Prin însuşirea de către manager şi alternarea în funcţie de situaţie a diferitelor stiluri, se poate creşte considerabil eficienţa îşi coeziunea echipei, mai ales în situaţii critice. Doar având un “repertoriu” complet de stiluri şi acţionând situativ putem obţine un act managerial pragmatic şi găsi răspunsul potrivit în situaţii dificile, scrie PMExpert.
În teorie regăsim următoarele stiluri de conducere
- autoritar,
- cooperativ,
- laissez-faire,
- adaptativ sau situativ.
- Stilul autoritar este stilul şcolăresc, impunând disciplina cu forţa, punând echipa practic în permanență sub ameninţarea unor penalizări grave. Prin acest stil se impune disciplina, sufocându-se în acelaşi timp creativitatea. El poate fi folosit în proiecte mari, pentru forţarea ieşirii dintr-o criză sau când echipa are un grad scăzut de instrucţie/civilizaţie. Este un stil primitiv, care nu poate da rezultate pe termen lung. De acest stil abuzează din păcate unii manageri cu personalitate slabă. În România, dar şi alte ţări latine, este destul de răspândit. Citeşte mai mult pe PMExpert
