Nu sunt specialist in asa ceva, s-ar putea sa aiba dreptate (desi am indoieli serioase), insa pot sa-l asigur, cu ambele maini pe inima, ca firmele din Romania “debordeaza” de strategi...
In biroul meu, strategia pluteste in aer in permanenta, cred ca a fost cel mai des pronuntat cuvant in cei 15 ani de cand fac recrutari.
Multi dintre managerii cu care ma intalnesc zilnic, fie ei mici, mijlocii sau mari, mustesc de strategie; se considera strategi innascuti, insa nu indeajuns folositi, si viseaza la ziua in care nu vor face decat strategie, si nimic altceva.
Pentru ei, un “adevarat” manager sta, cat e ziua de lunga, si gandeste. Cand ii vine inspiratia, cheama repede o secretara sau reuneste un board care noteaza repede rezultatele cugetarilor lui, si apoi se grabesc toti sa le puna in practica.
Exista cativa privilegiati, care chiar asa fac. Ceilalti sunt obligati, insa, sa treaca la “munca de jos” a executiei, pentru tot restul anului. Eu nu cred ca lipsa strategiei e problema nr. 1 in Romania, asa cum spune dl. Weber, ci ca executia strategiei este. Si nu numai in Romania (desi, la noi mi se pare ca e in cea mai mare masura), ci mai peste tot.
Studiile arata destul de clar ca aproape toate firmele mari din lume care au esuat aveau strategii bine puse la punct, insa nu au fost in stare sa le execute corect si sistematic.
As indrazni sa mai cred ca strategia e partea cea mai simpla a businessului: e scurta, captivanta, stimulanta intelectual si, daca te poticnesti, exista intotdeauna cineva dispus s-o faca in locul tau.
Insa greul incepe abia cand pornesti s-o pui in aplicare, mai ales ca la executie nu prea se inghesuie nimeni sa te inlocuiasca.
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
Newsletter zilnic money.ro
BET, curs valutar, știrea zilei — în 2 minute, înainte de 7:00.
