>Ce inseamna pentru piata media, mai exact pentru televiziuni, criza financiara? Ce efecte are si ce masuri se impun?

Nu sunt un analist al pietei media, dar ce vad este o criza a costurilor. Avem doua tipuri de televiziune: cea gratuita si cea contracost. In ceea ce priveste acest al doilea tip, exista riscul diminuarii numarului de abonamente, ceea ce va insemna ca trebuie sa diminuam, la randul nostru, costurile. Asta se aplica la programele de stiri si la cele de sport si de filme. Totodata, acest lucru va insemna ca trebuie sa renegociem, din punctul de vedere al costurilor, intelegerile cu furnizorii respectivelor programe.

>Cum este afectat Euronews de criza financiara? Se cheltuiesc mai putini bani pe publicitate?

Pentru moment, din punctul de vedere al publicitatii, Euronews nu a fost atins de criza. Incasarile din primul trimestru sunt la fel de bune, daca nu chiar peste cele din perioada similara a anului trecut. Avem marele avantaj ca Euronews, fiind un post international, atrage advertiserii internationali. Continuam sa primim campanii publicitare din Asia, Orientul Mijlociu, chiar si din Africa de Sud.

>Cum se vede din perspectiva dumneavoastra piata de publicitate? In raport cu clientii Euronews, unde se resimte scaderea investitiilor?

In cazul nostru, partea de transport resimte mai puternic efectele crizei, oamenii cauta modalitati mai ieftine de a calatori, liniile aeriene au mai putini bani pentru publicitate. Cu industria hoteliera lucrurile stau ceva mai diferit: exista tari pentru care atragerea de turisti este vitala. In ceea ce priveste piata de publicitate, lucrurile stau ceva mai rau. Exista cateva sectoare care au mai mult de suferit din cauza crizei economice si financiare. Printre acestea se numara cel auto, dar, in acelasi timp, exista domenii care raman constante, in privinta investitiilor in media, cum ar fi sectorul farmaceutic sau cel al bunurilor de larg consum.

>O serie de televiziuni, cel putin in Romania, apeleaza la scaderi de preturi. Cum pot fi compensate eventualele pierderi din acest punct de vedere?

E adevarat, exista o scadere a preturilor la publicitate, insa putem creste volumul, ceea ce ar compensa posibila pierdere din valoare. De exemplu, in Franta, desi suntem obligati sa nu depasim noua minute de publicitate la fiecare ora, putem creste volumul, pentru ca suntem relativ departe de limita impusa. Avem undeva in jur de trei-patru minute pe ora.

>Cum au evoluat veniturile televiziunii pe care o conduceti si la cat s-au ridicat in ultimul an?

Veniturile Euronews, in 2008, s-au cifrat la 50 mil. euro, dintre care 20 mil. euro reprezinta contributiile actionarilor, iar diferenta provine din publicitate, sponsorizari si abonamente. Fata de 2003, cand am venit la Euronews, incasarile totale s-au dublat, in timp ce veniturile din publicitate s-au triplat in decursul acestor cinci ani. Practic, avem finantare mixta. In trecut, era strict publica, insa, dupa cum se poate observa, veniturile din publicitate cresc intr-un ritm mult mai rapid. Din publicitatea online, veniturile nu sunt uriase. In mod normal, nu facem publice aceste cifre, dar pot spune ca, in 2008, incasarile au fost de trei ori mai mari decat in 2007.

>Estimari pentru 2009?

Preconizam ca incasarile din publicitate vor creste anul acesta, insa este greu sa estimam cu cat, din cauza crizei financiare. Pe de alta parte, veniturile din online nu cred ca vor creste, anul acesta, conform asteptarilor, in special din cauza unei timiditati a advertiserilor, generata de recesiune. Nu acelasi lucru pot spune despre publicitatea pe post, unde, momentan, stam destul de bine.

>In ce masura au de castigat canalele de nisa, in contextul in care apar tot mai multi jucatori de acest fel, iar piata TV evolueaza spre digital?

Retelele traditionale, care apartin erei analogice, tind sa-si micsoreze cota in fata canalelor de nisa. Cu digitalizarea retelelor, incepe sa devina tot mai usor pentru un post TV sa emita. Prin urmare, si audientele se impart intre tot mai multi jucatori. Ideea este ca, desigur, digitalizarea nu este completa, prin urmare depinde de la o tara la alta gradul de penetrare a televiziunii digitale, indiferent ca este vorba despre cablu, IPTV sau de satelit, asa ca se poate intampla ca 50% din populatie sa aiba intre trei si cinci canale terestre, in timp ce restul, care au digital, sa aiba cateva sute.

>Ce se va intampla in momentul in care telespectatorii vor avea de ales dintre cateva sute de canale? Ce va face Euronews?

Se va schimba si comportamentul de utilizator, oamenii vor cauta noi metode de consum al programelor TV, iar aici viitorul va fi al domeniului video-on-demand (VOD - n.red.). Noi am inteles acest aspect, iar primul pas in acest sens a fost transformarea site-ului Euronews intr-o resursa de video-on-demand. Daca pierzi o stire de la TV, o poti gasi pe site, o poti vedea oricand la inalta calitate. Al doilea pas pe care l-am facut, foarte recent, a fost sa lansam un serviciu de video-on-demand online la calitate video superioara, gratuit, disponibil momentan doar in Franta, Belgia si Luxemburg, dar intentionam sa il extindem, iar, in functie de numarul de contracte, sa trecem si pe TV.

>Ce intentii are Euronews pe pietele din Europa de Est, respectiv in Romania? Care este strategia de dezvoltare?

Datorita interesului sporit pentru Euronews, intentionam sa extindem transmisiunile in limbile locale. Este vorba despre oportunitatile politice, iar Euronews este, pana la urma, o institutie finantata prin contracte publice, iar evenimentele politice sunt de un real interes pentru noi. Aici, avem un program limitat in limba romana, de 30 de minute pe zi, difuzat de TVR2, insa ne gandim sa extindem emisia la 24 de ore, imediat dupa Turcia, unde urmeaza sa emitem in limba locala de la anul. In Romania, suntem inca la nivel de negocieri. Daca se vor concretiza, bineinteles ca vom emite in limba romana. Cred ca Romania are sansa sa fie prima tara din Europa de Est cu emisie permanenta in limba locala.

>Un prim-pas in acest sens ar fi alegerea la Euronews a unui director din Romania, respectiv Lucian Sarb, ca director editorial?

Se intampla sa-l cunosc pe Lucian Sarb de pe vremea cand lucra la TVR si inca de atunci ma gandeam sa il recrutam pentru Euronews. Cand head-hunterul mi-a spus ca Lucian e cel mai bun, as putea spune ca a fost o surpriza asteptata. Nu am tinut neaparat sa fie cineva din Romania, am vrut pe cineva din partea de est a Europei, iar Lucian era cel mai potrivit. Totodata, Lucian ne ofera o perspectiva sporita asupra Europei de Est, ceea ce este foarte important pentru noi in momentul de fata.

>Cum se vor rezuma strategia editoriala, respectiv cea de business, in viitorul apropiat?

Din punct de vedere editorial, anul acesta sunt alegeri, avem o acoperire foarte buna in marile orase, prin urmare, incercam sa promovam si sa publicam cat mai multe stiri, vom avea dezbateri online, vom incerca sa fim primii care sa transmita lista noilor parlamentari europeni. Mizam mai ales pe distributie, pe care vrem sa o consolidam, dar, in acelasi timp, vrem sa ne extindem si in afara Europei. Peste cateva saptamani lansam Euronews in Washington, unde vom avea un milion de abonati, adica un public de aproximativ 2,5 mil. persoane. Suntem deja prezenti in New York, unde avem trei milioane de abonati. Am avut rezultate foarte bune in America Latina, iar in Africa avem transmisii in trei limbi de circulatie internationala si ne gandim ca India ar putea fi o buna piata de desfacere pentru noi.

CV Philippe Cayla

Profil Euronews