Cat de mult a crescut echipa KPMG din momentul in care ati preluat mandatul de conducere?
Am crescut cu aproape 100 de persoane, iar in momentul de fata suntem in perioada in care are loc procesul de recrutare pentru urmatorul an fiscal. Intentionam sa recrutam cel putin 100 de persoane in intervalul urmator. Vreau sa precizez ca ne-am extins si geografic intre timp - la sfarsitul anului trecut am deschis oficial biroul de la Cluj.
Aveti o anumita viziune referitor la extinderea KPMG in tara si acoperirea mai buna a teritoriului Romaniei?
Din acest punct de vedere, nu avem o viziune artificiala, in sensul in care ne deschidem un birou intr-o anumita zona doar pentru ca asa trebuie. Mergem in special in centrele universitare, acolo unde exista clienti locali si afaceri suficient de dezvoltate pentru a justifica deschiderea unui birou. La Cluj avem o experienta foarte buna si cred ca biroul din Cluj nu va fi ultimul al KPMG din Romania. Ne intereseaza in special orasele universitare, pentru ca sunt importante din perspectiva recrutarii, si incercam sa luam cei mai buni oameni de pe piata, avand in vedere natura afacerii noastre. De exemplu, primul birou l-am deschis la Timisoara, apoi la Cluj, ambele centre universitare puternice. Un alt motiv a constat, desigur, in faptul ca zona de Vest este foarte bine dezvoltata. Cred ca treptat si alte zone ale tarii se vor dezvolta. Iasiul poate fi urmatorul punct de interes pentru noi, dar nu numai. Si Craiova, unde Ford a facut o investitie foarte mare, ne-ar putea interesa, de asemenea, zona Constanta, unde industria portuara se dezvolta foarte bine. Din Bucuresti se ajunge mai repede la Constanta decat la Iasi, avem in vedere si aspecte care tin de proximitatea geografica.
Din perspectiva consultantului, credeti ca investitiile straine care au fost directionate preponderent in zona de Vest a tarii se vor orienta si spre alte regiuni?
Investitiile straine s-au orientat in aceasta perioada mai degraba catre Bucuresti si catre zona de Vest, spre granita cu Ungaria, fiind zone mai dezvoltate economic si cu o infrastructura mai bine pusa la punct. Au avut acces la un personal calificat care era in zona respectiva. Ceea ce nu inseamna ca celelalte zone ale tarii nu se pot dezvolta in continuare. Exista semnale pozitive de investitii pentru zona Iasiului, de exemplu, unii investitori isi vor deschide facilitati de productie semnificative in Suceava, deci regiunea de nord-est a Romaniei.
Ii sfatuiti pe clientii din reteaua KPMG care vin sa investeasca in Romania sa aleaga zone mai putin saturate, din punctul de vedere al investitiilor, si cu un deficit de personal mai mic?
Nu neaparat, depinde de industrie. Daca avem un client din domeniul serviciilor financiare, el ar trebui sa mearga in zone mai deschise in a cumpara servicii financiare. Daca exista clienti care vor sa investeasca in industrie si au nevoie de mari facilitati de productie, atunci ii sfatuim sa se indrepte spre locurile in care exista astfel de facilitati. Este foarte importanta industria din care provin si strategia pe care o au.
Care sunt industriile care va aduc cel mai mare volum de business?
Industria financiara, telecomunicatiile, industria energetica si mai ales, in ultima perioada, imobiliarele.
S-a modificat in ultimii ani profilul investitorului strain in Romania?
Cu ceva timp in urma, exista mai ales un interes din partea investitorilor din tarile mature din UE. In ultima perioada, este de remarcat un interes al investitorilor din Asia sau din Rusia, din Orientul Apropiat. Apoi sunt cei din SUA. Nu trebuie sa-i uitam nici pe investitorii romani, care sunt si ei extrem de activi. In general, sunt si investitori pe termen lung, cat si pe termen scurt - Romania nu este o insula izolata de restul lumii, face parte dintr-o economie globalizata, deci avem exact acelasi peisaj ca peste tot. Unii vor sa scoata un profit rapid, altii au o strategie de dezvoltare stabila si cu bataie lunga.
La peste un an de la aderarea la UE, ne aflam intr-un moment in care antreprenorii romani au nevoie de schimbari de strategie pentru a rezista pe piata?
Suntem intr-un proces continuu de maturizare a firmelor romanesti. Daca ne uitam la antreprenorii romani de succes, ei au avut nevoie de un numar de ani ca sa se dezvolte, iar acum au intrat intr-o alta etapa. Faptul ca au acces la o piata unica este o oportunitate, iar faptul ca piata noastra devine deschisa competitorilor din afara, cu care ei trebuie ca concureze, pune o presiune suplimentara asupra lor. Pot spune ca unii dintre ei au ajuns la acel nivel de maturitate in care-si dau seama ca au nevoie de un consultant care sa-i indrume sa-si optimizeze procesele sau sa faca o listare pe bursa. Daca inainte un antreprenor roman credea ca se poate descurca de unul singur, acum e clar ca nu le poate sti pe toate. Costul pe care il ai cu un consultant iti aduce valoare in final, astfel incat firmele romanesti apeleaza tot mai mult la serviciile noastre de audit, de consultanta fiscala, dar si de consultanta de afaceri.
Are si KPMG probleme cauzate de criza de personal din industria consultantei? Puteti acoperi toate proiectele care vi se propun?
Suntem nevoiti sa declinam o parte dintre angajamente, pentru ca incercam sa mentinem un ritm de crestere controlabil si de calitate. In munca de audit este foarte importanta programarea din timp a activitatii, pentru a nu pune o presiune mare pe consultanti in varful de sezon. In perioada aprilie-mai, foarte multe societati trebuie sa-si finalizeze procesul de raportare, este o perioada mai activa pentru auditori, dupa care urmeaza o perioada de relaxare.
Sunteti nevoiti sa faceti redistribuiri de resurse in aceasta perioada foarte aglomerata, cand presiunea cade pe auditori?
Succesul consta in buna planificare a procesului respectiv, nu in realocarea resurselor. Planificarea se face cu un an sau doi in avans. Recrutarea, de exemplu, are in vedere dezvoltarea in viitor a firmei, pentru urmatorul sezon. Eu cred ca piata din Romania este mult dependenta de aceasta categorie de profesionisti, cea a auditorilor financiari. Fiind eu insumi un auditor financiar, ma simt mandru ca fac parte dintre ei.
Aveti multe proiecte in strainatate la care lucreaza consultanti romani?
Da, avem multe proiecte de acest gen, prin intermediul subsidiarelor KPMG din lume. Este un mod de motivare si de recunoastere a consultantilor, pentru ca-si demonstreaza ca sunt la nivelul colegilor din alte tari. Eu am lucrat intr-un alt birou si ii incurajez pe toti sa mearga in proiecte internationale. Se intampla si invers, sa vina in Romania consultanti din alte birouri. Pentru biroul de la Cluj, am aflat cu surprindere ca sunt foarte multi consultanti straini interesati sa lucreze acolo.
Aveti planuri de numire a noi parteneri in KPMG Romania?
Da, nivelul crescut al afacerilor pentru urmatorii ani ne face sa ne gandim la numirea de noi parteneri - avem planuri de acest fel si pentru anul in curs, si pentru urmatorii cinci ani. Procesul de identificare si dezvoltare a acestor “high flyeri” este important pentru mine si ma ocup personal de el. Un partener trebuie sa aiba un nivel de maturitate si de cunostinte foarte bun. Avem un proces de identificare a personelor care vor fi avute in vedere pentru anul acesta si pentru anul urmator - tocmai in aceasta luna se deruleaza procesul de evaluare si de validare a lor la nivel international. Un partener in Romania trebuie sa fie la acelasi nivel cu oricare altul din lume. Trebuie spus ca partenerii KPMG din Romania sunt parteneri intr-un business la nivel regional, nu local.
Mai aveti timp sa oferiti si dvs. personal consultanta?
Am incercat sa-mi limitez activitatea operationala si de birou, care este mult mai incarcata decat inainte, si sa fac eu insumi consultanta, pentru ca este un lucru care imi place foarte mult. Imi sunt solicitate inca sfaturile pe partea de audit, due dilligence, consultanta financiara sau in tranzactii.
CV Serban Toader
- Este senior partner al KPMG Romania, coordonand activitatile pe plan local ale firmei de consultanta
- Are 36 de ani
- Casatorit, doi copii
- Lucreaza in KPMG Romania din 1996
- Pana la inlocuirea la conducerea KPMG Romania a lui Victor Kevehazi din octombrie anul trecut, Serban Toader a fost partener in Departamentul de Audit al firmei
KPMG Romania Consultanta si audit
Profil KPMG este unul dintre cei patru giganti ai consultantei la nivel global, alaturi de PricewaterhouseCoopers, Ernst&Young si Deloitte&Touche, alcatuind impreuna cu acestia asa-numitul grup Big Four. Atat la nivel global, cat si local furnizeaza trei tipuri de servicii: audit, consultanta fiscala si consultanta in domeniul afacerilor. Este prezenta in circa 150 de tari si are peste 123.000 de angajati. Societatile independente membre ale retelei KPMG sunt afiliate la KPMG International, o corporatie elvetiana.
CV companie
- Prezenta in Romania din 1994, KPMG are aproximativ 550 de angajati
- Patru birouri: in Bucuresti, Cluj-Napoca, Timisoara si Chisinau
- Cifra de afaceri in anul fiscal 2006-2007 - 25,6 mil. euro
- Crestere de 40% fata de anul fiscal anterior
- Locul patru in randul birourilor KPMG din regiunea Europei Centrale si de Est
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
