Recompensa individuală creşte productivitatea

Potrivit unui studiu Gallup, angajaţii devin mai eficienţi în cazul în care compania le oferă posibilitatea de a-şi alege singuri beneficiile, atât cele financiare, cât şi cele non-financiare, precum zile libere în plus, flexibilitatea programului de lucru sau anumite servicii. Mai mult de atât, potrivit lui Dorel Grigore, consultant Ascendis, la managerii români nu apare o dorinţă pregnantă de a cultiva competitivitatea între angajaţi, dar valorile ridicate ale competitivităţii peste medie sunt susţinute prin recompense individuale diferenţiate, acordate pe baza indicatorilor de performanţă.

În urma studiului, reies două opinii divergente privind angajarea de personal. “Există opinii divergente privind angajarea de personal, una orientată către personal înalt calificat, dar greu de găsit şi puţin loial angajatorului, alta orientată pe atragerea tinerilor care se formează “on the job” şi care, fiind susţinuţi de companie în satisfacerea nevoilor personale, devin loiali, inventivi, “descurcăreţi”, însă nu iau decizii”, consideră Grigore.

Potrivit studiului, cea mai importantă condiţie pentru a avea succes în afaceri este să fii un bun manager, condiţie desemnată de 29% dintre respondenţi. A şti să-şi alegi oamenii care lucrează pentru tine şi a avea o reţea de cunoştinţe care să te susţină sunt alte două condiţii importante, alese de 19%, respectiv de 17% dintre subiecţi. Aproape două treimi dintre subiecţi consideră că un angajat ar trebui să primească mai mulţi bani dacă obţine rezultate mai bune decât un altul situat pe o poziţie similară, în timp ce 25% consideră că acesta ar trebui să fie promovat. Instruirea unui angajat care are rezultate slabe este prima opţiune care ar trebui luată de un manager, aleasă de 83% dintre respondenţi, în timp ce concedierea acestuia este desemnată de doar 4%.

O altă concluzie a studiului, potrivit lui Grigore, este existenţa unui pol de putere în persoana acţionarului-manager, care este considerat cvasirăspunzător pentru deciziile strategice şi operaţionale.