Germanii au acceptat sa plateasca peste 3,2 miliarde euro pentru 56 milioane de noi clienti in Europa de Sud-Est, din care 15,5 milioane pe telefonia mobila, o afacere cu marje brute consistente. De altfel, comparatia intre cei doi actori ai afacerii este concludenta: DT a realizat anul trecut venituri de zece ori mai mari decat OTE - fara “perla coroanei” Cosmote -, dar la capitolul profit net, raportul este invers: grecii au pus deoparte de zece ori mai multi bani decat germanii, si asta spune multe.
Dar, pe ce dau nemtii 3,2 miliarde euro? Cu Cosmote 100% in portofoliu, OTE arata si mai bine. Cu trei mld. euro venituri in 2007 si cu o marja a profitului operational de 32% - campania de crestere extensiva inca e la apogeu -, Cosmote a fost declarat de la bun inceput tinta principala a achizitiei pachetului de 25% din OTE de la investitori privati si de la statul grec. Si ce ne pasa noua, romanilor, de aceasta afacere? Pai, OTE detine 54% din Romtelecom si ii asigura si managementul. La randul sau, Romtelecom detine 30% din Cosmote Romania, din care Cosmote Group, detinut 100% de OTE, are 70%. O afacere “in familie”.
Primul efect - dupa ce directorii germani isi vor lua locul in viitorul nou consiliu al OTE, dupa ce procedurile vor fi adaptate, dupa ce DT isi va impune in sfarsit tusa personala asupra modului de lucru si existentei OTE - va fi, evident, redenumirea Cosmote. Nu, nu va fi Kosmote, ci chiar T-Mobile. Si de ce ar fi necesara aceasta redenumire? Din acelasi motiv pentru care Vodafone a schimbat Connex in Vodafone dupa ce a preluat MobiFon. Pentru acelasi scop ca si Orange, care a renuntat la Dialog dupa rebrandingul MobilRom. Iata mai multe exemple: Astral, liderul pietei de internet din Romania, in 2005, a devenit UPC Romania, dar fara mare folos, in timp ce Radix-ul lui Gabriel Mardarasevici a devenit Ness Technologies, de data asta cu folos. Pana acum, grecii se intalneau cu nemtii aproape numai pe plaja. De acum incolo, vor face telecom regional impreuna. Interesant, nu?
