> Cum a fost primul trimestru al acestui an?
Primul trimestru a fost unul foarte bun, l-am incheiat pe profit. Si asta in mod surprinzator, deoarece am avut o problema cu piesa noastra cea mai importanta, presa de 12.000 de tone. A trebuit reparat un cilindru si nu am lucrat cu ea aproape trei saptamani. Cu toate acestea, rezultatele pe primele trei luni sunt mai bune decat ne asteptam.
> Ce rezultate aveti estimate pentru acest an?
Cifra de afaceri estimata pentru acest an este de 370 milioane de lei noi (90 mil. euro), o crestere de peste 30% fata de 2008. Cresterea noastra se bazeaza pe capacitatea de productie existenta. IMGB producea inainte de 1989 circa 140.000 tone de otel lichid. Acum putem produce chiar mai mult de atat, problema este insa vanzarea cantitatii respective. Pentru acest an vom creste productia cu 20.000 de tone, pana la nivelul de 80.000 tone de otel lichid.
> Care este prioritatea in 2009?
Vrem sa avem profit in acest an, aceasta este prioritatea pentru 2009. Trebuie neaparat sa intram in profit, nu spectaculos, in zona de break-even. Dar trebuie, pentru ca avem aproape trei ani pe pierderi. Un motiv important pentru care vrem sa avem profit este atragerea de fonduri structurale de la Uniunea Europeana, care ne-ar ajuta sa ne dezvoltam mai repede.
In special in actualul context economic, cand obtinerea de finantari este foarte greoaie. Ar fi fost bine sa fi avut profit anul trecut si sa accesam deja in acest an acele fonduri structurale, care s-ar fi adaugat la sumele deja investite.
> Cat a investit Doosan pana in prezent?
Investitia totala Doosan, din septembrie 2006, de cand au cumparat IMGB, se ridica in prezent la aproape 140 milioane de dolari, circa 100 milioane de euro.
Vom creste in acest an, in principal, datorita acestor investitii masive si a cresterii cererii la nivelul intregului grup Doosan. Doosan a cumparat IMGB tocmai pentru ca aveau nevoie de cresterea capacitatii de productie. In 2006 au avut de ales intre a construi o noua unitate de productie sau a cumpara una deja existenta. Au ales IMGB, pentru ca era bine pozitionat in Europa si avea potential. IMGB este pozitionat bine si in cadrul grupului, fiind situat intre sediul central din Coreea si Doosan Babcock din Marea Britanie.
Initial, oficialii Doosan ne-au cerut marirea productiei pana la 100.000 de tone pe an. Apoi, brusc, targetul a devenit 250.000 de tone pana in 2012, daca va fi si un context mai favorabil decat cel actual. Pe o capacitate similara cu a noastra, atat se produce in Coreea.
Situatia actuala la IMGB este mult mai buna decat la inceputul acestui deceniu, cand se produceau circa 20.000 de tone pe an.
> De ce a lipsit profitul la IMGB?
Lipsa profitului a fost cauzata de schimbarea tehnologiilor, care este complexa, dureaza destul de mult si duce la aparitia de rebuturi. Efortul de a ridica nivelul calitativ este unul costisitor, din toate punctele de vedere. Este foarte greu sa tii totul sub control, intregul proces este unul complicat, iar costurile de eficientizare sunt mari, pentru ca si rezultatul final este unul spectaculos. In plus, trebuie implementate tehnologiile aduse de Doosan, diferite de ale noastre, care sunt mai eficiente, dar dureaza destul de mult pana la finalizarea acestui proces.
> Ce efecte are criza asupra IMGB?
Cel mai important efect al crizei in cazul nostru este incetinirea procesului de modernizare din lipsa posibilitatilor de finantare. Bancile nu prea mai sunt dispuse sa finanteze. In aceasta perioada, dobanzile sunt foarte ridicate. Nici noi nu vrem cu orice pret sa obtinem creditele respective, ne gandim foarte atent inainte de a face pasi in aceasta directie. Prin urmare, ne vom baza mai mult pe fortele proprii in acest an.
> Ce investitii veti face in 2009?
Cheltuielile in acest an vor fi reduse. Va trebui insa neaparat in 2009 sa cumparam o baterie de boilere pentru producerea de aburi pentru pompele de vid. Instalatia actuala este veche si are un randament slab. Aceasta investitie va fi de maximum 1,1 milioane de euro. O alta investitie importanta, pe care trebuie s-o finalizam in acest an, va fi pentru un tanc de calire. In total, daca obtinem o finantare atractiva din punct de vedere al dobanzilor, vom investi anul acesta, in modernizare, aproape zece milioane de euro. Evident, ar fi mai multe de modernizat, precum cladiri sau drumuri, dar deocamdata atat putem in actualul context economic.
> Se anunta disponibilizari? Ce datorii aveti?
In acest an nu vom face nici disponibilizari, nici angajari. Va fi o reducere de personal printr-un proces natural, unii vor iesi la pensie, altii vor dori probabil sa plece. Avem in prezent 736 de angajati, inclusiv angajati coreeni. Salariul mediu brut aici este de circa 2.500 de lei noi, la care se adauga sporurile si orele suplimentare. Datoria totala a IMGB este de circa 100 milioane de euro, aproape suma investita de Doosan de la preluare.
> La cat evaluati compania?
Valoarea IMGB este greu de facut. Depinde si de contextul economic existent. Daca ar exista potentiali cumparatori, ar avea o valoare extrem de mare. Cred ca pretul platit de Doosan a fost, in 2006, undeva la 25 milioane de dolari. Este greu de estimat valoarea IMGB, pentru ca exista multe proprietati. Avem 50 hectare de teren, plus multe echipamente scumpe, cladiri etc.
> Ce plan anticriza aveti?
Planul nostru anticriza este valabil pentru toata lumea. Prioritatea este sa ai unde sa vinzi productia, sa ai cumparatori. Apoi, trebuie sa te gandesti bine inainte sa faci o cheltuiala, daca intr-adevar trebuie facuta sau nu.
Iesirea din actuala recesiune economica a tarii depinde foarte mult de ajutorul acordat de stat. Si aceasta nu presupune o revenire la valorile comuniste. Este o practica normala in orice tara capitalista dezvoltata, aceea ca statul sa intervina pentru a ajuta o companie mare care are, dupa mai multi ani buni, o perioada mai slaba, mai ales in cadrul unui context international delicat. Si asta pentru ca, in viitor, compania respectiva sa prospere si sa contribuie la bugetul statului.
Noi, romanii, privim uneori deformat acest ajutor al statului, poate din cauza unui trecut comunist traumatizant. Si e pacat, pentru ca ne pierdem oameni de valoare din cauza unor mentalitati invechite.
> Cat detine Doosan din IMGB?
Doosan detine circa 99,97% din IMGB, restul fiind investitori mici, care au obtinut actiuni in urma privatizarilor in masa, dintre care fac parte si actuali sau fosti angajati ai companiei.
> Cat veti exporta in 2009? Care sunt cele mai importante piete?
In acest an cred ca vom exporta peste 99% din productie. In afara de cateva comenzi pentru Daewoo Mangalia, nimic nu merge catre piata interna. Cea mai importanta piata pentru noi este Coreea de Sud, unde se indreapta peste 70% din productie. Urmeaza apoi, in ordinea importantei, China, SUA si Rusia.
>Ce concurenti aveti?
In Romania nu avem concurenti. Din pacate, combinatele din Romania, precum Fortus Iasi, nu au avut o soarta prea fericita. Nici IMGB nu este un exemplu perfect. Daca am fi reusit sa pastram pana astazi capacitatea de productie din 1989, am fi fost mult mai departe.
Cand a preluat Kvaerner compania, in 1998, a trebuit complet sa regandeasca activitatea firmei, care producea o varietate mult prea larga de piese, de la unele care cantareau cateva grame pana la cele de sute de tone.
Erau atunci foarte multi angajati, peste 2.700, iar cifra de afaceri nu depasea opt milioane de dolari. Dar asta era situatia, trecutul este trecut, trebuie sa invatam din greselile lui pentru a putea merge mai departe in viitor.
Principalii nostri concurenti sunt in China, care au preturi foarte bune. Din fericire, suntem peste ei din punct de vedere calitativ. Cel putin deocamdata.
CV Florin Antonescu
- A absolvit, in 1984, TCM, sectia Utilaje si tehnologia sudarii, calificarea inginer sudor
- Numeroase specializari in baze de date, marketing si business management, ultima efectuata in Japonia, in 1993
- A inceput ca inginer sudor la IMGB-FECNE in 1984
- In ianuarie 2003 a fost numit director de productie IMGB, apoi in iunie, director general
- Din septembrie 2006 este director de management IMGB
Profil Doosan IMGB
- 1963 - infiintare IMGB
- 1998 - a fost cumparata de grupul norvegian Kvaerner
- 2006 - achizitionata de Doosan Group
- 2008 - productie 60.000 de tone otel lichid, cifra de afaceri a ajuns la circa 60 mil. euro
- 2012 - estimare productie - 250.000 de tone otel lichid
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
