Sfaturi

- Faceti o evaluare aprofundata a cunostintelor, competentelor, abilitatilor, comportamentelor si atitudinilor si urmati programe profesionale cu profesionisti in managementul aplicativ si practic.

- Apelati la companii de training si consultanta pentru a va profesionaliza angajatii pentru a performa foarte bine atunci cand este criza si piata nu mai este considerata un avantaj.

- Organizati compania strategic si definiti in mod clar si indubitabil, pentru fiecare angajat in parte, obiectivele cantitative si calitative ale postului, ale sarcinilor si responsabilitatilor sale, ale indicatorilor de perfomanta pentru fiecare post in parte, ale instrumentelor si parghiilor de monitorizare si control ale postului.

- Reduceti costurile neperformante, cum ar fi bugetele de marketing ineficiente sau costurile cu angajatii care au salarii mari si care sunt platiti mult mai mult decat merita.

- Initiati o strategie de consolidare a afacerii si fixati directii clare de actiune, care sa fie implementate si controlate cu succes.

Petre Nicolae director general al CBC Romania

>Atentie sporita pentru toate cheltuielile recurente. Faceti o analiza foarte serioasa a potentialilor clienti, ale caror probleme pot genera probleme in cascada. Acordarea unei atentii sporite serviciilor aferente domeniului lor de activitate. Evitarea expunerii pe un singur client sau pe clienti foarte putini. Sa aveti o atitudine pozitiva, deoarece “atitudinea creeaza viitorul”.

Gabriel Mardarasevici acting chairman al Ness Romania

>Un prim sfat este ca managerii sa incerce sa aiba o atitudine flexibila si agila si sa fie pregatiti sa faca fata contextului economic, care va deveni foarte impredictibil in urmatoarele trei luni. O criza aduce atat amenintari, cat si oportunitati si nici unele, nici altele nu trebuie scapate din vedere, pentru ca acestea vor schimba radical peisajul competitiv ce va urma acestei perioade dure. O atitudine flexibila ajuta atat in etapa de supravietuire, cat si dupa ce lucrurile se vor rearanja. O atitudine excesiv de prudenta nu va duce decat la auto-intepenire si la colaps.

>Un alt sfat este ca organzatiile sa reduca doar acele costuri care e nevoie sa fie reduse. Un exces in acest sens va genera reactii in lant in intreaga economie si, practic, vom sustine activ criza si ii vom lungi durata. Legat de reducerea personalului, o actiune tentanta pentru majoritatea angajatorilor, le recomandam managerilor sa se gandeasca intr-un orizont de 6-12 luni. Daca vor da afara oameni ca sa caute sa ii angajeze la loc peste sase luni, cu siguranta, costurile de reangajare vor fi semnificative. Este insa posibil ca acest moment de criza sa ii constientizeze pe managerii care in unele functiuni au personal redundant sau inutil, si atunci reducerea personalului nu este o amenintare, ci doar un moment de curatenie interna. Practic, criza aduce odata cu ea si oportunitatea de a face ce nu ai avut timp sa faci in perioada de crestere, cand preocuparea principala erau vanzarile: eficientizare de procese, actiuni de dezvoltare a angajatilor sau de consolidare a culturii de organizatie.

Iuliana Stan business manager al Human Synergistics