La rezultatele celor două SIF-uri, a contribuit decisiv vânzarea pachetelor de acţiuni deţinute la Bancpost. Cele două SIF-uri au început deja să caute oportunităţi de investiţii specifice perioadei de criză.
"Anul 2009 s-a încheiat cu un profit net de 110 de milioane. Faţă de estimările noastre pe 2009, rezultatele sunt foarte bune. O anumita logică trebuie schimbată. Am dezvoltat un compartiment de strategie care să investigheze ce se întâmplă în alte domenii de activitate şi să construim un sistem de indicatori care să ducă la o concluzie pentru a lua deciziile după o altă logică", spune Ioan Cuzman, preşedintele SIF Banat Crişana.
Şi SIF Moldova caută să-şi diversifice portofoliul prin plasamente de tip private equity în companii din domeniul IT, al medicamentelor, al agriculturii şi în imobiliare. Strategia este să dezvolte astfel de companii şi să le listeze la Bursă. Mai mult, SIF Moldova caută şi instrumente noi.
La 30 noiembrie 2009, SIF-urile aveau resurse de investiţii plasate în depozite bancare de peste 620 de milioane de lei.
"Anul 2009 s-a încheiat cu un profit net de 110 de milioane. Faţă de estimările noastre pe 2009, rezultatele sunt foarte bune. O anumita logică trebuie schimbată. Am dezvoltat un compartiment de strategie care să investigheze ce se întâmplă în alte domenii de activitate şi să construim un sistem de indicatori care să ducă la o concluzie pentru a lua deciziile după o altă logică", spune Ioan Cuzman, preşedintele SIF Banat Crişana.
Şi SIF Moldova caută să-şi diversifice portofoliul prin plasamente de tip private equity în companii din domeniul IT, al medicamentelor, al agriculturii şi în imobiliare. Strategia este să dezvolte astfel de companii şi să le listeze la Bursă. Mai mult, SIF Moldova caută şi instrumente noi.
La 30 noiembrie 2009, SIF-urile aveau resurse de investiţii plasate în depozite bancare de peste 620 de milioane de lei.
