Angajaţii sunt partenerii managerilor

Cartea Conducerea la nivel superior, scrisă de Ken Blanchard, furnizează specialiştilor din domeniul resurselor umane şi leaderilor metode şi tehnici concrete pentru a împuternici angajaţii, şi pentru a spori mai departe plus-valoarea pe care ei o pot aduce organizaţiei în care performează.

Iată câteva motive pentru care să citeşti cartea lui Ken Blanchard – “Conducerea la un nivel superior”.

 

• Nu este responsabilitatea unei autorităţi, a managementului să-şi motiveze subordonaţii. Managerii, autorităţile – dacă aleg să conducă – au responsabilitatea de a crea şi cultiva un spaţiu propice în care cei din jur care vor să crească să-şi ia resursele de care au nevoie, explică Viorel Panaite, managing partner, Human Invest.

 

• Filozofia lui Ken Blanchard pune la baza succesului unui business, valori care să-i asigure sustenabilitate şi o misiune cu relevanţă pentru comunitate, invitându-i pe cititori să ia un prim contact cu mijloacele prin care ar putea obţine aceste lucruri, mai spune Viorel Panaite.

 

• Invitaţia noastră, a lui Ken Blanchard, este pentru construcţia unei relaţii de parteneriat între leaderii unei organizaţii şi angajaţi, bazat pe respect, onestitate, transparenţă, contribuţie valoroasă şi scop comun, explică Panaite.

 

• Fie că eşti preocupat de “self leadership”, de “one-on-one” sau “team leadership”, capitolele acestei cărţi şi autorii lor oferă cititorului o prezentare simplă şi concisă a metodelor practice şi a proceselor pe care fiecare le poate utiliza în mediul în care lucrează şi trăieşte. Fiecare capitol prezintă de fapt mijloace practice prin care ar putea fi optimizate procesele organizaţionale cu scopul creşterii responsabilităţii şi contribuţiei individuale, a valorizării într-o măsură cât mai mare a potenţialului pe care îl au membrii unei organizaţii, fie că aceştia sunt CEO sau angajaţi fără poziţie managerială, adaugă Viorel Panaite. În concluzie, noi credem că cea mai bună formă de a atrage, creşte şi valoriza oameni care contribuie cu adevărat la misiunea unei organizaţii este de a-i sprijini în a deveni mai mult decât şi-au imaginat ei ca ar putea-o face, conchide el.

 

 

În definitiv, strategia de HR descrisă şi argumentată de Ken Blanchard este o opţiune pentru leaderi, la fel de viabilă ca celelalte metode şi tehnice pentru a creşte profitabilitatea angajaţilor, dar, poate, mai legitimă.

 

“Se pot face profituri uriaşe, mimând şi disimulând preocuparea pentru leadership, şi poate de cele mai multe ori, nici măcar de acest lucru nu este nevoie. Fiecare îşi are propria agendă, propriul mod de a ajunge la profit”, a mai declarat Viorel Panaite.