Studiu de caz atipic: Spitalul de stat din Moinești, profit de 2 000 000 de euro și heliport

“Este spitalul care de cinci ani nu mai are datorii. Iar de doi ani de zile, de când legea ne permite, constituim fondul de dezvoltare, din care cumpărăm aparatură”, spune Adrian Cotîrleț, directorul spitalului din ultimii zece ani. În 2001 datoriile ajungeau la 40% din bugetul spitalului. Acum, bugetul se cifrează la 7,2 milioane de euro (30 de milioane lei), și profitul bate două milioane de euro. Iar adresabilitatea se întinde și în județele învecinate; numai 18% dintre pacienții externați sunt din Moinești, diferența fiind pacienți care provin din alte localități, inclusiv Piatra Neamț, Bacău sau Focșani. În total, are 23 000 de externări anual.     Cum a ajuns un spital trist dintr-un oraș muncitoresc să funcționeze ca o bună afacere? Omogenitatea și durabilitatea echipei de conducere e prima condiție, spune directorul spitalului. De nouă ani este aceeași echipă de management, de la directorul de spital, directorul medical, de îngrijire, la șeful compartimentului financiar și la directorul de resurse umane. Apoi, pentru un act medical de calitate este nevoie de îndeplinirea a trei condiții: un personal de calitate, bine pregătit profesional – cu lucrări acceptate și prezentate la congrese internaționale –, o dotare tehnico-materială foarte bună, respectiv aparatură și instrumentar medical, și, în al treilea rând, de condiții hoteliere pentru confortul pacienților.   Citește mai departe pe MEDICA ACADEMICA.