“Ultimii ani ne-au facut sa realizam ca accentul nu se mai pune neaparat pe atragerea fortei de munca, ci ca trebuie sa lucram la politicile de retentie”, afirma Mihail Dragoi, director de Resurse Umane al Arctic.
Politica de retentie a personalului aplicata in cadrul Arctic include un plan de cariera pentru fiecare angajat, pachete salariale, programe de training, posibilitati de dezvoltare profesionala si flexibilitatea programului. “Candidatii acorda o importanta crescuta stilului managerial al unei firme, renumelui acesteia si tot mai mult atmosferei de lucru”, spune Dragoi.
Potrivit acestuia, recrutarea nu va avea in vedere cresterea numarului de angajati, care se va mentine constant pe parcursul anului - aproximativ 2.300, ci ocuparea unor eventuale pozitii vacante. In cursul anului trecut, compania a recrutat in jur de 300 de persoane pentru fabrica de la Gaesti, unde lucreaza peste 90% din totalul angajatilor.
Deficitul de specialisti afecteaza si piata electrocasnicelor. Pozitiile pentru care recrutarea de personal este dificila in cadrul Arctic sunt reprezentate de ingineri proiectanti cu experienta in proiectarea 3D si capacitate creativa (constructive design engineer, cooling system engineer, tools design engineer).
In acest context, Arctic continua programele de pregatire a viitorilor specia- listi, realizate prin colaborarea cu universitati din Bucuresti si Targoviste, care constau in acordarea de internshipuri si burse anuale studentilor cu potential.
“Nivelul general de pregatire teoretica a studentilor este unul bun, ceea ce ne-a permis sa atragem in echipa Arctic multi absolventi de studii superioare. Vom incerca sa imbunatatim modalitatea de desfasurare a programului de practica, suportul pe care il putem oferi studentilor in realizarea lucrarilor de diploma, criteriile de acordare a burselor”, afirma Dragoi. O alta solutie pentru deficitul de specialisti este pregatirea interna a resurselor de personal necesare, bugetul de training alocat anului 2008 crescand, comparativ cu 2007. Ca parte a grupului turc Arcelik, Arctic implementeaza programe intenationale de training si dezvoltare din portofoliul grupului. Unul dintre programele “importate” este cel dedicat top managerilor.
Pentru zona de middle management, trainingul va viza dezvoltarea abilitatilor manageriale (comunicare, feedback, coaching, leadership, aprofundarea metodelor de management al resurselor umane).
Potrivit directorului HR, echipe de specialisti ale Arctic au lucrat la construirea si punerea in folosinta a fabricii Arcelik din Rusia.
Producatorul de electrocasnice Arctic Gaesti, detinut de grupul turc Arcelik, parte a conglomeratului Koc, a inregistrat in primele noua luni ale anului 2007 o cifra de afaceri de 164 milioane de euro, in crestere cu 20% fata de perioada similara din 2006.
Arctic are o cota de piata de 27%, inregistrand un ritm constant de crestere, de 8%, in ultimii trei ani. Arctic a fost infiintata in 1968, iar in 2002 a fost cumparata de grupul turc Arcelik.
Investitie
Arctic investeste in tineri absolventi ai facultatilor tehnice, avand proiecte de colaborare cu Universitatea Valahia din Targoviste
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
Newsletter zilnic money.ro
BET, curs valutar, știrea zilei — în 2 minute, înainte de 7:00.
