Actionarul majoritar al bancii a plusat recent cu 100 milioane de euro la capitalul social. Se intentioneaza sustinerea activitatii de creditare sau cea a extinderii teritoriale?
Aceasta marire substantiala a capitalului social va sustine strategia de dezvoltare organica a bancii pe piata locala, pana in 2010. Infuzia de capital de la grup va reprezenta o baza de dezvoltare generala pentru Intesa Sanpaolo Bank, atat la nivelul retelei de sucursale, cat si la cel al portofoliului de produse si servicii. Printre proiectele pe care le avem in prezent in derulare sunt noile produse pentru persoane fizice, care vor fi lansate treptat, incepand cu luna iunie, si finalizarea rebrandingului pana la sfarsitul acestui an, in vederea implementarii noului design inovator de sucursala, ce va atrage, cu siguranta, atentia intregii piete locale.
Ce prevede strategia de extindere teritoriala a bancii si de crestere pe active pentru anul in curs si pentru anii urmatori?
In prezent, reteaua teritoriala a bancii este de 60 de sucursale si agentii, la finalul anului vom ajunge la 90, iar in prima parte din 2009 vom detine cel putin 120 de unitati. Avem ca obiectiv o retea de distributie nationala, dar in primul rand ne intereseaza acoperirea regiunilor celor mai dinamice din punct de vedere economic, in urma unei cercetari realizate impreuna cu experti din cadrul Intesa Sanpaolo Group. Activele totale ale bancii au crescut in primul trimestru din acest an cu 90%, fata de aceeasi perioada din 2007. Ne dorim sa pastram acest ritm de crestere si, in general, incercam sa crestem de doua ori mai mult decat media pietei. Obiectivul nostru principal este sa mentinem insa o politica de risc prudenta, printr-o crestere controlata.
Care este tinta de profit pentru anul in curs si care sunt segmentele pe care mizati sa aduca o crestere a castigurilor pe piata bancara din Romania?
In conditiile unor investitii importante si ale unei strategii de crestere organica, tinta de profit devine un obiectiv mai putin relevant. Totusi, pentru noi, tocmai acesta este unul dintre cele mai importante aspecte - sa putem genera profit printr‑o dezvoltare controlata si eficienta, in contextul unui plan de investitii cat se poate de sustinut. Ca o dovada in acest sens, in primul trimestru din acest an, Intesa Sanpaolo Bank a obtinut un profit net de 3,33 milioane de lei, in crestere cu 175% fata de trimestrul intai din 2007. Partea de retail, in general, si creditele ipotecare si imobiliare, in special, vor fi cele mai atractive si dinamice segmente la nivelul intregii piete. Intesa Sanpaolo Bank va acorda o atentie sporita creditarii persoanelor fizice si, cu siguranta, vom inregistra o crestere graduala pe acest segment si, in principal, la nivelul creditelor ipotecare si imobiliare.
Care este ponderea fiecarui segment la profitul din primul trimestru?
Intreprinderile mici si mijlocii au o pondere semnificativa din portofoliul bancii noastre si, in consecinta, acestea au generat circa 80% din profit. In contextul lansarii unor produse competitive si inovatoare pe partea de retail, in viitorul apropiat, persoanele fizice vor detine o pondere in crestere in cadrul bancii noastre, atat la nivelul activelor, cat si la cel al profitului.
Ce strategie adopta Intesa Sanpaolo pentru extinderea pe piata bancara din Romania? Care este miza, respectiv segmentul de clienti-tinta?
La nivelul intregului grup Intesa Sanpaolo, piata locala reprezinta o prioritate pentru dezvoltare, in adevaratul sens al cuvantului. Intesa Sanpaolo detine 12 banci in regiunea Europei Centrale si in cel putin jumatate dintre acestea detine una dintre bancile aflate in Top 3, in fiecare dintre aceste tari. In acest context si in conditiile in care Romania face parte dintre statele Uniunii Europene si ale unor relatii economice importante cu Italia, grupul Intesa Sanpaolo isi va face din ce in ce mai simtita prezenta la nivel local. Strategia pentru Romania este de crestere organica, dupa ce, initial, s-a analizat si optiunea unei posibile achizitii.
Care este tinta pentru cota de piata?
In conditiile in care acum plecam de la o cota de piata de 1%, obiectivul nostru este sa atingem 3-4% la nivel activelor, pana in 2010. Din aceasta postura, vom putea deveni un challenger important pentru intrarea in Top 10 banci la nivel local.
Sunteti interesati de achizitia unei banci care activeaza pe piata bancara romaneasca?
In ciuda strategiei de crestere organica, adoptata in prezent pe piata locala, nu este exclusa o eventuala achizitie la nivel local, pentru atingerea mai rapida a obiectivelor grupului in Romania. Oficialii grupului monitorizeaza cu atentie piata locala, dar, atunci cand investeste intr-o banca, Intesa Sanpaolo urmareste anumiti indicatori financiari si, evident, incearca sa obtina si un pret corect pentru fiecare tranzactie in parte. In prezent, piata romaneasca nu ofera insa nici o oportunitate atractiva, din toate aceste puncte de vedere, pentru Intesa Sanpaolo.
CV
- 2003 - membru CA Sanpaolo IMI Bank Romania
- 2006 - presedinte Sanpaolo IMI Bank Romania, inlocuindu-l pe directorul general Marco Capellini
Profil
Intesa Sanpaolo Bank este noul nume sub care activeaza banca pe piata locala de la inceputul acestui an, ca urmare a strategiei de rebranding la nivel global a grupului Intesa Sanpaolo. Banca are o retea teritoriala de 60 de unitati, planul de extindere vizand detinerea a 90 de unitati pana la finele anului 2008. IMM-urile au o pondere semnificativa in portofoliul bancii, generand, in T1 din 2008, 80% din profitul net raportat, de circa un mil. euro.
Istoric
- 1996 - infiintarea bancii West Bank
- 2002 - preluarea bancii de catre Sanpaolo IMI Bank
- 2008 - rebranduita, dupa noul actionar, Intesa Sanpaolo Bank
Actionari: 98,64% - INTESA SANPAOLO SpA, 1,35% - Simest SpA
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
