Care sunt cele mai recente investitii facute de Petro Carbo Chem (PCC) in Europa?
Recent, PCC a devenit principalul actionar al celui mai important port din Polonia. Port Szczecin este situat chiar la inceputul Marii Baltice si este foarte important atat pentru transporturile in cadrul grupului nostru, din sud spre Scandinavia si Rusia, cat si pentru alte tari din regiune, precum Slovacia, Cehia, Ungaria si Austria, care il folosesc ca hub principal de transport. Dupa ce vom finaliza procesul de moderinzare de la Szczecin, suma totala investita ar putea depasi 40 mil. euro. De asemenea, luna aceasta finalizam constructia unei centrale electrice, in valoare de 30 mil. euro, la Brzeg Dolny, Polonia.
La ce cifra de afaceri ar putea ajunge PCC in 2008?
In 2007, am avut venituri in valoare de 944 mil. euro, iar in 2008, ne asteptam ca suma sa creasca la 1,1 mld. euro. Consideram cresterea ca fiind foarte buna, in special daca ne gandim ca, in 1994, am pornit de la o cifra de afaceri de 54 mil. euro.
Sa ne indreptam atentia spre Romania. De ce ati ales aceasta tara si de ce ati ales combinatul chimic Oltchim pentru a va dezvolta in regiune?
In primul rand, Romania este o piata foarte mare, cu multi clienti. Este situata excelent, intr-o zona unde conexiunile din sud, est si vest se intalnesc. Din acest motiv, dezvoltarea unei afaceri aici deschide noi orizonturi de dezvoltare in regiunea de sud-est.
De ce Oltchim? Pentru ca Oltchim reprezinta o experienta de peste 40 de ani in industria chimica. Oltchim nu are niciun competitor pe piata romaneasca, are produse foarte bune, are personal specializat si are o traditie in acest domeniu. De asemenea, Oltchim exporta in peste 70 de tari, aici vorbim despre niste conexiuni, despre o intreaga retea, care se realizeaza doar in timp. Un alt motiv pentru care PCC este interesat de privatizarea Oltchim este acela ca si fabrica noastra de produse chimice din Polonia, Rokita, are produse foarte asemanatoare cu acelea ale companiei romanesti si, astfel, vedem posibilitatea unei sinergii a productiei. Putem cumpara impreuna materia prima pentru productie, care va fi mai ieftina, iar apoi putem investi in aceeasi directie de research, pentru a avansa tehnologic si pentru a obtine produse mai avansate. Pe scurt, Oltchim este una dintre ultimele companii din Europa detinute de catre stat de o asemenea marime, cu asemenea produse si cu un asemenea nivel de experienta in piata.
Daca PCC va prelua Oltchim, care va fi prima masura pe care o veti lua in cadrul combinatului?
Consider ca masurile pe care noi le-am lua ar trebui aplicate inca de acum, inainte de privatizare, pentru a nu fi prea tarziu. In primul rand, trebuie restructurate datoriile, care, in momentul de fata, sunt in jur de 500 mil. euro.
Dintre acestea, 140 mil. euro sunt catre stat, in timp ce restul - catre furnizorii de materie prima, furnizorii de energie si catre contractori. Din pozitia in care suntem acum, nu putem decat sa incercam sa convingem AVAS sa faca acest lucru. Actionarii majoritari decid, iar AVAS este actionarul majoritar. Nu am vrea sa cumparam o companie aflata in pragul falimentului sau cu instalatii invechite. Daca ar fi dupa noi, procedurile de modernizare ar incepe chiar de maine.
Dar daca s-ar lua decizia modernizarii combinatului si rezolvarea problemelor financiare inca de pe acum, PCC va fi nevoit sa cumpere Oltchim la un pret mult mai mare decat cel actual. De ce ar fi asta in interesul dumneavoastra?
Este simplu: pentru ca nu am venit in Romania sa cumparam fier vechi. Dumneavoastra ce ati prefera: un produs bun, dar la un pret mai ridicat, sau cel mai prost produs, la un pret de nimic?
Una este sa modernizam si alta este sa luam totul de la inceput. Ce rost ar avea sa preluam o companie in colaps, incat sa fim nevoiti, mai tarziu, sa investim sume imense pentru a recladi, practic, intregul combinat?
Au existat investitori straini care au venit in Romania exact cu acest scop, de a cumpara si apoi a vinde pe bucati.
Nu aceasta este strategia noastra. Uitati-va la celelalte companii cumparate de PCC. Nicaieri nu s-a intamplat asa ceva.
Romania este cunoscuta ca o piata cu forta de munca ieftina, comparativ cu vestul Europei. Totusi, pretentiile salariale din partea angajatilor sunt tot mai mari, nu va temeti de acest lucru?
Nu, pentru ca este tendinta din toate domeniile. Daca toate companiile din Romania au parte de aceleasi conditii si de aceleasi cereri din partea angajatilor, inseamna ca asta este piata.
Sunt cheltuieli care trebuie luate in calcul. Problema ar fi daca asta ni s-ar intampla doar noua si altora nu, dar este clar ca nu ne aflam in acest caz.
Ati vorbit despre avantajele tarii noastre si ale Oltchim. Care sunt insa dezavantajele?
In Romania, principala problema este coruptia. Nu o spun eu, ci o spun rapoartele oficiale de la Comisia Europeana. Acesta este principalul lucru negativ care vine de la institutiile UE despre Romania.
Ati avut de a face cu aceasta problema de cand ati venit in Romania?
Nu, efectele coruptiei nu le-am simtit in Romania. In schimb, am avut de a face cu un sistem legislativ dificil. Diferenta dintre Romania si celelalte tari din UE, in acest domeniu, este foarte mare.
Credeti ca alegerile parlamentare ce urmeaza sa aiba loc in aceasta toamna, in Romania, vor amana privatizarea Oltchim?
Da, in mod clar. Oricum, grupul PCC prefera sa stea departe de domeniul politic. Singurul lucru care ne-a ingrijorat a fost o declaratie a domnului Tariceanu, potrivit careia doar parteneri strategici sau doar companii romanesti ar putea participa la licitatiile pentru privatizari. Vrem sa ni se spuna exact care sunt conditiile privatizarii Oltchim.
Ce alte investitii va mai face grupul PCC in Romania? La un moment dat, se vorbea si despre privatizarea CFR Marfa.
Nu stiu de unde a aparut acest zvon, pentru ca nimeni de la noi nu a anuntat ca suntem interesati de CFR Marfa. Am fost intrebat daca suntem interesati sa ne dezvoltam divizia de logistica in Romania, am spus “da”, iar a doua zi, presa a scris “PCC vrea sa preia CFR Marfa”.
Recent, am infiintat PCC Rail SRL, in Romania. Cautam angajati si am demarat procedurile pentru a ne lua licentele de transport.
Dorim sa ne extindem si pe domeniul energetic, prin construirea a patru-cinci hidrocentrale, cu o capacitate de 1-5 MW, fiecare reprezentand o investitie de cel putin 15 mil. euro.
PCC CHIMIE
Profil
- Companie germana cu afaceri in domeniul logisticii, energiei si productiei chimice
- Anul trecut, a avut o cifra de afaceri de 944 milioane de euro, iar in 2008, estimeaza o crestere pana la 1,1 mld. euro
- Are peste 8.000 de angajati
- Cel mai important actionar minoritar al Oltchim, cu o participatie de 12,9%.
CV Wojciech Zaremba
- 2006-2008: Detine WZ Consulting; director de Dezvoltare al PCC Group; presedintele Consiliului de Administratie al SC Euro Urethane si al PCC Rail SRL (Romania)
- 2006: Zaklady Azotowe Kedzierzyn Kozle: presedinte-director general
- 2005: Work Service, director de Vanzari si Dezvoltare internationala
- 2003-2004: MA-Gerber Inc. - Novartis Group, director al Departamentului de Vanzari pe Europa Centrala si de Est
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
