Care este strategia GdF pentru Romania in 2008?
Sunt doua axe principale pe 2008 in ce priveste piata din Romania. Prima inseamna modernizarea societatilor pe care le-am achizitionat si aici ma refer, in principal, la Distrigaz Sud, unde avem un program important de reinnoire a retelelor. In ultimii trei ani, am avut programe de modernizare pentru aproximativ 500 de km de retea pe an. A doua axa vizeaza dezvoltarea Distrigaz Sud, dupa ce anul trecut am achizitionat un distribuitor mic, Vital Gaz, care acum trebuie integrat in noua structura. A doua axa importanta este achizitia celor doua societati de stocare de gaze, Amgaz si Depomures, la care avem participatia majoritara si pentru care avem ambitii de dezvoltare foarte importante. Azi, capacitatea de stocare a Amgaz este de 40 milioane de metri cubi si dorim ca, in cativa ani, trei, maximum patru, sa o aducem la 300 de milioane de metri cubi. Al doilea depozit, Depomures are un nivel de stocare de 300 milioane de metri cubi, si in acelasi interval, de trei-patru ani, vrem sa-l dublam.
Care este nivelul investitiilor asumate pentru cresterea capacitatii de stocare?
Investitiile la cele doua depozite se ridica undeva la aproximativ 100 milioane de euro. Cifra nu este finala deoarece studiile specifice nu s-au finalizat inca.
O suta milioane de euro inseamna dublu fata de pretul de achizitie?
Mai mult decat dublu. Nu am cifrele la indemana, dar cred ca este vorba de un raport de unu la cinci. Practic, investim de cinci ori mai mult decat am platit pentru preluarea pachetelor majoritare.
Va ganditi si la proiecte de stocare in parteneriat cu alte companii, asa cum a anuntat, de exemplu, compania Petrom?
Suntem in aceeasi situatie ca si Petrom, deoarece Romgaz este al doilea actionar la cele doua depozite. Deci, lucram cu ei.
Revenind la Distrigaz Sud.
Anul acesta ritmul de modernizare a conductelor va fi similar celui din anii precedenti?
Cred ca anul acesta va fi un ritm mai mic. Prin contractul de privatizare, noi eram obligati la inlocuirea, anuala, a 250 de km de retea, ceea ce inseamna ca noi am facut mai mult. Cand incepi sa reinnoiesti o retea, incepi cu lucrarile mai usoare, cu cat avansezi, lucrurile se complica. Sa inlocuiesti conducte in centrul oraselor este o operatiune mai dificila.
Strategia in ce priveste Distrigaz Sud prevede continuarea achizitiilor de mici distribuitori locali?
O sa analizam toate oportunitatile care ni se prezinta, dar nu o sa cumparam la orice pret. Azi, sunt unii in Romania care au pretentii incompatibile cu rationamentul economic. Nu vom face achizitii la orice pret. Daca pretentiile vanzatorului sunt prea ridicate, va trebui sa caute un alt cumparator.
In cat timp ar trebui sa va recuperati investitiile?
In industria gazului, recuperarea este o chestiune care se intinde pe o perioada lunga de timp, 12 poate chiar 15 ani. Nu sunt investitii cu rentabilitate rapida.
Pentru piata din Romania, va ganditi si la o alta dezvoltare a businessului?
In proiectele noastre de dezvoltare, al doilea proiect se refera la productia de electricitate. Suntem interesati de privatizarea CET Galati, suntem candidati la acest proces. Suntem, de asemenea, interesati de alte CET-uri de dimensiuni mai mici, care produc si energie electrica si energie termica.
Presupunand ca nici unul dintre proiectele pentru care v-ati inscris nu se vor concretiza, luati in considerare si proiecte greenfield?
Pentru moment, nu. Am putea fi interesati de energia regenerabila, in Franta, Gaz de France este implicat in proiecte pe energie eoliana, dar in Romania nu avem nimic concret, deocamdata.
Mizati, deci, pe o singura carte la acest moment.
De acord cu dumneavoastra, dar asteptam o decizie a guvernului, pentru a ne implica in alte proiecte. Suntem, de exemplu, interesati de oportunitatile pe sectorul productie de energie hidro.
Asteptati, deci, o oferta propice a Hidroelectrica.
Exact. Am analizat, de exemplu, cele 16 microhidrocentrale, scoase la privatizare anul acesta de Hidroelectrica, iar concluzia este ca ele nu corespund criteriilor noastre economice. Microhidrocentralele sunt centrate pe raurile interioare, dar au o putere de 5 MW in total. Pe scurt, sunt foarte mici.
Vreti sa deveniti trader de electricitate?
Da, la un moment dat, va trebuie sa facem si acest pas, in conditiile in care, constatarile noastre arata ca in alte state europene, gazul si electricitatea au tendinta sa se apropie. Clientilor le place sa beneficieze de o oferta duala. Nu avem intentia de a deveni trader de energie in Romania prea repede, pentru ca oferta noastra duala nu este inca structurata. Deci, nu exista o nevoie a clientilor, dar, de indata ce vom deveni producatori de electricitate, va trebui sa putem interveni in piata.
Cum apreciati ideea crearii unei companii nationale energetice?
Nu inteleg cum va functiona. Este insa o decizie politica. Istoric, au existat astfel de societati nationale in diverse state. Singurul lucru de care trebuie sa se tina cont este ca aceasta companie sa nu induca o distorsiune in piata. Va fi singura societate care va avea acces la energie hidro si nucleara, deci la cea mai ieftina sursa. Din aceasta cauza poate aparea acest risc de distorsiune a concurentei si asta trebuie analizat: riscul ca ceilalti actori sa nu mai poata interveni in piata.
Jean Francois Carriere
- Director general adjunct al Directiei Internationale a GdF
- 56 de ani
- Absolvent al Scolii Politehnice si al Scolii de Mine din Paris
- A inceput sa lucreze pentru Gaz de France in 1974
- 2001 - director al Directiei cercetare si dezvoltare a GdF
- 2003 - director al Directiei de strategie a GdF
- 2005 - director pentru Europa Centrala al GdF
Gaz de France
- Grup integrat controlat de statul francez
- Dupa fuziunea cu Suez, din acest an, GdF va deveni a treia companie de energie din Europa si a patra in clasamentul mondial
- Deruleaza operatiuni in 30 de state
- Are peste 50.000 de angajati
- Profit net, in 2007, de 2,47 miliarde euro
- Venituri din vanzari, in 2007, 27,4 miliarde euro
- A intrat pe piata din Romania in 2005, prin achizitia Distrigaz Sud, tranzactie de 313 mil. euro
- In 2007 a preluat distribuitorul Vital Gaz, depozitele Amgaz si Depomures
- Interesata sa devina producator local de electricitate
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
