In 2008, ne aflam in plina schimbare de generatii la nivelul resurselor umane. Asa-numita generatie Y, tinerii care au acum intre 17 si 32 de ani, reprezinta acel segment al resurselor umane care va genera si va contura succesul viitor al economiei globale. Asupra acestor tineri, unii dintre ei deja angajati ai companiilor de succes din Romania, se indreapta eforturile de recrutare si mai ales de retentie ale institutiilor financiar-bancare si ale firmelor de audit si consultanta.
O adevarata batalie pentru atragerea si pastrarea “talentelor” se duce intre toti acesti ofertanti de locuri de munca. Balanta puterii s-a inclinat vizibil de la angajatori spre angajati, iar firmele care vor sa participe la “competitia pentru talente” trebuie sa isi adapteze strategia lor de recrutare si dezvoltare Angajatorii vor trebui sa adopte concepte precum cel de “employer of choice”, “diversitate la birou”, “programe globale de mobilitate”, “pregatire profesionala planificata”, pentru a-i atrage pe tinerii care deja arata ca au potentialul necesar pentru a deveni conducatorii vizionari de maine. Viitori lideri in domeniul serviciilor profesionale, tinerii din generatia Y aflati acum la inceput de cariera sau deja in plina ascensiune sunt educati, sofisticati si stiu ce vor.
Educati si oportunisti, acestia isi cunosc valoarea, au inteles si se folosesc cu inteligenta de golul de resurse si negociaza cu autoritate. In Romania, razboiul de resurse creste puterea de negociere a tinerei generatii si acestia pot acum alege. Ei prefera un aranjament flexibil in locul unui contract, respecta un lider care sa ii indrume si sa ii inspire si nu asculta de un sef care este superior doar prin pozitie si nu prin atitudine si cunostinte. Avem multe de demonstrat, ca si angajatori, in fata acestei generatii exigente si extrem de educate, dar care nu va putea umple cu usurinta golul de management care va fi lasat de pensionarea baby boomers si de explozia nevoii de servicii profesionale.
