De curand s-a semnat contractul de privatizare a Electrica Muntenia Sud. Ce ati gasit la aceasta companie si care sunt pasii pe care ii veti face pentru restructurarea acesteia?
Am semnat contractul, dar nu suntem inca proprietarii companiei. Suntem intr-o perioada care se numeste management interimar, in care avem acces la informatiile companiei, insa nu o detinem inca. Rezultatele preliminare ale acestui acces la informatii sunt ca aceasta companie are angajati de calitate, am gasit un management bun, am gasit expertiza tehnica si know-how. In momentul de fata, Muntenia Sud nu este separata din punct de vedere juridic in distributie si furnizare. Procesul pe care l-a initiat Electrica nu a ajuns pana la separarea juridica. Dupa ce vom deveni proprietari, vom finaliza si aceasta separare juridica pe distributie si furnizare. La Banat si la Dobrogea, incepand cu 1 iulie, suntem organizati ca doua companii de distributie - Enel Distributie Banat si Enel Distributie Dobrogea - si avem o singura companie de furnizare, care se numeste Enel Energie.
Aceasta companie acopera intreg teritoriul tarii, nu doar Banat si Dobrogea. si mai avem o alta companie - Enel Servicii - care furnizeaza servicii catre celelalte companii.
Ce strategie aveti ca sa va cresteti cota de piata?
Fara Muntenia Sud avem o cota de 12-13%. Practic, Muntenia Sud ne dubleaza aceasta cota. O prima modalitate de a ne creste cota de piata este achizitionarea Munteniei Sud. De indata ce vom atinge nivelul de 25%, ne vom concentra pe cresterea profitabilitatii, in consolidarea acestei cote, ceea ce inseamna ca putem sa facem integrarea in sectorul de generare, mai degraba decat sa ne crestem cota de piata.
Dar niciodata nu poti sa spui niciodata. In Italia, modelul de afaceri este unul integrat care cuprinde tot lantul, de la generare la distributie si furnizare. Avand in vedere situatia din Romania, este important sa fii integrat pentru a fi un competitor real pe piata.
Cati clienti industriali a pierdut Enel de cand a preluat Electrica Banat si Dobrogea? Cum ii veti atrage inapoi si cum veti castiga altii noi?
Clientii industriali s-au pierdut inainte sa venim la Banat si la Dobrogea. Am reusit sa construim o afacere pe piata libera care nu exista in momentul respectiv, aceea de a atrage clientii industriali. Dificultatile cu care ne confruntam pe piata sunt aceleasi cu care se confrunta orice competitor de pe piata de distributie, si asta se datoreaza lipsei de lichiditati de pe piata angro, unde se vinde electricitatea. Daca va uitati la cantitatea de electricitate tranzactionata pe piata angro, aceasta este mica. E o chestiune legata de lipsa de lichiditati. O deschidere reala a pietei poate fi realizata numai daca are loc o deschidere a pietei de angro. Daca te uiti la cine vinde electricitate pe acele piete, constati ca sunt cinci-sase operatori care apartin statului. Deci nu exista concurenta. De la 1 iulie s-a deschis piata, dar pana in momentul in care nu va incepe privatizarea sectorului de generare aceasta piata nu va fi liberalizata 100%.
Citeam ca Enel are patru miliarde de euro pregatite pentru investitii si achizitii. Un miliard reprezinta investitiile la Muntenia Sud, 1,5 miliarde pentru Banat si Dobrogea. Mai raman 1,5 miliarde.
Cifrele sunt urmatoarele: Am angajat un miliard de euro pentru a ne construi pozitia in distributie prin achizitia celor trei companii. Avem un plan de investitii de un miliard de euro pentru Banat si Dobrogea in urmatorii 15 ani. Mai avem un plan de un miliard de euro numai pentru Muntenia Sud. Nu am alocat un buget
specific pentru investitii si achizitii pentru sectorul de generare. Orice investitie in sectorul de generare va valora, probabil, cateva sute de milioane de euro.
Privatizarea productiei de energie este foarte tentanta pentru multe companii, inclusiv pentru Enel. Ce va face, insa, Enel in cazul in care cele trei complexe nu se privatizeaza cat de curand sau se amana negocierile pentru investitiile la reactoarele 3 si 4?
Noi vrem ca acest proces sa inceapa cat mai curand posibil. Suntem angajati, avem resurse disponibile la nivelul grupului Enel si cred ca, cu cat incepe mai repede, cu atat este mai bine si in interesul Romaniei. Procesul de privatizare nu consta doar in liberalizare, pentru ca e nevoie de a crea o concurenta reala in sectorul de productie. Acum nu sunt actori diferiti. Sunt mai multe companii, dar apartin aceluiasi actionar. Deci, aceasta privatizare nu consta numai in liberalizare pentru a crea jucatori care sa poata concura pe piata, ci e nevoie mare de investitii in sectorul de productie pentru a putea promova conversia din centrale de tip vechi in centrale mai eficiente care consuma un combustibil mai ieftin. Deci, cu cat va incepe mai repede acest proces, Romania va beneficia de costuri mai mici la electricitate. E de la sine inteles, cele mai ieftine surse sunt cele nucleare, pe carbune, in detrimentul petrolului, care este foarte scump.
Ca tot vorbim de amanare, ce a insemnat pentru Enel amanarea semnarii contractului de privatizare a Electrica Muntenia Sud?
Multe probleme, sa fim sinceri. Pentru ca Electrica Muntenia Sud este o parte importanta a strategiei noastre de integrare pentru Romania. 25% este o buna cota de la care sa pornim pentru a putea fi operationali la nivel industrial. Daca Muntenia Sud ar fi venit mai devreme in Enel, atunci am fi putut-o integra mai devreme si am fi putut demara programul de investitii pentru Muntenia Sud, si avand in vedere stadiul retelelor din Bucuresti merita sa se investeasca aici. Cu cat investim mai repede, cu atat putem sa scadem si numarul penelor de curent. Acum opt ani, in Italia, aveam o durata medie a intreruperilor de doua ore si jumatate. In sapte ani de investitii am redus aceasta durata la mai putin de 40 de minute. Nu e vorba de magie, ci de efectuarea investitiilor potrivite si aducerea tehnologiilor potrivite. Nu exista niciun motiv sa nu realizam acest lucru si in Romania.
In plan financiar Enel a pierdut din cauza acestei amanari?
Nu as vrea sa comentez...
Ce alte achizitii doreste sa mai faca Enel in Romania?
Dupa cum spuneam, suntem interesati de generare, nu doar in centralele existente, dar ne uitam si la sectorul de energii regenerabile. In sectorul de energii regenerabile avem un necesar de cateva sute de megawati. Urmarim cateva initiative in acest sens.
Problema cu energiile regenerabile in Romania, care sunt o problema in tot restul lumii, este o chestiune de permise, de reinnoirea permiselor. Este mai degraba o chestiune legata de timp. Uneori, in Romania sunt probleme legate si cu proprietatea asupra terenurilor. Urmarim mai multe initiative pe care nu le pot dezvalui din motive de confidentialitate, insa vom avea dezvoltari reale si in acest sector.
De cand a preluat Electrica Banat si Dobrogea, Enel a scos profit sau a inregistrat pierdere?
Aceste companii aveau pierderi, dar cred ca, in perioada de management, noi am avut profit.
Curriculum vitae
Varsta: 40 de ani
Specializare: Economie si afaceri. Absolvent al Universitatii LUISS din Roma si al Columbia Business School din New York
Inainte de Enel, a lucrat la Finmeccanica, unde a detinut pozitii in domeniile Fuziuni & Achizitii si Planificare & Control
Lucreaza la Enel din 1999. A ocupat functii in diviziile de Productie si Distributie. A fost Chief Financial Officer al Departamentului de Piata si director al Diviziei de Reglementare si Dezvoltare a Afacerii
Din septembrie 2006 este CEO si Country Manager la Enel Romania
Este casatorit si are un copil in varsta de 6 ani.
Enel in Romania
Enel Italia este unul dintre primii cinci jucatori de pe piata europeana a energiei.
In 1995, Enel obtine licenta de furnizor de electricitate in Romania.
In 2005, compania italiana devine proprietara distributiilor Electrica Banat si Electrica Dobrogea. Valoarea celor doua achizitii s-a ridicat la 112 milioane de euro. In 15 ani, Enel vrea sa investeasca un miliard de euro in cele doua companii.
Anul trecut, Enel a fost desemnat castigatorul privatizarii celei mai mari distributii romanesti, Electrica Muntenia Sud, pentru care a oferit 820 milioane de euro.
Enel este in continuare interesat de proiecte in Romania, anuntandu-si intentia de a participa la constructia reactoarelor 3 si 4 de la centrala nucleara de la Cernavoda si la proiectele derulate de Termoelectrica. De asemenea, doreste sa participe la privatizarea complexelor energetice din Oltenia si sa investeasca in energia eoliana.
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
