Fiecare dintre cele trei companii care ocupa podiumul, Altex, Domo si Flamingo International, au abordari diferite, efectele, in unele cazuri, facandu-se vazute imediat (in cazul Domo) sau lasandu-se asteptate (cazul Flamingo). Altex pastreaza inca detasat pozitia de lider, strategia concentrandu-se pe consolidare, in paralel cu cresterea afacerii atat prin extindere autohtona, cat si prin iesirea pe pietele din regiune in anii viitori. Insa extinderea regionala este o sabie cu doua taisuri, care, daca nu este folosita la momentul si la locul potrivit, poate genera dezechilibre importante in companie.
Cartea extinderii regionale a fost jucata si de Flamingo, dar se pare ca nu a fost o mana castigatoare, din moment ce a fost strigata retragerea. Nici achizitia retelei Flanco nu isi arata inca roadele. Asistam la un caz aparte, in care simpla adunare 1+1 nu face 2, putand chiar sa dea un rezultat negativ. Dar, poate, pe termen lung lucrurile se vor schimba si vom vedea o companie mult mai puternica decat in prezent.
Cel de-al treilea jucator la nivelul anului trecut, Domo, a ales o strategie simpla si, la prima vedere, eficienta. Vanzarea catre un investitor care este si strategic, si financiar. In acest caz, Domo beneficiaza si de finantarea necesara extinderii, si, in acelasi timp, de know-how-ul unei companii precum Technomarket, lider detasat pe piata din Bulgaria.
Asocierea cu Technomarket da un orizont foarte optimist pentru Domo in perspectiva regionala. Daca vorbim de piata bulgareasca, prima in preferintele de extindere ale jucatorilor romani, cele doua retele ar avea mari sanse de succes, Technomarket controland deja 40% din piata, iar Domo fiind deja prezenta cu magazine aici. Aceasta asociere ar putea propulsa cele doua retele-surori atat in Bulgaria, unde ar putea sa acapareze piata, cat si in Romania, unde deja isi arata forta, trecand pe locul doi in ierarhie, detronand Flamingo.
