. Nu a fost afectata de criza financiara?
In prima parte a lui 2008 s-a inregistrat o cerere importanta de aluminiu, reflectata si in cotatii ridicate, pana la preturi-record de 3.200 USD/tona. Acestea, impreuna cu investitiile totale in companie, de peste 245 milioane USD, facute in ultimii sase ani, ne-au permis sa profitam de cererea mare de aluminiu. Cu toate acestea, situatia s-a schimbat in a doua jumatate a anului, cand atat pretul, cat si cererea au cunoscut o scadere considerabila. Prin urmare, compania a implementat un plan riguros de mentinere a costurilor la un nivel competitiv, concentrandu-se strict pe activitatile si serviciile de baza, pe activele esentiale si pe asigurarea unui nivel optim de calitate, precum si pe reducerea timpului de livrare. Strategia noastra de investitii, orientata pe produse cu valoare adaugata mare, pe cresterea constanta a productivitatii si pe controlul permanent al costurilor, a contribuit la obtinerea acestor rezultate financiare in 2008, dar si la pozitionarea companiei pentru o viitoare dezvoltare.
> La cati oameni ati renuntat anul trecut si la cati veti renunta in acest an?
La finele anului trecut, numarul de angajati la nivelul grupului Alro s-a redus cu 1.000. In ceea ce priveste 2009 (n.red. - politica de personal), suntem la nivelul discutiilor interne si nu am ajuns inca la un acord final. Acesta va depinde si de situatia pietei internationale.
> Ce masuri a luat Alro in 2008 pentru a se proteja de criza?
In ultimele luni, am decis sa implementam un program concentrat pe scaderea costurilor, pentru a ne asigura ca Alro este pregatita sa faca fata efectelor crizei financiare. Din cauza scaderii cererii de aluminiu, pretul la Bursa Metalelor din Londra a inregistrat o scadere semnificativa, de peste 50%, pana la mai putin de 1.400 USD/tona. Pentru a contracara aceasta situatie, am introdus un program de reducere semnificativa a costurilor si productiei, pentru a mentine Alro viabila.
> Concret?
Am renegociat o parte dintre contractele cu furnizorii nostri pentru reducerea costurilor cu productia si am implementat un plan de externalizare a activitatilor neesentiale. Aceste masuri au venit dupa ce, la inceputul anului, din cauza scumpirii electricitatii pe piata spot, am redus productia de aluminiu cu 25%.
Pentru a evita un excedent de personal, am introdus un program de plecari voluntare, destinat cu precadere angajatilor care se apropiau de varsta pensionarii sau celor interesati de alte oportunitati profesionale. Cei care au plecat au beneficiat de plati compensatorii in functie de vechime si de salariul avut. De asemenea, intentionam sa ne apropiem de consumatorul final si sa vindem mai putin prin traderi
> Cum va influenta criza financiara planurile de dezvoltare ale companiei?
Dupa cate stiti, Alro a primit certificatul NADCAP, anul trecut, si este pe cale sa devina furnizor pentru industria aerospatiala. Strategia noastra pe termen lung ramane neschimbata.
Alro are un plan de dezvoltare pe termen lung orientat spre cresterea vanzarilor de bunuri cu valoare adaugata mare. Aceste planuri sunt in curs de implementare.
> Care este totalul investitiilor facute in 2008 si care ar fi nivelul investitiilor pentru 2009?
Ca urmare a deteriorarii conditiilor de pe piata internationala, in a doua parte a anului am decis sa revizuim bugetul si, in consecinta, l-am redus la 50 milioane USD, dupa ce, in 2008, Alro a avut un buget de investitii de aproximativ 63 milioane USD pentru proiecte tehnologice specifice. Trebuie sa ne limitam la a continua investitiile incepute in 2008, avand ca prioritate imbunatatirea calitatii si a performantelor unitatilor noastre de laminate plate. Dupa cum stiti, a fost modernizat laminorul de benzi la rece, fapt ce a dus la cresterea calitatii produselor laminate plate precum foile, placile si rulourile de metal. Toate aceste investitii au fost orientate spre cresterea productiei bunurilor cu valoare adaugata mare si spre a oferi clientilor nostri produsele pe care le solicita, la cel mai inalt nivel calitativ.
> De unde va vin banii?
Banii provin din fonduri proprii.
> Care sunt costurile de productie si marjele pe produs, in conditiile in care pretul aluminiului este in scadere?
Este destul de dificil sa raspunzi la o astfel de intrebare, intrucat nivelul costurilor principalelor materii prime a variat semnificativ in ultimele luni. Alumina, spre exemplu, a scazut semnificativ odata cu pretul aluminiului.
Incepem totodata sa simtim si efectul reducerilor de costuri implementate anul trecut.
Situatia curenta ne dovedeste ca, la nivelul actual al preturilor de la Bursa Metalelor din Londra, Alro poate doar sa inregistreze zero profit, datorita vanzarilor de produse premium si a precautiilor luate prin hedging. Aceasta situatie confirma faptul ca am aplicat o strategie corecta de trecere catre piata produselor cu valoare adaugata mare si de reducere a costurilor.
> Pe langa scaderea cererii de aluminiu, in acest moment va mai confruntati cu o problema: deprecierea leului. Cum afecteaza acest aspect compania? Ce masuri luati pentru a va proteja impotriva deprecierii leului?
Alro lucreaza cu diferite monede, nu numai cu lei, asadar, este numai partial afectata de deprecierea leului. In mod constant se fac reevaluari pentru a ne proteja de fluctuatiile monedelor, iar hedgingul este una dintre optiuni.
> Cand veti relua productia la unitatile inchise la inceputul acestui an?
Schimbarile la nivelul productiei depind de schimbarile la nivelul cererii si preturilor. Scopul principal, in momentul de fata, este de a pastra eficienta companiei in contextul cel mai dificil, de a mentine Alro pe piata internationala si, totodata, de a pregati compania pentru a-si continua strategia de dezvoltare odata ce conditiile de pe piata se imbunatatesc.
> Cum veti realiza aceasta?
Suntem intr-un proces de consolidare a departamentului de vanzari, iar la mijlocul lui ianuarie, a fost numit un nou director de vanzari. William Berger a fost director de vanzari la Alcan si are o experienta de peste 20 de ani in industria aluminiului.
> Cate unitati de productie veti inchide in acest an?
Monitorizam indeaproape piata internationala a aluminiului si continuam sa analizam cele mai bune solutii pentru a raspunde tendintelor acesteia. In prezent, avem inchisa una dintre cele sase hale de electroliza, din cauza cererii si a pretului scazut la aluminiu, dar mai ales din cauza faptului ca acea hala de electroliza inregistra cele mai mari costuri de productie, determinate de pretul ridicat al electricitatii de pe piata spot.
> La finele anului trecut, sindicatele au protestat la anuntul privind o posibila restructurare de personal. Sunt de acord acum cu acest program de restructurare?
Toti partenerii Alro, inclusiv sindicatele, au aceleasi interese si responsabilitati - de a depasi impreuna aceasta perioada dificila, asigurand viitorul companiei si nivelul de competitivitate pe termen lung.
Decizia de reducere riguroasa a costurilor trebuie implementata strict pentru a asigura viitorul companiei si pentru a-i continua dezvoltarea odata ce situatia de pe piata se va imbunatati. Regretam profund efectele dureroase pe care aceasta situatie le poate cauza unora dintre angajatii nostri, familiilor lor sau comunitatii locale. Suntem convinsi ca Alro va putea depasi aceasta situatie si ca va produce si in urmatorii zece ani produse de aluminiu de calitate foarte buna.
Profil Alro SA
- Cel mai mare producator de aluminiu din ECE, cu o productie de 388 tone metrice de aluminiu primar
- Face parte din grupul international industrial si de investitii Vimetco
- A incheiat 2008 cu o cifra de afaceri de 1,9 mld. lei (534 mil. euro)
- Profitul net, inainte de constituirea provizioanelor, a fost de 244 mil. lei (66,2 mil. euro)
- Compania a demarat un program riguros de reducere a costurilor, care prevede inclusiv scaderea numarului de angajati cu 936
- Este listat pe BVB
CV Pierre Baillot
- Presedinte al Consiliului de Administratie al Vimetco, din anul 2007.
- Baillot are o experienta de peste 35 de ani in industria aluminiului. Cea mai recenta pozitie ocupata a fost cea de coordonator al diviziei New Business Development la Alcan Primary.
- Din 1999 pana in 2003, a fost coordonatorul diviziei Smelter Operations din cadrul Pechiney, iar intre 1985 si 1998, coordonator al diviziei Technologz Transfer and Business Development la Pechiney.
- Dl. Baillot detine o diploma universitara de inginer civil de mine.
