Unde au greşit retailerii noştri?

”O gură de oxigen”. Asta spune Constantin Mateescu, sibianul ce deţine lanţul de retail Trident, atunci când vine vorba despre intrarea în insolvenţă a firmei care anul trecut a avut vânzări de aproape 55 de milioane de euro. "În insolvenţă te poţi reorganiza, replia şi supravieţui", se justifică el.

Analiştii din retail văd însă lucrurile total diferit: faptul că s-a ajuns în situaţia ca instanţa sibiană să decidă reorganizarea financiară şi restructurarea obligatorie a datoriilor Trident - cel de-al doilea mare retailer autohton, după PIC -, înseamnă, de fapt, o ultimă încercare de a preveni ceea ce ar putea deveni primul faliment provocat de criză. Exemplul Trident nu e unul singular; primii care s-au "cerut” în insolvenţă au fost fraţii Ioan şi Floare Cuc din Arad, proprietarii Spar România, companie cu afaceri de 44 mil. euro în 2008 şi o reţea de 20 de supermarketuri, după ce au ratat, în decembrie anul trecut, o tranzacţie cu un fond străin de investiţii. Cererea fraţilor Cuc a fost aprobată de Tribunalul Arad în iulie, urmând ca aceştia să prezinte creditorilor, în toamnă, un plan concret de reorganizare.

Pe roze nu o duce nici PIC, cel mai mare lanţ de retail din România aflat încă (asemeni Trident, Spar, Primăvara şi Ethos) în proprietatea unor antreprenori locali - fraţii Ilie şi Cornel Penescu.

Unde au greşit, de fapt, retailerii autohtoni citiţi în săptămânalul de business MONEY EXPRESS.