Conducerea societăţii spune că priorităţile în această perioadă sunt reducerea cheltuielilor, diversificarea portofoliului şi vânzarea participaţiilor din companiile “care au mai puţine şanse de revenire”. Mai mult, SIF Moldova a lansat o secţiune de forum pe site-ul societăţii, pentru a discuta cu acţionarii, reprezentanţii firmei aşteptând opinii şi sugestii referitoare la problemele importante din activitatea acesteia.
“Acum lucrăm la reorganizarea SIF Moldova, inclusiv la nivel de organigramă, asta, în primul rând, pentru că portofoliul nostru a fost grav afectat de criză, mult mai mult decât la celelalte societăţi de investiţii. Din moment ce înregistrăm diminuări în principalele noastre deţineri şi constatăm şi o tendinţă de scădere a dobânzilor, am ajuns la concluzia că trebuie să ne reorganizăm şi să ne diversificăm cât mai mult portofoliul”, a declarat Costel Ceocea.

La nivel administrativ, societatea a decis reducerea organigramei cu 11 posturi, în special la nivelul şefilor de birou, şi renegocierea contractelor individuale de muncă. “La nivelul conducerii, am reuşit să realizăm o reducere cu 10% a cheltuielilor cu salariile, asta pe lângă reducerea de 20% a cheltuielilor, bugetată încă de la începutul anului”, a spus Ceocea.

SIF Moldova, care la finele primului semestru avea active de aproape 970 milioane de lei, cu doar 1% peste nivelul de la sfârșitul anului trecut, intenţionează să îşi crească participaţiile în cadrul firmelor mai puţin afectate de criză, cum ar fi cele din domeniul farma sau infrastructură. “Vrem să investim mai mult în fonduri monetare şi în produse monetare structurate, am decis să înfiinţăm compartimente noi, unul dintre ele fiind departamentul de strategie şi politică investiţională, în care vrem să redefinim strategia pe termen mediu şi lung a societăţii. Vrem să păstrăm cash suficient pentru a ne menţine participaţiile în emitenţii importanţi”, a adăugat şeful SIF2, care estimează că, în perioada următoare, societatea va avea resurse mult mai limitate.

Conducerea societăţii are în plan, în acelaşi timp, să renunţe la circa 30 din cele 230 de companii din portofoliu. “Aici includem societăţile aflate în reorganizare juridică, cele la care avem participaţii minoritare şi cele care nu au perspective. Din păcate, sunt şi multe companii de producţie care nu au cum să-şi susţină activitatea”, a adăugat preşedintele SIF2. El spune că primele efecte ale reorganizării deja s-au văzut, în reducerea cheltuielilor. “Ceea ce facem de acum înainte este mai mult un semnal de atitudine, pentru că noi trebuie să compensăm ceea ce piaţa a sancţionat”, consideră Ceocea.

La finele lunii iunie, societatea avea în depozite la bănci peste 35 milioane de euro, însă societatea are, la începutul lunii septembrie, un prim termen în procesul în care firma Network Pres Concept (fosta Rodipet) a cerut insolvenţa SIF Moldova, pentru o presupusă datorie de circa 6.000 de euro. “Rodipet nu este buturuga mică. Este o situaţie deosebit de neplăcută, pe care nu o putem evita. Noi am avut un contract cu ei, să ne aducă Monitoarele Oficiale şi alte publicaţii, care nu a fost respectat, motiv pentru care am denunţat acest contract. Am avut şi un proces cu ei, pe care l-am câştigat, iar ei erau obligaţi să ne plătească o sumă de bani, pe care nu am primit-o niciodată. Acum ne cer insolvenţa, însă pe noi ne surprinde că i s-a dat curs, având în vedere că suma este mai mică decât suma minimă prevăzută de legea insolvenţei”, spune Ceocea.