Sa-ti tii aproape angajatii-cheie motivati nu doar cu bani

Acum doua luni, Neogen anunta ca a cumparat un Hummer pentru angajati. In fiecare vineri, cel mai productiv angajat primeste cheile masinii si, timp de o saptamana, o are la dispozitie.

"Miza pentru pastrarea angajatilor valorosi a crescut. Nu e suficient doar salariul, iar companiile si-au dat seama ca trebuie sa ofere beneficii pe  care salariatii nu le-ar putea gasi la companiile concurente. In cazul Neogen, Hummerul a devenit premiu pentru angajatul saptamanii", a spus  Raluca Barbuneanu, PR Manager Neogen. "Faceam glume pe seama directorului general ca are un Megane cam rablagit si ne-am trezit ca ne intreaba ce masina preferam: un Jaguar, un Hummer sau un Porsche. Initial, am crezut ca pentru el, insa, la sfarsitul mailului, se preciza ca e pentru un nou program, numit «angajatul saptamanii»", a adaugat aceasta. Intr‑o oarecare masura, Neogen a incercat sa preia  conceptul Google: "sa ne  distram angajatii, vor fi mai productivi". Desi,  la un moment dat, directorul general, Calin Fusu, se lansa in declaratii mult prea optimiste, ca va concura cu Google, la nivel de "distrat angajatii", Neogen nu poate face fata Go­ogle Plex. "Investitia de la Tiger ne-a ajutat sa luam Hummerul. Pentru moment, nu avem alte planuri similare destinate angajatilor", mai spune Raluca Barbuneanu.

Hummerul nu e suficient pentru toti cei 85 de angajati, asadar conducerea companiei organizeaza teambuildinguri de doua ori pe an, vara si iarna. Sunt invitati toti salariatii, inclusiv cei din strainatate (Moldova, Bulgaria, Serbia).

"La cel mai recent teambuilding au participat peste 50 de salariati, dar au fost invitati toti cei 85. Teambuildingurile se organizeaza in zone turistice: cel mai recent a fost la Lacu' Rosu, iar in trecut la Valenii de Munte sau la Cheia. Reteta e cea intalnita si in alte companii: timp de trei  zile, intr-un weekend prelungit, angajatii au parte de exercitii out-door, probe de creativitate, petreceri pana dimineata si plimbari cu autocarul la obiectivele turistice din zona", adauga Raluca Barbureanu.

O alta idee care a fost pusa in practica, pentru cei mai "sportivi", a fost echipa de fotbal, aflata pe locul 2 in campionatul companiilor IT din Targu Mures. "La subsolul sediului se afla o sala de relaxare - o masa de ping-pong si o sala de proiectie a filmelor.  Un alt aspect ar fi ca Neogen deconteaza facturile la conexiunile de acasa ale salariatilor. Neogen a crescut de la patru oameni (fondatorii) la 85 de salariati, in decurs de sapte ani. Cum nu a existat un «know how» de la o societate-mama, metodele de stimulare a salariatilor poarta amprenta personala a fondatorilor. Dar am incercat sa folosim si «ingrediente» care s-au dovedit de succes din politica de resurse umane a multinationalelor", mai spune Raluca Barbuneanu. Fireste, ca in orice companie, exista si sanctiuni. Potrivit repre­zentantilor Neogen, acestea sunt destul de rare si tin, de obicei, de incalcarea dead­line-urilor.

Bugetul total de invesitii al Neogen este de circa 1 milion de euro pentru 2007 si va avea drept destinatie achizitiile altor site-uri si campaniile de marketing.

Pana acum, Neogen a cumparat  Faces.md - cel mai mare site din Republica Moldova, Colegi.ro - unul dintre cele mai vechi si mai cunoscute site-uri romanesti, cu peste 300.000 de utilizatori inregistrati.

Pentru  2007, Neogen estimeaza o cifra de afaceri de 2 milioane de e­uro, fata de 1,2 milioane de euro anul  trecut.

Banii provin exclusiv din vanzarea de servicii pe Internetul romanesc: anunturi de angajare pentru firme pe BestJobs, publicitate online si, mai nou, promovare speciala pentru anunturile persoanelor fizice.