“Acum, am dat în lucru şi o analiză asupra flotei auto, pentru că ne gândim la redimensionarea ei. Este foarte posibil să avem prea multe maşini, şi apoi, ori le dăm înapoi la firmele de leasing, ori le vindem. Să vedem ce măsuri trebuie adoptate”, a explicat noul şef al Siemens SRL.
Compania germană a derulat anul trecut, pe piaţa locală, afaceri de circa 321 mil. euro. Secoşan a explicat faptul că, în prezent, se renegociază chiriile plătite de companie şi se vor lua măsuri pentru eficientizarea consumului de energie cu soluţii proprii. El a adăugat că, deja, la nivel global, s-a luat decizia ca, în cazul deplasărilor, costurile să fie reduse - prin zboruri la clasa “economy” şi cazare la hoteluri cu tarife mai reduse - şi, în acelaşi timp, sã se organizeze mai multe videoconferinţe. “Nu ne gândim la un program de restructurare de personal. Numai dacă lucrurile se vor înrăutăţi foarte tare. Nu cred că trebuie să dimensionez structura de personal în funcţie de an - fie el rău, fie foarte bun”, a mai comentat Secoşan.
Acesta anticipează că Siemens va avea, la finele anului fiscal ce se încheie la 30 septembrie, un volum de afaceri, pe plan local, ca şi anul trecut, adică aproape 320 mil. euro. “Majoritatea contractelor noastre sunt pe termen lung. Acum încasăm din contractele încheiate în 2007 şi în 2008. Sunt destul de puţine contracte noi, dar au început să mai apară în anumite zone”, a explicat noul director general. Potrivit acestuia, comenzile au scăzut marginal, cu până la 5% faţă de perioada similară a anului trecut. “Pe partea de construcţii, unde vindeam echipamente de joasă tensiune, constatăm o reducere. Pe partea de energie, am mai câştigat ceva contracte... În sectorul medical se constată o creştere a comenzilor din partea clinicilor private care fac investiţii serioase”, a punctat acesta. El a explicat că, “dacă acum cinci-şase ani 90% dintre comenzile pe zona medicală veneau de la stat, acum s-a schimbat ponderea, iar 60% vin de la privaţi şi doar 40% de la stat”. Potrivit lui Cristian Secoşan, comenzile primite de Siemens din construcţii şi din industrie grea - adică metalurgie, siderurgie - au scăzut în ultima perioadă şi nu există semne de revenire a cererii.
Oficialul Siemens a mai afirmat că, pe segmentul industrial, doar componentiştii auto, în speţă furnizorii pentru Dacia, mai fac comenzi. “Vânzările sunt mult mai mici decât ne-am planificat. Siemens avea, în general, un plan de creştere anual de două ori mai mare decât avansul Produsului Intern Brut. Plănuiam pentru acest an fiscal o creştere semnificativă, undeva la 10-15%. Acum nu mai realizăm atât, că nu avem cum”, a explicat Secoşan.
El a adăugat că se aşteaptă şi la o creştere a comenzilor din partea primăriilor, pentru sisteme de alimentare cu apă şi epurarea apelor uzate.
Potrivit acestuia, cash-flowul companiei este afectat de criză. “Simţim şi aici influenţele crizei, pentru că sunt destul de multe companii, în special IMM-uri, care au probleme de lichiditate în această perioadă. Avem o procedură bine pusă la punct pentru recuperarea creanţelor şi încercăm, şi zic eu că reuşim, ca noi să ne plătim la timp facturile”, a mai explicat directorul general al Siemens SRL. Secoşan se aşteaptă ca prima jumătate a anului viitor, cel puţin, să fie la fel de grea ca perioada actuală.
“Cred că trimestrul ăsta şi trimestrul viitor vor fi la fel de dificile. Apoi, lucrurile se pot îmbunătăţi”, a punctat oficialul. Activităţile Siemens România sunt coordonate de filiala din Viena a conglomeratului german.
Întrebat care sunt aşteptările Vienei pentru Bucureşti, Secoşan a dat un răspuns prudent şi diplomat. “Se aşteaptă să încercăm să ne reluăm creşterea”, a subliniat el. Pentru compania germană, partea de energie înseamnă circa 30% din businessul local, iar comenzile noi din această zonă, la fel şi licitaţiile, continuă să apară. “Există acest plus pe partea de energie pe care vrem să-l păstrăm”, a mai comentat noul director general. Apoi, a adăugat că societatea încearcă să intre pe piaţa locală de turbine eoliene, pentru că “vede un oarecare potenţial al acestei zone.”
El a mai spus că, în primele 100 de zile ca manager, încearcă să-şi schiţeze un plan amplu de acţiuni şi o strategie proprie. “Sunt director general abia de o lună şi ceva. Mă gândesc la traininguri pentru angajaţi, ca să ne dezvoltăm competenţele. Mă gândesc şi la soluţii pentru o mai bună comunicare între divizii”, a completat responsabilul Siemens.
“Vreau ca, în aceste 100 de zile, să îmi fac planurile pentru anul viitor, să încerc să identific proiectele realmente importante şi peştii mari, adică licitaţiile majore, ca să ne pregătim foarte bine pentru ele”, a continuat acesta. Siemens SRL are peste 900 de angajaţi, iar concernul german are o prezenţă puternică în România, pe piaţa de echipamente energetice, în automatizări, industria feroviară, IT, dar şi în cea medicală.
Cristian Secoşan a ajuns şef la Siemens la 1 iulie, după ce a părăsit postul de director general al E.ON Moldova Furnizare, companie din portofoliul nemţilor de la E.ON, cel mai mare grup privat de utilităţi din lume.
Siemens are circa 2.500 de salariaţi pe plan local, în diverse divizii de vânzări, dar şi în fabrici. Concurenþii principali ai Siemens sunt GE, ABB și Alstom.
