Poate o caracteristica a Grupului ArcelorMittal este ca are un vicepresedinte responsabil pentru resurse umane, in conditiile in care alte companii nu au asemenea pozitii. Vreau sa va intreb de ce se intampla asta. Exista o problema a resursei umane in Grupul Mittal?
Nu neaparat. Oamenii sunt importanti pentru noi. Trebuie sa va ganditi ca avem peste 320.000 de angajati in toata lumea si trebuie sa fim foarte atenti la productivitatea muncii. Suntem mai buni acum la acest capitol, dar credem ca productivitatea mai lasa loc si altor imbunatatiri.
Care sunt principalele dumneavoastra atributii, ca vicepresedinte responsabil cu resursele umane in Grupul ArcelorMittal?
Prima noastra preocupare este legata de sanatatea si siguranta in munca. Suntem foarte atenti cu acest aspect si facem tot ce ne sta in putinta ca sa fim si mai atenti la asta. A doua preocupare a noastra este sa fim siguri ca strategia de resurse umane se potriveste cu cea de business.
Peste tot in lume, suntem preocupati de cresterea capacitatilor, de dezvoltarea afacerii, de noi planuri de afaceri, de imbunatatirea productivitatii, de noi tehnologii, de mediul inconjurator. Asta inseamna sa faci traininguri cu oamenii, sa anticipezi nevoile lor. Deci, noi vrem sa ne asiguram ca strategia de resurse umane este in linie cu cea de business. Este, poate, preocuparea noastra majora.
Acum, daca ne mutam atentia pe salarii, ce puteti sa ne spuneti despre salariile din siderurgia romaneasca? Sunt ele comparabile cu cele din vestul Europei?
O simpla comparatie nu are sens in acest context, pentru ca nu ar arata adevarul. Salariile sunt variabile in diversitatea Grupului si peste tot avem costuri diferite, de care depind in mare masura, pentru ca acestea ne dau profitabilitatea. Cand te referi la salarii, trebuie sa tii, poate, in primul rand, cont de productivitate, de investitiile care sunt necesare in acest segment, si in al doilea rand, trebuie comparate cu cele din industria similara a locului in care te afli. Combinarea celor doua criterii, impreuna cu dialogul social cu sindicatele, ne arata care este nivelul la care trebuie sa ne ridicam.
Restructurarea in ArcelorMittal in Romania este spre sfarsit? Unde va aflati, in acest moment, in procesul despre care discutam? Productivitatea muncii a ajuns la nivelul pe care vi l-ati propus? Sunteti multumit?
In Romania, au avut loc foarte multe imbunatatiri. Viitorul ne arata ca productivitatea mai trebuie imbunatatita si ca trebuie sa combinam doua planuri: pe de-o parte, imbunatatirea productivitatii, iar pe de alta parte, dorinta noastra de crestere. Trebuie sa anticipam nevoile oamenilor si sa le imbinam cu politica de restructurare, dar si cu traininguri. Restructurarea este un proces continuu in orice afacere, trebuie sa te adaptezi mereu, trebuie sa ai permanent modalitati de a-ti creste productivitatea.
Unde credeti ca va aflati acum, din punctul de vedere al angajatilor? Aduc acestia, “minut de minut”, valoare adaugata companiei sau nu?
O caracteristica actuala a afacerii noastre este ca, atat aici, in Romania, cat si in oricare alta parte a lumii, avem nevoie de lideri, de ingineri, de specialisti. Avem atat de multe proiecte de crestere, incat avem nevoie de ei pentru aici si pentru oricare alta tara. Asta incercam acum sa gasim: modalitatea prin care Romania poate fi o baza de pornire in cautarea talentelor. Cautam oameni care sa fie capabili sa coordoneze proiecte aici, in Romania, dar si in alte tari din retea. Astfel, vrem sa angajam tineri pe care sa ii pregatim pentru Romania, dar si pentru alte tari. Avem acorduri incheiate cu un numar de 17 universitati.
Avem un proiect pentru formarea unui grup de tinere talente. Trebuie sa atragem cele mai bune talente. Grupul cauta tineri ingineri care sa corespunda nevoilor noastre. Acestia vor fi recrutati din universitati si trimisi la traininguri. La un moment dat, ii putem chiar trimite in strainatate pentru trei-patru luni, dupa care vor fi numiti in pozitii-cheie in grup. La ArcelorMittal Galati, dar si in alte locuri, avem nevoie de oameni foarte priceputi, specializati… Asta ar putea fi principala resursa de crestere a grupului. Putem spune ca facem focus pe tinerii ingineri.
Cati tineri ingineri estimati ca veti angaja in acest an, din Romania?
La nivelul intregului grup, avem nevoie de 300 de ingineri, anul aces
ta, la o prima vedere. Pentru acest proiect, din Romania vrem sa luam intre 50 si 100 de ingineri si vizitam mai multe universitati. Dintre cei selectati, 50 ar putea avea sansa de a merge in strainatate, sa lucreze in cadrul Grupului ArcelorMittal, iar 50 vrem sa-i pastram aici, in Romania.
Ar urma sa invete bunele practici, intre trei si patru luni. Vor avea acces la tehnologie, la informatii si se vor intoarce in tara foarte bine pregatiti. Trebuie sa-si ia un angajament pe termen scurt dupa acest proiect, apoi vor fi in pozitia de a se muta pe domeniul care le place lor cel mai mult. Aceasta este o foarte buna sansa pentru romani de a lucra intr-un grup global.
Cum ati califica relatia cu sindicatele, pe care o aveti in Romania? Este mai dificila decat cea pe care o aveti cu reprezentantii salariatilor din alte tari, in care ArcelorMittal are operatiuni?
Noi avem nevoie de o buna intelegere si un bun dialog cu sindicatele si, in general, cu reprezentantii salariatilor. Acesta este un subiect important pe agenda noastra, oriunde in lume. Recent, am organizat la Montreal (Canada) o reuniune cu reprezentantii sindicatelor, care a inclus si doi participanti din Romania, si am stabilit ca siguranta in munca este o prioritate de top pentru fiecare dintre noi, din oricare parte a lumii am fi venit. Pentru a accelera o imbunatatire in acest domeniu, am stabilit impreuna sa adoptam cat mai repede cele mai bune practici din domeniu.
Cum va recrutati managerii in Romania?
La nivel global, ne stabilim ca target ca minimum 15% dintre manageri sa provina din interiorul companiei, poate in Romania inca nu s-a ajuns aici, dar aceasta este tinta noastra. Asta inseamna sa creezi oportunitati pentru oameni, sa‑i ajuti sa creasca.
O modalitate pentru a-i ajuta sa creasca in interiorul companiei este sa punem pe intranetul nostru toate joburile libere si oricare dintre angajati sa poata sa aplice. Recent, am stabilit sa punem si o varianta in limba romana a intranetului. Acum, informatiile sunt disponibile in mai multe limbi de circulatie internationala, si nu numai, dar nu si in romana. Vom trece la actiune in aceasta privinta. O echipa de 22 de romani deja a plecat sa lucreze in alta tara din grup, prin acest sistem.
Dar, de exemplu, atunci cand nu puteti “sa va cresteti” managerii, apelati si la agentii de head-hunting?
Atunci cand nu putem lua de la noi, mai apelam, din cand in cand, si la agentii de head-hunting, dar, intotdeauna, noi mergem pe ideea sa il alegem pe cel mai bun. Nu ne intereseaza atat de mult modalitatea prin care reusim sa facem asta: head-hunting sau din interior.
Curriculum Vitae
- 46 de ani, casatorit.
- Iulie 2005 - prezent, vicepresedinte executiv, responsabil pentru resurse umane al Grupului ArcelorMittal.
- Septembrie 2004 - iulie 2005, director executiv pentru programul FCS. Inainte de asta, lucrase timp de 18 ani in cadrul grupului din industria chimica SNPE.
- A absolvit Facultatea Politehnica din Paris.
ArcelorMittal
- Este cea mai mare companie siderurgica din lume, avand 330.000 de angajati in peste 60 de tari. Compania reuneste cele mai mari doua grupuri siderurgice, Arcelor si Mittal Steel.
- Este lider pe toate pietele globale importante, incluzand sectorul auto, de constructii, de electrocasnice si ambalare, avand sisteme performante de cercetare, dezvoltare si tehnologie, precum si rezerve cuantificabile de materii prime si retele de distributie de top.
- Compania este prezenta in 27 de tari din Europa, Asia, Africa si America, pe toate pietele-cheie ale industriei siderurgice, de la cele emergente pana la cele mature, si intentioneaza sa-si consolideze aceasta pozitie si pe pietele cu un potential mare de crestere, cum ar fi China si India.
- In 2006, compania a avut o productie de otel de 118 milioane de tone si livrari de 110,5 milioane de tone. Anul trecut, profitul brut a fost de 15,3 miliarde dolari.
- In Romania, ArcelorMittal detine unitati de productie la Galati, Iasi, Roman si Hunedoara. Grupul ArcelorMittal este controlat de magnatul de origine indiana Lakshmi Mittal, unul dintre cei mai bogati oameni din lume
.”Incercam sa gasim modalitatea prin care Romania poate fi o baza de pornire in cautarea talentelor. Cautam oameni care sa fie capabili sa coordoneze proiecte aici, in Romania, dar si in alte tari din retea. Bernard Fontana vicepresedinte executiv ArcelorMittal
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
