Pe piaţă au circulat informaţii potrivit cărora grupul siderurgic se confruntă cu o puternică scădere a comenzilor, respectiv că închiderea uzinei de cocs de la Galaţi ar fi un pas în direcţia renunţării la întregul combinat. Instalat, în urmă cu o lună, la conducerea combinatului din Galaţi, cel mai important activ al gigantului siderurgic în România, noul manager spune că unul dintre principalele sale obiective este să dezvolte cultura organizaţională şi să construiască o echipă de manageri români care să-i poată înlocui pe actualii expaţi din top management, în momentul în care vor fi pregătiţi.
“După investiţiile în tehnologie şi echipamente, acum încercăm să facem investiţii şi din punctul de vedere al modului de lucru şi al managementului companiei.
Acesta este motivul pentru care vin manageri din unităţile grupului. În acelaşi timp însă, vrem să promovăm o nouă generaţie de manageri români, care să preia, în timp, aceste poziţii. Obiectivul meu nu este să avem manageri expaţi”, a spus Le Gall.
De la începutul anului, la ArcelorMittal Galaţi au fost aduşi aproximativ 30 de expaţi pe toate nivelurile, nu doar la nivel de top management, care însă vor fi retraşi în momentul în care angajaţii români vor dobândi competenţele cerute de programele viitoare de dezvoltare a combinatului. Pe fondul căderii cererii de oţel, Le Gall spune că, foarte probabil, media producţiei de oţel a combinatului în 2009 va fi de 60% faţă de producţia din 2008.
“În prima jumătate a anului, când stocurile erau mari, am lucrat la 50% capacitate. Pentru perioada iulie-septembrie, pe măsură ce stocurile se epuizează, creştem producţia la 60-65%. Creşterea se datorează, în principal, revenirii economiei Turciei, una dintre pieţele de desfacere ale ArcelorMittal Galaţi, şi mai puţin a revenirii economiei româneşti”, a explicat noul CEO al combinatului.
Potrivit acestuia, în ciuda crizei, mixul piaţă internă-producţie pentru export a rămas aproximativ acelaşi ca în anii trecuţi. Astfel, 70% din producţia ArcelorMittal Galaţi merg la export, iar diferenţa acoperă cererea clienţilor din piaţa internă. Managerul spune că, în ciuda crizei, nu a pierdut clienţi, iar compania încearcă să-şi conserve clienţii mari, precum Dacia. În schimb, din cauza problemelor de lichiditate cu care se confruntă mulţi clienţi, există situaţii de întârziere la plata facturilor.
Thierry le Gall spune că un obiectiv imediat al mandatului său este implementarea programului ARC 2012, de adaptare a procedurilor, a tehnologiilor şi a modului de lucru, care să ducă la îmbunătăţirea continuă a calităţii producţiei.
Pentru aceasta, managementul combinatului încearcă să implementeze tehnologii care să permită reducerea cu aproape 25% a consumului de cocs pe tona de oţel fabricat sau de reducere a cheltuielilor cu utilităţile. Le Gall spune că, în acelaşi timp, ArcelorMittal Galaţi este într-un proces continuu de renegociere a contractelor cu furnizorii de electricitate sau de gaze naturale, pentru a obţine un preţ care să-i permită creşterea competitivităţii.
