Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;}
Dupa ce in martie, Tudor Niculescu, proprietarul celor 43 de cafenele Turabo raspandite in acest moment in toata tara, anunta ca-si va construi propria fabrica de procesare de cafea, a ramas neexplicata o intrebare: care sunt ratiunile de business pentru care a decis sa faca o investitie consistenta, de cateva milioane, intr-un moment in care multe afaceri lucreaza mai curand cu strategii de conservare pentru 2009.
Principala logica tine evident de cifre. Presat, ca importator de cafea si bauturi alcoolice, de volatilitatea cursului (pretul de achizitie a crescut cu pana la 20%), pe de o parte, iar pe de alta de scaderea valorii bonului per consumator si chiar a numarului de clienti, Niculescu nu se gandeste deloc la conservare si nu asteapta scaderea afacerii. Pentru asta, face doua mutari – pe orizontala si verticala - menite sa-i aduca surse noi de venituri si totodata sa-si imbunatateasca profitabilitatea afacerii. Cititi in MONEY EXPRESS detalii despre cele doua directii si care ar putea fi riscurile asociate unei astfel strategii.
Mimi Noel
