Cum este structurat, in prezent, grupul SplendidMedia?
Practic, sunt trei companii: este SplendidMedia, care este nucleul grupului nou-format, si, pe langa ea, este Splendid Interactive, care se ocupa de vanzarile pe online ale clientilor din portofoliu, si Splendid Thematics, care are un portofoliu in formare, cu posturile tematice.
De cand impartirea asta?
Impartirea s-a facut la sfarsitul anului trecut. De fapt, Interactive exista din 2006, iar Thematics s-a format in 2007, la sfarsit. Si acum, lucrurile sunt separate: Splendid Media a ramas cu portofoliul format din posturile publice de televiziune, Etno TV, revista de film HBO si o serie de alte publicatii. Interactive are in portofoliu site-urile Capital, Libertatea, Magnetique, iDieta, Stiletto.
Estimati ca veti avea mai multe posturi in portofoliul Splendid Thematics?
Nu pot spune ca estimez ca vom avea mai multe. Nu sunt foarte multe posturi pe care le putem targeta in momentul acesta. Sunt multe posturi tematice si de nisa pe piata, dar unele nu au semnal de satelit pentru Romania, astfel incat sa poata sa insereze publicitate, altele nu au in plan sa insereze in curand publicitate... Adica, pe masura ce interesul canalelor internationale pentru piata locala va creste, noi suntem aici ca sa furnizam serviciile astea de vanzare de publicitate. Sunt semnale ca vor mai aparea canale noi pe piata. Dar sunt mai multi factori care contribuie la lansarea unui nou canal: trebuie sa fie distribuit bine ca sa poata sa vanda publicitate, adica sa aiba penetrare pe cablu si multe alte elemente. Cert este ca noi am facut compania asta (Splendid Thematics, n.red.) cu siguranta anticipand ca din ce in ce mai multe canale vor intra pe piata si vor dori sa vanda publicitate.
Deci, in momentul acesta, TV-ul este cel mai important pentru Splendid.
Da. Si va ramane cel mai important.
Chiar daca posturile publice ar iesi din portofoliu?
Da, chiar si asa. Dintre toate categoriile, internetul si TV-ul au cea mai mare dinamica. Printul nu a crescut la fel de mult in ultimii ani. Si apoi, printul e intr-un proces de consolidare. Adica toate mediile independente bune se consolideaza cu grupuri de presa. Si noi, ca regie independenta, nu putem tine pasul cu acest demers de consolidare.
Cum stati la capitolul online?
Online-ul merge bine. Si aici se intampla foarte multe consolidari, este o piata foarte dinamica. Noi ne-am concentrat pe cateva site-uri foarte puternice ca volum. Sunt mai multe strategii pe piata asta. Poti sa ai multe site-uri cu trafic mai mic si sa iti faci un portofoliu cu ele sau poti sa ai mai putine site-uri foarte vizitate, un fel de top zece, cu care sa ajungi la acelasi numar de vizitatori. Asa cum noi avem, de exemplu, Libertatea, iDieta sau Capital. Noi am ales solutia asta, sa alegem niste site-uri reprezentantive pentru fiecare categorie si sa le umplem cum putem mai bine.
Ce cote de piata aveti pe fiecare segment in parte?
Pe online, daca piata este estimata la opt milioane anul trecut, inseamna ca avem o cota de piata de 7-8%. Pe TV, cota de piata pe care o vom avea cu Thematics-ul in 2008 este de peste 10%.
Cat inseamna TV-ul din intregul grup?
Va ajunge la 90% din business in 2008.
Aveti planuri de extindere anul acesta?
Am tatonat o extindere in Bulgaria si in Republica Moldova. Sunt, in continuare, in faza de plan, de analiza. Am facut vizite si in Republica Moldova, si in Bulgaria, sa vedem in ce masura piata de acolo ar putea sa aiba nevoie de serviciile noastre. Sunt piete cu niste particularitati, cu niste dificultati... Si sunt in alte stadii de devoltare decat piata noastra, mai putin dezvoltate, respectiv. Si nu stiu daca in momentul acesta ne-am gasi un loc acolo. Ăsta a fost un plan facut pentru 2007 si pe care l-am amanat. N-am renuntat la proiect.
Cum arata cele doua piete din punctul de vedere al regiilor de media?
Pe piata moldoveneasca exista o foarte mare regie ruseasca, iar pe piata bulgara exista chiar vreo doua, printre care si ARBOmedia. Sunt regii, iar tipul acesta de business nu este strain acolo.
Si cand faceti pasul?
Ca sa mergem spre o astfel de extindere avem nevoie si de ceva in portofoliu, de pe acele piete. De exemplu, daca statia publica din Moldova ar intentiona sa externalizeze vanzarea de publicitate si ar organiza o licitatie, probabil am participa. Acum se vinde singura.
Cine detine exact cele trei companii? Au acelasi actionariat?
Nu au 100% acelasi actionariat. Splendid Media e detinuta de mine si de Catalin Sandulache, in proportie de 50% fiecare, iar Splendid Media detine 67% in Splendid Thematics si 70% in Splendid Interactive. Si exista in fiecare din aceste doua companii niste parteneri care au venit cu expertiza lor pe piata respectiva. De exemplu, pe piata de online este Eveline Fabritius.
Pentru 2008, cam ce bugete alocati pentru fiecare dintre companii?
Se lucreaza inca la niste estimari. Estimam o crestere foarte mare pe Splendid Media, care vine din nou din statiile SRTv, avem si un Campionat European, si o Olimpiada, care vor duce la cresterea veniturilor. Dar si celelalte medii din portofoliu vor performa mult mai bine anul acesta: Etno TV, cu care deja intram in al doilea an de colaborare, ne asteptam sa aiba o crestere solida, la fel si mediile de print. Adica, over all, astept ca, din pespectiva cifrei de afaceri, Splendid Media, care e in continuare cea mai importanta companie din grup, sa aiba o crestere mai mare de 20% a cifrei de afaceri.
Pentru TVR, cum au evoluat vanzarile de publicitate in 2007?
Am avut cresteri in 2007 fata de 2006. Chiar pe fondul unei usoare scaderi de audienta, statiile publice au crescut fata de anul precedent.
Au crescut preturile?
Au crescut preturile, da. Practic, la noi, cresterea poate sa vina in momentul acesta din trei factori: din cresterea de audienta, din cresterea preturilor sau din cresterea incarcarii cu publicitate pe ora. Aici nu prea se mai poate, pentru ca, in 2006, nivelul de incarcare a fost aproape de maximum, iar in 2007 a fost chiar maximum. Asa ca mai putem creste doar din pret.
Pentru 2008, pentru TVR, vorbim de un procent de crestere. Putem estima, grosier, ca si pentru TVR cresterea va fi la nivelul aceluiasi procent pe care il estimam la nivelul intregului business, adica de 20%.
Cum arata piata regiilor de media de la noi in comparatie cu tarile vecine?
Regiile de media sunt foarte bine reprezentate pe piata romaneasca. Exista si la noi, ca si in alte tari, regii independente, cum e cazul nostru, unde actionariatul nu este comun cu al niciunui grup de media, si exista si regii care fac parte dintr-un grup, cum este cazul CLIR Media, care este detinuta, in majoritate, de aceiasi actionari, care detin si Antena 1.
Exista si medii care pot lucra numai cu regii independente, cum e cazul SRTv, si exista si medii care ar avea de castigat din asocierea cu regii care fac parte dintr-un grup, cum e cazul contractului Telesport cu CLIR, in care exista niste beneficii si pentru Telesport.
Fata de tarile din zona, cum stam?
Stam mult mai bine. In Moldova vorbim de o singura regie, in Bulgaria de vreo doua... Exista, practic, vreo doua sau trei regii paneuropene la aceasta ora: ARBOmedia, IP, care e parte a grupului RTL, si, in zona ex-sovietica, Video International, o regie care opereaza in Ucraina, Rusia, Belarus, Moldova, Kazahstan si cu business de vreo trei miliarde dolari. Mai exista si RMB, foarte bine reprezentati in zona Franta si Belgia. Si cam atat.
Businessul pe piata regiilor de media este unul profitabil, in general?
Da, este. Se lucreaza pe fiecare categorie de media cu comisioane diferite. Comisioanele pot varia de la 7-8-9% pana la 12-14%, in functie de tipul de media. Cele mai mici sunt in TV, unde sunt volume mari, iar cele mai mari in internet, unde vanzarile per site sunt relativ mici.
Care sunt riscurile in acest business?
Principalul risc pe care l-am resimtit in ultimii ani e procesul de consolidare a grupurilor media. De exemplu, noi am vandut grupul de presa Academia Catavencu, care, ca urmare a fuziunii cu grupul Realitatea, a disparut din portofoliul nostru. De fapt, noi avem, in prezent, in portofoliu doar medii independente si cu sanse minime de afiliere.
Dar exista, bineinteles, in portofoliul fiecarei agentii, o serie de medii care se pot afilia si pot disparea din portofoliu nu ca urmare a serviciilor proaste, ci a unei evolutii firesti.
Nu intrati si pe piata radio?
Radioul este singurul mediu care ne lipseste din portofoliu, ca sa putem sa ne numim intr-adevar regie multimedia. Piata de radio este foarte dificila, pentru ca e dominata cu autoritate de grupurile mari. Iar sansa unui radio mic, independent, nou e foarte mica in momentul acesta. Deci, in viitorul apropiat, n-o sa avem radiouri in portofoliu. Poate vreun radio pe net, daca acest fenomen va lua amploare.
Ce cifra de afaceri ati avut in 2007?
In jur de 24 milioane doar pe Splendid Media. Iar profitul este relativ mic - 40‑80.000, nu stiu exact, pentru ca nici nu am inchis anul inca. Cateva zeci de mii oricum.
Cat estimati pentru 2008?
Estimam in jur de 30 de milioane.
CV Radu Budes
- A absolvit Scoala Superioara de Jurnalistica, Bucuresti, in 1998
- In perioada 1995-1997 a fost producator executiv DAKINO “Noaptea devoratorilor de publicitate”
- In 1998-1999 a fost sales manager MEDIAFEST (MediaPro Grup), apoi coordonator vanzari publicitate TV la MediaPro Grup
- In perioada 1999-2003 a lucrat ca TV sales manager la ARBOmedia.net Romania
- Din 2003 este managing partner SplendidMedia
Splendid Media Media
Portofoliu
Splendid Media are in portofoliu canale de televiziune generaliste si tematice, editiile online ale mai multor publicatii si site-uri web. In portofoliul Splendid Media se afla TVR 1, TVR 2, TVR Cultural, TVR International, Etno TV. Splendid Thematics are in portofoliu Jetix, Jetix Play, iar in portofoliul Splendid Media Interactive sunt Capital.ro, Libertatea.ro, iDieta.ro, Magnetique.ro, Stiletto.ro (aproximativ 30 de site-uri).
CV
- Infiintata in iunie 2003
- Regie de vanzari multimedia si consultanta de marketing
- Tipuri de media in portofoliu: TV, presa, indoor, outdoor, internet si publicitate neconventionala
- Include trei divizii: Splendid Media, Splendid Thematics, Splendid Media Interactive
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
