Dar inca nu am scapat de toate bolile copilariei. Numarul milionarilor si al miliardarilor creste in fiecare an, dar businessul lor este strans legat de glie. In rest, scurte incursiuni in teritoriile vecine, unde nicio companie romaneasca nu a reusit sa se impuna cu adevarat. Cele mai avansate bastioane in regiune sunt Rompetrol, grup pana de curand in proprietatea lui Dinu Patriciu, poate singurul care nu doar a vazut, declarat, inteles ce inseamna oportunitatea de crestere oferita de pietele din Europa de Sud- Est, ci a si actionat. Alt exemplu, Petrom, careia i-a trebuit o doza serioasa de sange austriac din partea noului actionar majoritar ca sa aiba curaj sa se extinda regional in Bulgaria si Serbia. Flamingo, unul dintre “pionierii” exportului de afaceri romanesti peste granita, a renuntat treptat la aceasta cursa si a anuntat inchiderea locatiilor neprofitabile, cu asta marcandu-si exitul la sud de Dunare. Domo a intrat in 2006 in Bulgaria, cu sapte locatii, Mobexpert a deschis anul trecut, la Sofia, primul sau magazin, in timp ce Altex suna din trambite de ani de zile marsul de expansiune in regiune. Pana acum insa, nimic. RCS&RDS s-a dus spre inima ECE, trecandu-si in portofoliul sau clienti din Ungaria si din Slovacia.
Consultantii de strategie vorbesc de ani de zile de decalajul care separa firmele romanesti de cele din regiune, de lipsa unor planuri coerente de expansiune pe o piata emergenta, cu rate atractive de crestere, unde au debarcat investitori individuali si corporatisti. O piata buna pentru profit, crestere si resurse, dar la care romanii, desi o aveau sub nas, par sa ajunga la spartul targului. Prea putin si prea tarziu in comparatie cu cehii (CEZ, Zentiva), polonezii (PKN Orlen, Tymbark), slovenii (Gorenje), ungurii (MOL, Trigranit, OTP) si croatii (Agrokor).
