“Fiind o piata foarte concurentiala, rezultatele nu mai cresc foarte mult. Este o presiune concurentiala foarte mare, cu efect asupra marjelor de profit. Masa critica de clienti nu creste suficient de repede pentru a compensa concurenta”, a declarat pentru Business Standard Emmanuel Malan, director general al Accor Services.
Acesta va parasi functia pe care o detine din 2003, pentru a trece la conducerea companiei Accor Services din Ungaria, in prima parte a anului 2008.
Potrivit acestuia, profitul companiei va ramane la un nivel comparabil cu cel de anul trecut si in perioada 2007-2008, in contextul in care piata tichetelor de masa a ajuns la maturitate.
Astfel, rata de penetrare a acestui produs la nivel local este de circa 50%, ceea ce inseamna ca jumatate dintre angajatii din (doua milioane) beneficiaza de tichete de masa, procentaj asemanator cu cel din Ungaria, unde piata de profil este una mult mai veche. In , piata este abia la inceput. Piata din s-a concentrat in jurul a trei mari jucatori, respectiv Accor Services, Sodexho Pass si Cheque Dejeuner. Cumulat, acestia au o cota de piata de peste 90%. Alti jucatori de pe piata de profil sunt firme precum Romticket.
Tichetele Cresa sunt un produs a carui introducere pe piata se incearca de peste un an de zile si care au un sistem asemanator celui al tichetelor de masa: angajata care are un copil mai mic de trei ani primeste lunar un tichet, subventionat de stat, cu care poate plati contravaloarea serviciilor de cresa a copilului, in schimbul faptului ca se intoarce din concediul de maternitate mai devreme de doi ani, cat este perioada prevazuta.
“Un motiv pentru care acest sistem nu s-a dezvoltat inca este ca nu exista o retea a creselor private. Exista cele publice, cu care putem lucra, dar acestea nu au lo- curi, sunt deja ocupate”, explica Emmanuel Malan.
Potrivit acestuia, in circa trei ani, piata tichetelor de cresa ar putea ajunge la 100.000 de utilizatori. Compania are acum, in portofoliu, la nivel local, cinci produse, respectiv tichetele de masa, tichetele cadou, tichetele de cresa, tichetele de asistenta sociala si cele de asistenta medicala. “Exista un proiect acum la care se lucreaza din punct de vedere al legislatiei, respectiv Tichet Vacanta. Propriu-zis, angajatul economiseste o suma lunara, iar la finalul perioadei de economisire compania contribuie cu o parte”, explica Malan. Astfel, angajatul primeste un tichet, care poate fi utilizat in orice obiectiv de cazare din .
Accor Services a inregistrat un profit net de 16,5 mil. euro in 2006, la un business de 23 mil. euro. Malan se asteapta la un profit aproximativ identic in urmatorii doi ani, pe o piata care creste anual cu 10%. Cifra de afaceri a companiilor de profil este compusa din comisionul incasat pentru tichetele emise, care se poate situa, conform informatiilor disponibile, intre 1% si 10% din contravaloarea acestora.
Ultimii doi ani au fost unii de concentrare pe piata de profil. Miza este o rata de profit anuala, care se poate apropia de 90%, aceasta fiind una dintre cele mai rentabile afaceri. Astfel, Cheque Dejeuner, al treilea jucator de pe piata tichetelor de masa, a fuzionat cu firma Proserv din Galati, care a avut in portofoliu combinatul ArcelorMittal Galati.
Pe de alta parte, Accor Services a anuntat, in acest an, fuziunea cu firma de profil Hungastro, procesul urmand sa fie finalizat pana la finele anului. In 2005, Sodexho Pass a preluat Blu Ticket.
Piata romaneasca a tichetelor de masa se situeaza, conform informatiilor disponibile, aproape de pragul de un miliard de euro in ceea ce priveste valoarea cumulata a tichetelor rulate.
Rata de profit este atat de mare, intrucat se calculeaza luand in considerare comisioanele incasate de firme, nu valoarea cumulata a tichetelor emise.
Estimare
Piata romaneasca a tichetelor de masa se situeaza aproape de pragul de un miliard de euro in ceea ce priveste valoarea cumulata a tichetelor rulate
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
