Serviciu sau familie?

Conceptul “work-life balance”, care presupune echilibrarea vietii profesionale cu cea privata intr-un mediu din ce in ce mai competitiv, este considerat esential in tarile cu economii dezvoltate. Desi in multi angajati continua sa lucreze pana la 12 ore pe zi, acest concept isi face loc treptat in modul in care romanii isi organizeaza viata.

In Marea Britanie, de exemplu, companiile integreaza acest element in politica de pastrare a angajatilor si de crestere a productivitatii, con­stiente ca modul in care oamenii lucreaza si percep munca in prezent este in schimbare. Libertatea pe care o are un individ de a-si gestiona sarcinile are impact asupra eficientei muncii, afirma specialistii in resurse umane. In plus, faptul ca o companie le ofera angajatilor sai posibilitatea de a echilibra viata profesionala cu cea personala face parte din atuurile care ii permit sa isi pastreze angajatii cat mai mult timp.

Competitia tot mai mare in , in diverse domenii, creeaza insa o presiune crescuta asupra angajatilor pentru a produce rezultatele asteptate. “Mai ales in Bucuresti, exista foarte multe persoane care lucreaza nu opt sau noua ore, ci zece sau 12 ore pe zi, in medie”, spune Octavian Pantis, Managing Director TMI Romania.

“In domeniul bancar sau hotelier, in retail si in servicii, agitatia este tot mai mare. Multe companii gasesc cu dificultate oameni noi, astfel ca presiunea ramane pe cei existenti”, completeaza el. “Se practica vanatoarea de oameni pentru a-i aduce de la concurenta. Iar acesti nou-veniti, pentru a-si demonstra cat mai repede calitatile si a-si justifica pachetele salariale, dau tot ce au ei mai bun, in zile lungi si foarte lungi de lucru”.

In ultimii cinci ani, aceste fenomene sunt tot mai evidente. Totusi, tendinta este in descrestere si conceptul “work-life balance” castiga teren. “Ma bucur sa spun insa ca intalnim tot mai multi oameni care isi dau seama ca aceasta cursa contra cronometru ­este una cu costuri foarte mari in viata personala”, spune Octavian Pantis.

Companiile romanesti sunt con­stiente de efectele negative pe care le are dezechilibrul dintre planul profesional si cel privat. “Este de datoria angajatorului sa gaseasca modalitati concrete care sa creasca nivelul satisfactiei la locul de munca”, afirma Beatrice Vana, HR Manager, S&T Romania.

“Studiile din Romania arata ca un sfert dintre angajati resimt insatisfactie la locul de munca”, spune managerul HR. Accesul la servicii de sanatate, asigurarea unui spatiu de recreere, programul flexibil pentru unele categorii de joburi, decalarea la cerere, pe termen mediu, a programului si cultivarea abilitatilor de gestionare a timpului si a sarcinilor sunt mijloacele prin care compania IT S&T incearca sa creasca nivelul de satisfactie al angajatilor.

Compania Romstal organizeaza concursuri interne cu recompense care se rasfrang in viata privata a angajatilor. “Pot castiga un Camper modern si elegant (casa pe roti) cu care pot pleca in excursie sau pot inchiria la preturi speciale locatiile companiei de la munte sau mare destinate atat recreerii, cat si activitatilor de team-building”, spune Oana Balcanuta, coordonator Dezvoltare Organizationala Romstal. “In urma unor concursuri de logica desfasurate in revista interna Contact, castigatorii au posibilitatea sa isi aleaga premiile, care constau in cursuri de actorie, dans sau pictura”, adauga ea.

“Productivitatea este optima atunci cand exista un nivel optim de motivare, iar o viata echilibrata este decisiva in  atingerea acestuia”, afirma Bianca Trif, specialist HR in cadrul companiei IT GECAD Grup. “Un angajat motivat, cu o viata echilibrata, reprezinta assetul cel mai valoros al unei organizatii”, crede ea.

Programul de lucru pentru angajatii Grupului GeCad este de opt ore: de la 9.00 la 6.00, cu o pauza de o ora in care poate fi luata masa, impreuna cu colegii, in restaurantul de la parterul cladirii in care se afla sediul. “Nu incurajam efectuarea de ore suplimentare”, spune Bianca Trif. “Consideram ca angajatii nostri trebuie sa aiba si viata personala, si nu sa stea la birou 10-12 ore pe zi sau chiar mai mult, asa cum se intampla in alte organizatii. Lucrul de acasa este posibil in masura in care este aplicabil activitatilor specifice”, completeaza ea. 

Ramane deschisa discutia in ceea ce priveste constientizarea angajatilor ca firma nu poate dispune de timpul lor personal, daca nu i se permite. Mai grav este atunci­ cand angajatii se lasa convinsi sa renunte la timpul alocat vietii private, cedand politicii incorecte a companiei sau lasandu-se purtati de mirajul unor castiguri importante sau al unor pozitii de top.