La 15 ani dupa lansarea pe piata romaneasca, compania-mama a sesizat din nou potentialul in crestere al pietei de publicitate romanesti si, de la inceputul lunii mai, a lansat reteaua globala de comunicare Young&Rubicam Brands. Tereza Munteanu, presedinte pentru Romania al retelei, Ileana Pescariu, managing director al nou-infiintatei agentii de marketing digital Wunderman, si Wojtek Jablonski, managing director Young&Rubicam, vorbesc, in primul interviu in noua formula, despre strategia grupului.


Cand a inceput, efectiv, sa functioneze Young&Rubicam Brands in Romania?

Tereza Munteanu: La 1 decembrie anul trecut am pornit cu Ileana Pescariu firma de digital marketing Wunderman si, practic, atunci am inceput sa introducem Young&Rubicam Brands in Romania.

Young&Rubicam Brands a fost prima structura care a oferit servicii integrate de marketing, functioneaza din 1970, acum avand peste 750 de clienti in lume. Dintre acestia, 250 apeleaza la mai mult de unul dintre brandurile portofoliului Young&Rubicam Brands.

De ce decembrie 2007 pentru lansarea Young&Rubicam Brands in Romania?

Ileana Pescariu: Datorita unei conjuncturi favorabile. S-a intamplat sa fim oamenii potriviti la momentul si locul potrivite. Este o oportunitate sa te poti afilia unei retele internationale care sa-ti ofere cunostintele necesare.

Urmeaza si alte lansari ale unor companii care fac parte din aceasta structura?

Tereza Munteanu: Deschiderea Wunderman in Romania a insemnat, practic, primul pas in lansarea Young&Rubicam Brands in Romania. Ne dorim ca, pe masura ce trece timpul, sa aducem in Romania cat mai multe dintre diviziile acestei entitati.

Am considerat oportun ca schimbarea oficiala sa aiba loc in luna mai a acestui an, deoarecem tot acesta este momentul in care facem si o serie de schimbari la nivelul conducerii. Mai exact, Wojtek Jablonski o sa fie noul director general de la Young&Rubicam. De asemenea, Ileana Pescariu va conduce oficial Wunderman in Romania.

In ce masura a contat evolutia pozitiva, tot mai accentuata in ultima vreme, a pietei de digital marketing?

Tereza Munteanu: Ne doream foarte mult sa ne diversificam obiectul de activitate. Noi ofeream aceste servicii. Intr‑un timp-record, am reusit sa punem pe picioare si sa dam drumul acestei divizii. Cam o luna si ceva a durat acest proces.

Ileana Pescariu: Reteaua Y&R Brands este incredibil de proactiva, nu facem parte doar teoretic dintr-o retea. Simti sprijinul, in sens benefic, pentru ambele parti. Primesti studii de caz atunci cand le ceri, primesti informatii, ti se ofera posibilitatea de a invata, ai acces la o infrastructura de traininguri.

Ce imi puteti spune despre retea, din punctul de vedere al portofoliului de clienti?

Tereza Munteanu: In ceea ce priveste Wunderman, suntem in proces de a primi clientii retelei. Pentru aceasta, trebuie sa ne punem la punct cu know-how-ul. De aceea, inca nu putem spune ca avem un client de retea in ceea ce priveste divizia Wunderman.

In ceea ce priveste Y&R, agentia si‑a inceput activitatea pe piata romaneasca in 1993 si ne-am lansat pentru Colgate. Practic, am deschis birourile din Romania deoarece clientul Colgate isi deschisese birourile aici.

In prezent, deservim o parte dintre clientii internationali ai retelei, si anume Colgate-Palmolive, Danone, Erste si Xerox. De asemenea, acestora li se adauga un client recent castigat de reteaua internationala, respectiv LG Electronics.

Ce credeti despre piata romaneasca de advertising si cum credeti ca va evolua?

Wojtek Jablonski: Exista multi oameni creativi si multe agentii care pot duce publicitatea mai departe. Companiile mari au inteles ca Romania e a doua piata de desfacere din regiune, dupa Polonia, si sunt prezente aici.

Prin urmare, advertisingul are numai de castigat. Romania este total diferita in comparatie cu celelalte piete din regiune. Este vorba despre o abordare mult mai latina a advertisingului, spre deosebire de una germanica.

Cred ca publicitatea romaneasca are foarte mult umor, multa inventivitate. Cred, de asemenea, ca va continua sa evolueze in acelasi ritm dinamic, ca si pana acum.

Cum e piata romaneasca, in comparatie cu celelalte din regiune?

Wojtek Jablonski: Romania reprezinta un etalon regional al industriei de publicitate. Jucatorii internationali din domeniu se uita la Romania si asteapta sa o vada prezenta in festivaluri de publicitate si o situeaza cu mult peste ceea ce se intampla in alte tari, in termeni de publicitate.

Se poate vorbi despre o criza de resurse umane in publicitate?

Wojtek Jablonski: Intr-adevar, exista perioade in care industria de publicitate se confrunta cu o lipsa de personal. Cred, mai degraba, ca este vorba despre o lipsa a resursei umane in mai multe domenii. De exemplu, in telecomunicatii, in pozitii de middle management in institutii guvernamentale.

Acest lucru se intampla deoarece piata are o evolutie dinamica. Ceea ce incercam noi sa facem, la Young&Rubicam, este sa “crestem” oamenii, incepand cu pozitia de junior.

Ce va diferentiaza in raport cu celelalte agentii?

Ileana Pescariu: Cred ca trecem printr‑o etapa a mercenariatului, in ceea ce priveste resursa umana care activeaza in comunicare. Nu cred ca sunt oameni specializati si cred ca mai mult de jumatate dintre ei blufeaza. Advaratii profesionisti sunt destul de stabili si accepta ca in publicitate nu sunt “caini cu covrigi in coada”. Cred ca, spre deosebire de alte generatii, care nu puteau invata decat practic, pentru ca nu existau institutii de profil, in prezent lucrurile stau cu totul diferit. La noi, toata lumea lupta ca sa fie manager, se concentreaza intr-o foarte mare masura pe evolutia pe verticala.

E o generatie care nu intelege ca soliditatea sau know-how-ul ti-l poate da o retea, o agentie mare, stabila si prefera sa plece la o agentie care nu face diferenta. De vreopatru-cinci ani, acest fenomen este tot mai pregnant si s-a intensificat de cand cu intrarea in Uniunea Europeana.

In ce masura se poate vorbi despre o competitie reala si constructiva pe piata romaneasca?

Tereza Munteanu: Agentiile foarte mici incearca sa vina cu niste preturi foarte mici, preturi cu mult sub preturile practicate de restul jucatorilor. Intre acestea si agentiile mari sau medii, asa cum este si Y&R, nu se poate vorbi despre o competitie reala.

Wojtek Jablonski: Cei care practica preturi foarte mici nu fac un lucru benefic nici pentru clienti, nici pentru piata, in general. Exista insa si semne ale evolutiei pozitive, precum institutii ca RAC sau IAA Romania (Asociatia Internationala de Advertising - n.red.). Cred ca piata recunoaste sau ar trebui sa recunoasca ce pot oferi agentiile acestea mici. Pentru moment, in calitate de client, ti se poate parea ca ai achizitionat acelasi lucru. Pe termen lung insa, lucrurile stau diferit.

Ce imi puteti spune despre clientul roman?

Ileana Pescariu: Se concentreaza tot mai mult pe ideea de a avea un consultant in domeniul comunicarii si se indreapta catre agentii specializate, pentru a fi la un nivel competitiv pe piata.

Care sunt retelele media castigatoare in urmatoarea perioada?

Tereza Munteanu: Tendinta clientilor este tot aceea de a cheltui cea mai mare parte a bugetului pe TV, dar acest lucru tine si de specificul clientului. Diferenta intre tv si celelalte canale este atat de mare, incat chiar si o usoara scadere a procentului alocat publicitatii pe TV nu va schimba, multa vreme de acum inainte, ierarhia mediilor.

Wojtek Jablonski: Consumatorul nu poate urmari mai multa televiziune decat urmareste acum. Nu poate, fizic, sa fie pe TV mai mult de 24 de ore pe zi. Tocmai de aceea, consumatorul trebuie urmarit. Poate prin video on demand, poate online, dar, cu siguranta, nu doar pe TV.

Ileana Pescariu: Un alt element important in planificarea media trebuie sa fie faptul ca stilul de viata al consumatorului roman s-a schimbat. Acesta petrece tot mai mult timp in afara casei, tot mai mult timp in masina. Cred, din acest motiv, ca radioul este unul dintre canalele care au avut de castigat. De asemenea, online-ul va avea, cu siguranta, un boom in perioada viitoare.

Care sunt principalele obiective ale Young&Rubicam in urmatoarea perioada?

Wojtek Jablonski: In primul rand, sa consolidez echipa pe care o avem. Am facut o schimbare spectaculoasa si acum este nevoie de o etapa de consolidare. In al doilea rand, imi doresc sa vad agentia din nou in industrie, prin intermediul creativitatii, in conditiile in care am pierdut cumva din vizibilitate in ultima vreme. Nu in ultimul rand, ne dorim intergarea Young&Rubicam cu Wunderman. Acestea nu sunt doua companii separate, ci doua companii care fac parte din acelasi grup.

Dar ale Wunderman?

Ileana Pescariu: Suntem, de asemenea, la capitolul investitii. Am adus o echipa completa de PR, iar in ceea ce priveste Wunderman, am inceput cu noua oameni si acum suntem sapte.

CV Tereza Munteanu
Ocupa, incepand cu data de 5 mai, pozitia de presedinte Y&R Brands pentru Romania. Activeaza in cadrul Y&R inca de la infiintarea agentiei in Romania, in anul 1993. Intre 1993 si 1997, a ocupat, pe rand, pozitiile de account executive, account manager si account director, pentru ca, in septembrie 1997, sa devina deputy managing director, iar in 1998, managing director Y&R.

CV Ileana Pescariu
A fost managing partner al Publicis Dialog, agentia specializata de BTL a grupului Publicis Romania. Ileana Pescariu ocupa pozitia de managing director al Wunderman din luna decembrie 2007, cand divizia Wunderman a grupului Y&R Brands a devenit activa pe piata din Romania.

CV Wojtek Jablonski
A ocupat, din anul 2001, functia de deputy general manager la Y&R. In perioada 1998-2001, Wojtek Jablonski a activat in cadrul Client Service la Young&Rubicam Polonia in functia de director.

CV Companie