1. "Dupa ce au ridicat Europa de Est in slavi, acum o crucifica"
Valul de perceptie negativa ce s-a abatut asupra tarilor din Europa de Est - dupa ce Moody's a avertizat ca ratingul bancilor occidentale ce au operatiuni in zona ar putea scadea - risca sa ridice un zid intre economiile occidentale şi cele locale.
Sunt tarile din Est noile suprime ale Europei, aşa cum a formulat, la jumatatea lunii februarie, un economist al Danske Bank? Opinia generala a oamenilor de afaceri consultati de MONEY EXPRESS este ca nu, insa cu nuante. Activele din regiune, cele cu care care au fost garantate creditele, au fost supraevaluate in ultimii ani, explica Marius Piuk, partener la casa de avocatura Schoenherr. Acum, continua el, cand aceste active s-au devalorizat, creditorii sunt mai vulnerabili: in aceasta privinta situatia Estului "seamana cu criza subprime din SUA". "Dupa ce au ridicat Europa de Est in slavi, acum o crucifica. Problema e exagerata putin", crede Doru Lionachescu, partener principal la Capitals Partners. "Pentru regiune este clar ca vin vremuri grele. Deja cred ca 2010 va fi un an mai greu decat anul acesta pentru economie. Dar in Romania nici nu poate fi vorba de subprime", spune şi Dan {ucu, proprietarul Mobexpert, suprinzand nedreptatea majora a noii perceptii asupra Europei de Est: se judeca totul la gramada.
2. Contra curentului
Criza nu a taiat deloc din apetitul pentru tranzactii al antreprenorului in serie Octavian Radu. Dimportiva: in urmatoarele trei saptamani acesta va anunta trei investitii, scrie MONEY EXPRESS.
"Daca o sa murim cu totii, noi o sa murim ultimii", işi rezuma Octavian Radu, preşedintele RTC Holding, mai in gluma, mai in serios, filosofia de criza. in spatele figurii de stil sta, insa, o abordare concreta de business: Radu continua sa faca investitii şi nu joaca exclusiv pe cartea reducerii de costuri. De altfel, declaratia sa de mai sus a venit insotita de anuntul unei alte investitii de trei milioane de euro - intr-un depozit de papetarie - şi are stransa legatura cu aceasta abordare. Octavian Radu este, insa, destul de zgarcit in a da detalii despre achizitiile pe care le are in minte. Totuşi, vorbeşte de investitii cumulate de circa zece milioane de euro in trei businessuri, din care unul este facut intr-o "piata noua" iar altul intr-o "piata meganoua". Noile investitii nu au scos de pe agenda antreprenorului preocuparea pentru costuri. Grupul a concediat 100-200 de persoane (dintr-un total de aproximativ 5.000), in special din reteaua de retail, cu precizarea ca, pentru anumite ramuri ale businessului a facut angajari. in aceeaşi ordine deidei, exista o preocupare permanenta pentru reducerea vosturilor cu chiriile. Cat despre inchiderea locatiilor neperformante (cele care pierd bani), antreprenorul spune ca e obişnuit cu acest gen de restructurare, pentru ca a inchis "70 de magazine in ultimii cinci ani".
3. Fabryo profita de criza pentru a-şi intari pozitia
Fondul de investitii Oresa Ventures, devenit la inceputul lunii fabruarie proprietar majoritar al producatorului de vopsele Fabryo a decis sa continue investitiile planificate anul trecut
Stretegia este incurajata de rezultatele companiei din luna ianuarie 2009, in care brandul principal, Savana, a inregistrat o creştere de 30% fata de prima luna din 2008. "Mergem inainte cu investitiile şi asta inseamna inovatie, inseamna curajul de lansa produse noi şi de a investi in marketing", spune pentru MONEY EXPRESS Aliz Kosza, managerul companiei, care este convinsa ca poti sa te intareşti chiar şi in vremuri de criza, cu conditia sa te mişti permanent. Astfel, pentru perioada de Paşti, Fabryo pregateşte doua lansari sub brandul Savana, dar şi un nou design al ambalajelor, pentru a intari şi mai bine pozitionarea brandului pe segmentul premium şi superpremium. Premisa de la care pleaca rationamentul lui Kosza este ca, indiferent de industrie, dificultatile financiare ale clientilor vor afecta in primul rand segmentul de mijloc, in timp ce produsele din zonele premium şi low vor continua sa creasca. Totuşi, actuala strategie a grupului ar putea fi schimbata la jumatatea anului, cand actionarii vor decide daca vor continua investitiile sau daca se vor concentra exclusiv pe profitabilitate.
4. Broker Cluj: bilantul pierderilor
In doua saptamani de suspendare de la tranzactionare (masura luata ca urmare a descoperiri unor nereguli la filiala din Deva societatii), SSIF Broker Cluj a pierdut 1,4 miliarde lei. Pierderile la capitolul imagine sunt, insa, mult mai grave.
Managerul SSIF Broker Cluj, Petru Prunea, ce detine şi 8% din actiunile societatii, inceraca sa faca bilantul unui eveniment pe care nu l-a luat in calcul nici in cele mai pesimiste scenarii: frauda de la sucursala din Deva, care a dus la suspendarea de pe bursa. in cele doua saptamani de suspendare, societatea a pierdut 1,4 miliarde de lei, mai mult decat profitul pe 2008, pierderi generate de neincasarea comisioanelor din tranzactii şi de costurile din operarea sucursalelor. "Pe timpul suspendarii am trimis oameni in concediu fara salarii. Dar au venit pana la urma la serviciu ca ne-a obligat CNVM sa dam date, deci am fost fortati sa facem cheltuieli, dupa ce ca nu produceam venituri", a declarat pentru MONEY EXPRESS Prunea. Acestor pierderi li se adauga 200 de clienti - din cei aproximativ 10.000 ai companiei - care au renuntat la serviciile firmei in aceasta perioada, plus doua ocazii importante de a face bani in criza - "o oferta publica" (Romarc Fuel) şi "o tranzactie mare", despre care Prunea nu vrea sa dea amanunte, "pentru a nu influenta piata". Daca la mijlocul lui 2007 valoarea companiei la bursa se ridica la 180 de milioane de euro, astazi, la un an şi ceva de la declanşarea crizei financiare şi a caderii accentuate a Bursei de Valori Bucureşti, capitalizarea SSIF Broker abia trecea, la jumatatea lui februarie, de 4 milioane de euro.
Citeste mai multe pe www.moneyexpress.ro
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
