Pentru angajati

Acest plan de afaceri este construit intr-o forma empirica sau, din contra, poate fi extrem de elaborat, in functie de aptitudinile sau de experienta in afaceri.

Orice fel de abordare presupune un capitol legat de resursa umana necesara derularii acelui plan.

Aceasta resursa umana este cea care contribuie la derularea afacerii propriu-zise. Pe masura ce personalul creste, se pune problema cotei de cheltuiala aferenta.

Oricand si oriunde se ajunge in situatia in care apar doua optiuni, si anume: ori crestem volumul de vanzari, ori reducem cheltuielile.

Adaugam un factor de competitivitate, moment in care marja de profitabilitate incepe sa se micsoreze, vanzarile se impart pe piata intre mai multi jucatori si cheltuielile cu promovarea se maresc.

Sub aceste elemente de presiune, un conducator de firma trebuie sa ia decizii de natura sa pastreze afacerea profitabila si sustenabila pe termen mediu si lung. Desigur, ar trebui sa mai introducem un ingredient, si anume genul de reglementari pe piata muncii, mai precis tipul de politica sociala mai mult sau mai putin protectionista.

In acest tablou general, cu toti parametrii situati pe un palier ridicat, se afla conducatorul unei societati comerciale care trebuie sa produca profit pentru actionari, in caz contrar pleaca, sau falimenteaza, daca este si proprietar.

Angajatii ar trebui sa inteleaga mult mai bine situatiile financiare ale societatilor angajatoare si sa intervina cu cereri, eventual, numai atunci cand aceste situatii permit.

Nu ar trebui sa se uite numai la un profit generat de firma angajatoare, daca acesta exista, ci si la planurile de dezvoltare care necesita investitii si care sunt benefice, in ultima instanta, chiar si pentru ei.

Cererile de mariri de salariu ar trebui sa fie in concordanta cu aceste rezultate financiare si, mai ales, cu partea de contributie a lor la acestea.

Daca cineva vrea sa angajeze acasa o menajera sau o bona, se uita la disponibilul de bani dupa toate celelalte cheltuieli curente si la nivelul salariului solicitat, si ia decizia.

Daca, mai tarziu, menajera solicita o majorare de salariu, iar disponibilul tau nu a crescut si nu poti satisface aceasta cerere, ce faci?

Gandeste-te la seful tau.