“M-am simtit dator sa accept propunerea de a ma intoarce la Bursa de Marfuri, mai ales datorita anilor pe care i-am petrecut aici. Pot sa zic ca avem planuri indraznete pentru bursa, iar prin functia pe care o am aici, voi incerca sa readuc BRM in elita institutiilor bursiere din Romania”, a declarat Septimiu Stoica, presedintele BRM.
Conducerea BRM a fost schimbata la sase luni de la ultima modificare. Potrivit BRM, schimbarea conducerii bursei a fost facuta pentru a se conforma cu noua structura a actionariatului. Dintre actionarii BRM fac parte BCR, BRD, Raiffeisen Bank, UniCredit Tiriac Bank, Alpha Bank, casa de brokeraj Vanguard, SIF Oltenia, SIF Moldova, Global Invest, Estinvest, Elvila, ALRO si Primaria Capitalei. Potrivit datelor BRM, Gabriel Purice este noul presedinte-director general al institutiei, iar Septimiu Stoica detine postul de presedinte. Anterior, functia de presedinte-director general a fost ocupata de catre Radu Popa. “S-a facut o actualizare a actului constitutiv prin care s-a reintrodus functia de presedinte, pe langa cea de presedinte-director general. BRM are doua componente, cea de societate comerciala pe actiuni si cea de bursa. Eu ma voi ocupa de dezvoltarea noilor instrumente bursiere, de indeplinirea deciziilor luate in Consiliul de Administratie si de tot ceea ce tine de partea bursiera”, a precizat Stoica.
Desi mai avea trei ani de mandat, Septimiu Stoica a anuntat, in 19 noiembrie 2007, ca se retrage de la conducerea BVB sub presiunea conflictelor din interiorul CA, potrivit informatiilor din piata disponibile la acel moment. La noua luni de la demisia din conducerea BVB, Stoica s-a alaturat casei de avocatura Salans, companie cu care a mai avut colaborari anterioare, ocupand functia de expert pe piata de capital.
Printre planurile pe care acesta le are cu BRM se numara si plasarea acesteia in topul celor mai importante burse romanesti, dar si lansarea acesteia ca jucator important pe piata regionala. Mai mult, noul presedinte al BRM nu respinge ideea listarii institutiei la BVB.
