Reversul medaliei

Intr-o piata unde jucatorii de proportii se plang de lipsa de personal, anunturile acestor companii vin ca un dus rece.

Marjele de profit din multe industrii au inceput sa scada.

Unele din cauza crizei mondiale, altele pe fondul maturizarii pietelor in care activeaza. Si, in cazul in care vrei sa iti optimizezi fluxurile si sa iti cresti profiturile, ce faci? Scazi numarul de angajati. Umbli la acei 10% neperformanti.

Problema este, in acest context, ca multe firme nu fac evaluari angajatilor. Acestia nu stiu in ce punct al carierei se afla, nu inteleg daca isi fac bine jobul si nici ce ar putea sa imbunatateasca.

Organigramele companiilor sunt atat de incarcate, incat isi mai justifica greoi bugetele anuale destinate salariilor.

Din nefericire, la nivel local, si mai ales in cadrul companiilor de stat, inca nu se merge pe ideea optimizarii angajatilor. Trainingul este inca o chestiune de lux.

Din pacate, in momentul in care firmele vor intelege ca “less can be more”, ca mai putini angajati, cu indrumarea si trainingul potrivite, pot fi mai eficienti decat o echipa stufoasa ai carei membri se impiedica unii de altii, s-ar putea ca toate cresterile salariale din ultimii ani sa devina nesustenabile.

Si este posibil ca angajati care au trait in ultimii doi-trei ani cu majorari salariale de 50%, dar care nu au fost evaluati niciodata in cariera, sa se trezeasca in strada fara sa inteleaga de ce.