George Copos: Intrarea în UE pune beţe în roate companiilor româneşti

Decizia de a închide Ana Electronic a fost luată la începutul lui 2004, spune Copos, după un an dezastruos din punct de vedere financiar. ''În 2003 înregistram pierderi de 3 miliarde de lei lunar. Dacă nu închideam compania, intram în faliment cu siguranţă'', mai afirmă George Copos. Magnatul susţine că nici unul dintre foştii angajaţi ai companiei nu a rămas fără loc de muncă după închiderea Ana Electronic.

Ana Imep, în schimb, este una din companiile care merg bine pentru Copos, care crede că echipa managerială de la Piteşti este una dintre cele mai bune. Compania exportă 60 de milioane de euro către Europa, susţine politicianul. ''Ana Imep este unul din primii patru jucători pe piaţă şi acest lucru se datorează tehnologizării continue a companiei'', mai crede Copos despre producătorul de motoare electrice.

Nici clubul Rapid nu îi oferă perspective financiare miliardarului, care spune că principalele probleme cu care se confruntă cluburile sunt infrastuctura şi lipsa unor manageri performanţi. ''Anul acesta am cheltuit un milion de euro numai în reparaţii, clubul necesită investiţii enorme în infrastuctură'', este de părere patronul. Un buget al unui club care se respectă trebuie să fie în medie 11-12 miliarde de euro, spune Copos, a cărui echipă valorează în momentul de faţă între 40 şi 50 de milioane de euro.

În ceea ce priveşte turismul, acesta contribuie cu mai puţin de 4 la sută la Produsul Intern Brut al României. Fostul vicepremier conservator consideră că nivelul este foarte redus comparativ cu ceea ce se întâmplă la vecinii noştri bulgari şi în Croaţia. În cele două ţări, turismul are o contribuţie mult mai însemnată la PIB: 10, respectiv 20%. Copos este de părere că în România, turismul suferă din cauza infrastructurii.