Ce imi puteti spune despre partenerul local pe care il cautati pentru partea de publishing a afacerii. Trebuie sa fie un partener local sau din afara? Unde il cautati?
Noi ne-am uitat peste toata piata, am observat cum se intampla lucrurile in mai multe locuri, cum arata ziarele si cum arata piata. Si am ajuns la concluzia ca acest business, de print, este foarte interesant si are un viitor. Dar noi nu avem resursele necesare pentru a ne ajuta partenerii romani pe acest segment.
Nu mai aveti in nicio alta tara un business profilat pe print, pe publishing?
Nu. De la inceput ne-am concentrat doar pe media electronica, desi am inceput sa intelegem ca ar fi foarte interesant sa avem o combinatie intre print si media electronica.
urmare din Pagina I
Pentru ca, in opinia noastra, nu stiu care e viziunea in Romania, dar in Vest, publisherii se indreapta din ce in ce mai mult spre internet, mai ales cei care au businessuri in print.
Acesta este si motivul pentru care vrem sa gasim un partener strategic, care ar putea fi un local sau un strain. Nu stim inca acum, nu am definit o strategie exacta. Dar ideea e ca trebuie sa gasim pe cineva care sa ne ajute sa impingem compania aceasta inainte.
Cautati o persoana sau o companie?
Trebuie sa fie un grup. Pentru ca ne trebuie resurse care sa ne ajute, sa ajute oamenii, sa ii invete.
Aveti de gand sa lansati o afacere in print si in alte tari?
Nu, pentru moment nu.
Cand credeti ca veti alege acest partener?
Ne-am propus sa il gasim in urmatoarele 24 de luni. Nu ne grabim prea tare, e mai important sa gasim un partener de calitate.
Si, intre timp, aveti de gand sa restructurati ceva in grupul Arbo?
Nu. Am facut deja anumite restructurari, de exemplu cu ARBOevents, de care ne-am separat total. De asemenea, businessul interactiv a fost separat de restul, desi acest pas fusese deja facut de proprietarul anterior. Si cautam acest partener pentru partea de print.
Ce inseamna exact parteneriatul pe print?
Cautam pe cineva care are deja experienta in publicarea de ziare locale si care are resurse pentru a aduce aceasta experienta pe piata. Trebuie sa fie foarte deschis ºi in ceea ce priveste media electronica, pentru ca, asa cum am mai spus, noi credem ca, daca ai o retea locala de ziare, urmatorul pas pe care trebuie sa il faci este sa creezi o retea locala de website-uri, cu branduri comune si informatie locala. Deci, avem nevoie de cineva care sa aiba aceasta atitudine, care nu vede doar partea de print din acest business, ci si oportunitatea prezentata de partea de online, care poate deveni o extensie foarte buna pentru print.
Va ganditi la un grup anume?
Avem o lista lunga, nu una scurta, nu am ajuns inca la shortlist. Vom contacta cateva companii pe care le vedem potrivite. Nu pot sa dau exemple, dar, in mod clar, vor fi companii care sunt deja experte in acest domeniu. Pot veni din Polonia, din Croatia, din Bulgaria si asa mai departe. De exemplu, Daily Telegraph din Amsterdam a investit in Ucraina, insã sunt multe alte exemple de genul acesta. Daca le numaram, ajungem undeva la zece grupuri straine de presa care au investit deja in Europa Centrala si de Est. Si mai sunt si cele locale, care sunt, de asemenea, importante.
Ce departament din grupul ARBO e cel mai important pentru Goldbach?
E ca si cum ai avea copii, nu il iubesti pe unul mai mult decat pe celalalt, ii iubesti pe amandoi la fel de mult, pentru ca fiecare are specificul lui.
Dar din punct de vedere financiar, pe care l-ati iubi mai mult?
Din punct de vedere financiar, este evident ca printul este foarte important. Dar daca ne uitam la rata de crestere, partea interactiva devine dintr-o data si ea foarte importanta. Si ne asteptam la cresteri masive pe acest segment in urmatorii ani. Deci, intotdeauna depinde de perspectiva. Daca ne uitam din perspectiva a ceea ce avem acum, raspundem intr-un fel, daca ne uitam din perspectiva a ceea ce va urma, raspundem altfel.
In ce tari e prezent Goldbach in acest moment?
Sediul central e in Elvetia si avem companii subsidiare in Austria, Croatia, Slovenia, Polonia, Cehia, Romania. Si mai avem in Rusia si Turcia. Si obiectivul ar fi sa avem 12 tari in portofoliu pana in 2010.
Si, intre toate aceste tari, unde e Romania? Cat este de importanta pentru Goldbach?
Nu este o intrebare prea potrivita, pentru ca, de exemplu, Polonia are potential mai mare, pentru ca este si o piata mai mare.
Atunci pe ce loc am fi?
In ceea ce priveste potentialul, ar fi undeva intre primele cinci tari. Dar este un clasament bazat tot pe dimensiunile acestor piete.
Ce tari aveti in vedere pentru achizitii?
Am spus ca vrem sa fim prezenti in 12 tari pana in 2012. In acest moment, suntem prezenti in sapte tari. Suntem interesati, in primul rand, de Bulgaria, Ucraina, Ungaria, Slovacia.
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
