Specialistii entrepreneur.com va sfatuiesc sa ii recompensati cu o “pereche de catuse de aur”. Avand in vedere ca ei reprezinta cele mai valoroase investitii, care au pe mana cei mai importanti clienti, trebuie sa faci tot posibilul sa nu-i pierzi. Iata cateva modalitati de a-i lega din punct de vedere financiar de companie. Cea mai simpla solutie este ca ei sa semneze un contract care sa includa o clauza de nonconcurenta. Dezavantajul este ca aceasta este perceputa negativ, mai ales pentru ca angajatul trebuie sa plateasca o anumita suma de bani daca incalca prevederea contractuala.
“Catusele de aur” reprezinta o alternativa pozitiva. In locul unei pedepse financiare, ele reprezinta o recompensa financiara care se acorda daca raman in companie o anumita perioada de timp. Trebuie sa tineti cont ca cele mai bune “catuse de aur” trebuie personalizate ca sa functioneze. O solutie simpla de fidelizare poate fi, de exemplu, de a le oferi masini de serviciu, ale caror contracte de leasing sunt insa pe numele fiecarui angajat. Tu platesti lunar rata de leasing pentru fiecare in parte, dar angajatul este cel care raspunde legal pentru masina. Daca decide sa plece, tu nu mai platesti rata si, in acel moment, masina devine problema si responsabilitatea sa.
Un plan complex si pe termen lung de fidelizare poate include bonusuri “intarziate”, care se acorda numai daca angajatul ramane mai mult timp in companie. In ultimii ani, si companiile romanesti au inceput sa le foloseasca, pe masura ce problema fluctuatiei de personal s-a acutizat. Aceasta metoda este folosita de companiile din domeniul bancar si mai ales de cele din FMCG. “Bonusul de retentie poate ajunge pana la 30% din salariul brut anual”, a declarat anterior pentru Business Standard Madalina Popescu, general manager al companiei de consultanta Pluri Consultants.
Angajatii pot primi bani, dar si actiuni din partea companiei, pe care le pot valorifica doar daca raman in firma pentru un anumit numar de ani. De asemenea, le puteti oferi angajatilor-cheie cota-parte din profit, daca insa indeplinesc obiectivele de performanta stabilite. Astfel, castigati si in profitabilitate, si in motivarea angajatului, care simte ca a contribuit la succesul companiei. Indiferent de ce metoda alegeti, tineti minte ca posibilitatile sunt limitate doar de propria imaginatie.
