Spre surprinderea mea, desi au asupra lor presiunea vremurilor si aplica aproape cu disperare, oamenii nu sunt dispusi sau nu stiu cum sa schimbe mare lucru din obisnuintele lor de lucru. Cauta in continuare acelasi tip de job cu care s-au obisnuit, definit pe aceleasi coordonate ca acum un an sau doi, cu acelasi tip de beneficii si de obligatii. In cazul meu, am descoperit vechiul sindrom al celui care isi imagineaza jobul de consultant ca fiind doldora de strategii facute in fata unui computer, la biroul personal, strategii de a caror implementare nu se stie (inca) cine ar trebui sa se ocupe.
Sau, vise de copyrighter nedescoperit, care emite sloganuri si campanii pe banda, sperand ca va fi retinut de potentialul angajator. Realitatea este ca acest potential angajator doreste, categoric, oameni creativi si dedicati, dar are nevoie, mai mult ca oricand, de persoane focusate pe rezultate masurabile. In aceasta perioada, mai mult ca oricand, rezultatele sunt importante pentru a demonstra eficienta muncii companiei si, implicit, a angajatului acesteia. Perspectiva si asteptarile ar trebui sa se schimbe, in sensul ca demonstrabilitatea utilitatii si a eficientei tale in companie este pe primul plan. Am vazut, recent, o persoana foarte dinamica, care pretindea ca poate lucra in patru ore cat altii in opt, dar care a dat rapid inapoi cand a aflat despre evaluarea si remunerarea activitatii sale in functie de rezultatele obtinute.
