> Care sunt atuurile pe care Romania ar trebui sa le foloseasca? Dar punctele slabe? Cum credeti ca este afectata de criza piata energetica?
Avantajele pozitiei geostrategice a Romaniei nu sunt extraordinare, comparativ cu vecinii de la sud si de la est. In schimb, avantajele pozitiei geopolitice devin evidente: Romania este o tara UE, cu un regim legislativ favorabil protectiei investitiilor straine, cu “rule of law”, cu predictibilitatea cadrului legislativ si de reglementare, cu transpunerea completa a acquis-ului comunitar...
Romania poate fi o gazda perfecta pentru marea infrastructura energetica a Europei (Trans-European Networks). Cred in posibilitatea Romaniei de a oferi servicii de stocare a gazelor chiar pentru state vecine. Astfel, tara ar putea deveni un promotor al initiativei Comisiei Europene privind crearea stocurilor strategice de gaze, similare stocurilor strategice de petrol.
Romania va avea in 2030 un grad de dependenta energetica mai redus decat media UE (probabil, 50% in loc de 70-80%), iar acest atu trebuie exploatat spre beneficiul competitivitatii economice. Insa criza face mult mai dificil accesul la finantari, in special la credite. Costurile finantarii cresc sau vor creste. Scade pretul petrolului si creste pretul dolarului cash. Probabil, va fi si o stagnare a consumului de resurse energetice, dar Romania se afla in faza in care creste mult consumul populatiei, consumul in sectorul serviciilor, iar cresterea consumului industrial nu mai are o pondere atat de spectaculoasa. Deci este posibil ca sectorul energetic romanesc sa nu fie chiar atat de afectat de criza. Companiile energetice vor ramane clienti preferentiali ai bancilor, chiar si pentru finantarea deficitelor de capital de lucru, pentru care au posibilitatea sa plateasca dobanzi mult mai mari.
> Ce masuri credeti ca ar trebui luate pentru a limita efectele crizei?
Toate companiile au devenit mult mai stricte in domeniul cheltuielilor, disciplina de plata va fi intarita in continuare, managerii companiilor multinationale lanseaza dezbateri interne si cer insistent, in fiecare tara, rapoarte privind efectele crizei financiare, iar masurile care se vor adopta vor fi din ce in ce mai diverse. In aceasta faza se spune ca “bancile nu au bani, dar fondurile de investitii au”. Probabil, vom asista la modificari ale raportului capital propriu-capital atras, in finantarea de proiecte, si vom vedea o activitate din ce in ce mai intensa a fondurilor de tip “private equity” in infrastructura.
> Ce probleme credeti ca ar trebui rezolvate rapid in domeniile Energie si Mediu?
Dat fiind ca spatiul nu permite o abordare exhaustiva, m-as referi la problemele care au fost identificate cu ocazia dezbaterii “Guvernul Privat”, organizate de Business Standard in parteneriat cu The Money Channel. Printre problemele stringente ridicate de participanti si filtrate apoi prin prisma urgentei, a importantei sau a impactului, eu as propune urmatoarele: este vorba despre rezolvarea regimului de proprietate a infrastructurii energetice si a legislatiei aferente parteneriatelor de tip public-privat (PPP), in domeniul energetic si nu numai. Ma refer la dezvoltarea unor concepte energetice ale oraselor si la gasirea unor solutii sustenabile pentru alimentarea locuitorilor cu energie la preturi abordabile, dar si la promovarea biomasei ca sursa de energie primara, cu o contributie semnificativa la reducerea dependentei energetice a Romaniei. Cred, de asemenea, ca ar trebui abordata si continuarea privatizarii in energie.
> Care credeti ca sunt solutiile concrete pentru rezolvarea acestor probleme?
Evident, rezolvarea lor implica decizii si vointa politica si necesita timp, compromisuri, consistenta si persistenta. Ele nu au solutii imediate, iar adoptarea unora dintre solutii depaseste nivelul de autoritate a Guvernului - a se vedea regimul proprietatii, care inseamna legislatie organica, a se vedea legislatia aferenta parteneriatelor de tip public-privat. Trebuie invatate bine lectiile din UE, unde PPP este o noua moda de solutionare a deficitului de finantare din domeniul infrastructurii, si trebuie gasite modalitatile de adaptare a cerintelor acquis-ului comunitar in domeniul achizitiilor si al concesiunilor la necesitatile infrastructurii romanesti (infrastructura, in sensul european, include energia, telecomunicatiile si transporturile). Se pare ca solutii economice sustenabile nu au fost inca identificate.
Dupa ce sunt identificate, ele trebuie sustinute politic, indiferent de echipele care se schimba la conducerea consiliilor locale. Ele trebuie transmise comunitatilor/alegatorilor, in vederea acceptarii si a sprijinului consistent. In Romania, se poate spune ca solutiile de incalzire individuala au castigat batalia psihologica in raport cu sistemele de incalzire centralizata, in favoarea carora nu s-au gasit argumente suficiente, dat fiind ca multa vreme au lipsit chiar argumentele economice. O problema este si stabilitatea bazei de clienti a sistemelor de incalzire centralizata. Lipsa de predictibilitate a bazei de clienti si a nivelului veniturilor reprezinta un obstacol major in obtinerea finantarii.
Utilizarea energiilor regenerabile devine o solutie economica pentru multe comunitati locale, iar facilitarea accesului acestor comunitati la asemenea energii, prin investitii in infrastructura specifica, ar trebui sa fie o prioritate guvernamentala.In perioadele de criza, guvernele se concentreaza pe investitii in infrastructura, care permit cresterea economica, creand astfel conditii favorabile pentru initiativele private. Daca, in alte tari, guvernele au cheltuit enorm cu preluarea bancilor care si-au asumat riscuri prea mari si au salvat sectorul financiar - o cheie pentru dezvoltarea economica -, in Romania, Executivul poate profita de situatia mai solida a sistemului financiar si se poate concentra mai mult pe dezvoltarea accelerata a infrastructurii. Acest lucru este valabil si pentru infrastructura forestiera, dar in anumite conditii.
CV Valeriu Binig
- 46 ani
- Oct. 2008 - prezent Director Financial Advisory al Deloitte Romania
- Mai 2006 - Oct. 2008 Director pentru programe in energie in cadrul Enterprise Capital
- Sept. 2002 - Apr. 2006 Director pentru energie si utilitati in cadrul subsidiarei din Romania a RAEF
- A fost implicat in realizarea prospectului in vederea listarii la BVB a Transgaz Medias, precum si in privatizarea Distrigaz Sud, dar si in pregatirea documentelor preliminare pentru trecerea in proprietate privata a complexurilor energetice Turceni, Rovinari si Craiova.
Profil Deloitte
- Deloitte este una dintre cele mai importante firme de consultanta si audit, atat la nivel global, cat si pe piata locala, facand parte din asa-numitul grup Big Four al gigantilor consultantei, alaturi de Pricewaterhouse Coopers, KPMG si Ernst&Young.
- In Romania, serviciile sunt furnizate de catre Deloitte Audit SRL, Deloitte Tax SRL, Deloitte Consultanta SRL si Reff&Asociatii.
- Deloitte Romania are o echipa de peste 350 de profesionisti romani si expatriati.
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
