Start-up or not start-up? Aceasta este intrebarea

O intrebare simpla: este oportun momentul sa demarez acum, pe timp de criza economica, o afacere noua? Si daca da, in ce conditii? Sunt cateva exemple de afaceri, in istorie, demarate pe timp de criza si care au devenit succese internationale: Microsoft si Apple, de exemplu. Nu in ultimul rand, celebrul de-acum iPod, lansat pe piata in 2001, in plina criza. Totusi, ce factori ma determina sa decid daca sa investesc sau nu pe timp de criza? Prima intrebare pe care trebuie sa mi-o pun ca antreprenor este legata de sansele de succes. Vom enumera cateva dintre lucrurile ce nu trebuie sa lipseasca. Ideea. Este evident, cazul ideal il reprezinta o idee sau un concept cu totul nou, care nu mai exista si care raspunde unei nevoi concrete. O imbinare fericita intre creierul inventatorului si cel al inginerului care va dezvolta conceptul. Finantarea. Poti avea idei stralucite, dar, fara bani, nu le vei putea pune in practica. Este, de exemplu, cazul utilizarii cauciucului pentru anvelope: domnul Goodyear a gasit solutia, dar a murit intr-un sanatoriu, avand datorii. Domnul Dunlop a reusit inovatia, dar a avut si capacitatea de a gasi surse de finantare pentru business. Si a reusit. Promovarea. Daca nu stii sa te promovezi, nu vei avea sanse prea mari. Promovarea pe timp de criza poate fi o oportunitate: cei mai multi taie bugetele, volumele, iar tarifele scad, deci poti obtine o vizibilitate buna, la un cost relativ decent. Daca bugetele sunt reduse (de imaginat in cazul unui start-up mic), atunci te poti focusa cu succes pe tehnici de guerrilla marketing si pe promovarea online. Planificarea. Ultima, dar nu cea din urma. Pentru toate cele de mai sus, ai nevoie de o planificare extrem de riguroasa si cat mai apropiata de realitate. Tendinta este sa “infrumusetezi” cifrele, ca sa obtii ceea ce ti-ai propus. Nu este bine, un buget trebuie sa fie oglinda cat mai reala cu putinta a evolutiei estimate IN MOD REAL a afacerii. Orice alta abordare poate duce spre faliment. As mai adauga, inainte sa inchei, si impactul sansei. O parte a norocului se poate numi networking, lobby, cunostinte-cheie in anumite domenii sau sectoare, iar acesta poate fi construit. O alta se numeste sansa de a face lucrul potrivit, in modul potrivit, la momentul potrivit. Necuantificabil. Va urez s-o intalniti, daca va decideti sa... da, START-UP. Si nu uitati: intotdeauna, sfaturile cuiva care va poate indruma inseamna economie de bani si pot salva firma de la probleme.