“Team buildingul în sine, ca tip particular de interacţiune, va rezista în această perioadă numai dacă se redefineşte, fiind folosit cu discernământ, eficacitate şi numai acolo unde vizează cu adevărat nişte obiective cuantificabile”, spune Mihai Prisecaru, director general pentru Roddia, agenţie ce oferă servicii de motivare nonfinanciară prin interacţiune.
Presiunea asupra reducerii costurilor în cadrul companiilor a făcut ca bugetul dedicat acţiunilor de team building să fie pe lista celor diminiuate sau tăiate.
“Evenimentele sociale sunt primele candidate la reducere. Totuşi, nu se pune problema că nu le vom face, este posibil ca acestea să aibă loc, dar vom reduce bugetul alocat”, spune Gabriel Măţăuan, director de resurse umane pentru LaFarge România, care adaugă că nu intenţionează să elimine vreunul dintre beneficiile acordate angajaţilor, ci să realizeze anumite ajustări în interiorul paletei de beneficii.
“Anul trecut, am făcut sesiuni de team building cu toţi angajaţii băncii pe departamente sau sucursale, dar atunci nu venise criza. Anul acesta, încercăm să organizăm Garanti Family Day, pentru că, indiferent de generaţie, angajaţii valorizează foarte mult familia”, afirmă Virginia Oţel, director de resurse umane pentru GarantiBank.
Contextul economic va educa forţat piaţa românească în ceea ce priveşte eficienţa interacţiunilor realizate profesionist, în condiţiile în care companiile sunt mult mai atente la calitatea serviciilor, menţionează Prisecaru.
“Vedem în briefurile primite de la clienţi dorinţa de a controla mult mai bine eficienţa uneltelor de transmitere a mesajelor, dorinţa de a risca la minim cu o investiţie, dar şi cu estimarea obiectivelor”, explică acesta.
Piaţa locală a serviciilor de beneficii nonfinanciare, pe segmentul interacţiunii, era estimată la finele anului trecut la 150 milioane de euro, potrivit directorului Roddia.
