Bugetul din acest an al Administraţiei Lacuri, Parcuri şi Gradini Bucureşti se ridică la 165 milioane lei din care veniturile din activitatea proprie sunt de 7 milioane lei. O parte din aceste venituri provine din vânzarea biletelor. Numai în prima jumatate a anului s-au încasat 1,35 de milioane de lei, de trei ori mai mult decât în 2008. Directorul Administraţiei crede că până la sfârşitul anului creşterea va fi de cinci ori.
"Am obtinut acest lucru prin servicii de calitate oferite turistilor si cetatenilor care beneficiaza de serviciile de agrement oferite de noi si printr-un sistem eficient de control al accesului in stranduri si agrement pentru ca erau sincope in vanzarea biletelor", a declarat directorul Administratiei Lacuri, Parcuri şi Agrement, Radu Popa.
Radu Popa crede că soluţia eficientizării este în primul rând de a aduce mai multe venituri din activităţile proprii.
"Daca an de an iti maresti cu 10% sau 20% veniturile sau daca iti asiguri 10% -20% din bugetul local il asiguri din venituri proprii, eu zic ca este o performanta. Idealul ar fi ca in cativa ani sa ajungi undeva la 50-70% sa te autofinantezi", a precizat acesta.
Reducerea cheltuielilor poate avea si parti negative.
"Putem avea cheltuieli mici doar de dragul de a arata ca intretinem si sa nu se vada nimic sau eventual sa se distruga in cel mai scurt timp. Sau mai putem avea cheltuieli mai mari care din punctul de vedere al cetateanului, al jurnalistului sau al celui din afara pot parea exorbitante dar care pe termen lung amortizarea lor si eficientizarea administratiei sa fie foarte buna", a afirmat Radu Popa.
Una dintre cheltuielile contestate de opinia publica a fost achizitia de ceasuri placate cu aur în valoare de 700.000 de euro.
"Este o cheltuiala eficienta pentru ca am ales ceasuri care au durata de viata intre 50 si 100 de ani. Haideti sa impartim acei 700 de mii de euro la cei 50 de ani. In ultimii ani s-au cheltuit zeci de mii de euro pe intretinerea ceasurilor existente care din punctul meu de vedere nu sunt nici reprezentative, nici eficiente. Contractul cu ceasurile inca nu s-a reziliat ci doar s-a stopat punerea lui in opera. Si se gasesc metodele juridice pentru a se face aceasta cheltuiala daca vor fi bani si daca primaria va putea trece de aceasta criza", a spus directorul Administratiei.
Radu Popa analizează o eventuală reducere de personal, dar spune că preferă o mai eficientă utilizare a resursei umane decât disponibilizare.
"Nu spun ca administraţiile nu sunt incarcate, nu spun ca nu se sta degeaba, nu spun ca nu e o schema incarcata, insa fiecare dintre noi, managerii de administratie, trebuie sa facem o analiza a eficientei personalului si aceasta sa fie scopul principal, nu de reducere procentuala, nu de reducere fortata ca asa vrea Guvernul", a mai adugat acesta.
"Am obtinut acest lucru prin servicii de calitate oferite turistilor si cetatenilor care beneficiaza de serviciile de agrement oferite de noi si printr-un sistem eficient de control al accesului in stranduri si agrement pentru ca erau sincope in vanzarea biletelor", a declarat directorul Administratiei Lacuri, Parcuri şi Agrement, Radu Popa.
Radu Popa crede că soluţia eficientizării este în primul rând de a aduce mai multe venituri din activităţile proprii.
"Daca an de an iti maresti cu 10% sau 20% veniturile sau daca iti asiguri 10% -20% din bugetul local il asiguri din venituri proprii, eu zic ca este o performanta. Idealul ar fi ca in cativa ani sa ajungi undeva la 50-70% sa te autofinantezi", a precizat acesta.
Reducerea cheltuielilor poate avea si parti negative.
"Putem avea cheltuieli mici doar de dragul de a arata ca intretinem si sa nu se vada nimic sau eventual sa se distruga in cel mai scurt timp. Sau mai putem avea cheltuieli mai mari care din punctul de vedere al cetateanului, al jurnalistului sau al celui din afara pot parea exorbitante dar care pe termen lung amortizarea lor si eficientizarea administratiei sa fie foarte buna", a afirmat Radu Popa.
Una dintre cheltuielile contestate de opinia publica a fost achizitia de ceasuri placate cu aur în valoare de 700.000 de euro.
"Este o cheltuiala eficienta pentru ca am ales ceasuri care au durata de viata intre 50 si 100 de ani. Haideti sa impartim acei 700 de mii de euro la cei 50 de ani. In ultimii ani s-au cheltuit zeci de mii de euro pe intretinerea ceasurilor existente care din punctul meu de vedere nu sunt nici reprezentative, nici eficiente. Contractul cu ceasurile inca nu s-a reziliat ci doar s-a stopat punerea lui in opera. Si se gasesc metodele juridice pentru a se face aceasta cheltuiala daca vor fi bani si daca primaria va putea trece de aceasta criza", a spus directorul Administratiei.
Radu Popa analizează o eventuală reducere de personal, dar spune că preferă o mai eficientă utilizare a resursei umane decât disponibilizare.
"Nu spun ca administraţiile nu sunt incarcate, nu spun ca nu se sta degeaba, nu spun ca nu e o schema incarcata, insa fiecare dintre noi, managerii de administratie, trebuie sa facem o analiza a eficientei personalului si aceasta sa fie scopul principal, nu de reducere procentuala, nu de reducere fortata ca asa vrea Guvernul", a mai adugat acesta.
