Restructurările dau peste cap concediile consultanţilor

“N-am avut de ales. În martie, am decis să scoatem bani din buzunar pentru expertiza unei firme de consultanţă. Eram obligaţi să restructurăm o parte din business şi nu ştiam cum”, explică Tudor B., directorul operaţional al unei companii din retail, decizia de a apela în perioada de criză la ajutorul unei firme de consultanţă. Acesta spune că n-a fost uşor să accepte un cost nou într-o perioadă de lipsă de lichidităţi, dar “am reuşit astfel să scăpăm de alte costuri, mai mari”.

Firmele “importă” managementul de criză de la spe­cialişti care fac asta dintotdeauna - restructurări, optimizarea proceselor, reducerea costurilor.

“Personalitatea consultantului este decisivă. Nu poţi aplica reţete de restructurare - trebuie să ai fler antreprenorial, să înţelegi situaţia în care se află compania”, spune Kurt Weber, managing director al firmei de consultanţă Horvath&Partners.

Compania germană a avut o cifră de afaceri de 3,63 mil. € şi se aşteaptă la o creştere de 20-30% anul acesta. “Am fost foarte ocupaţi în vară, după o perioadă în care multe proiecte au fost îngheţate”, spune Weber. Potrivit Ministerului Finanţelor, liderul pieţei locale de profil este compania americană McKinsey&Company, cu un busi­ness de 14,1 mil. € anul trecut.