Managementul schimbarii

De ce?

Pentru ca piata inca nu a creat presiunea schimbarii permanente, a inovatiei. Subsidiarele locale ale multinationalelor se schimba, presate de trendul international, ele trebuie sa aplice strategii globale la nivel de fiecare tara.

Iar firmele romanesti nu au nevoie sa se schimbe, ele cresc cu celelalte, in contextul in care clientul este mereu avid de consum. Asa ca urmeaza tonul dat de fratii mai mari din strainatate, cu putine exceptii. Inca putem vinde ceea ce vedem in afara, adaptat, si aceasta pentru ca este vorba de o economie emergenta.

Asa ca, deocamdata, gestionarea schimbarilor nu pare a da de furca. Pe de alta parte, sunt cateva reguli in acele momente in care, totusi, se intampla ceva. Gestionarea resurselor umane este foarte grea, mai ales intr-o piata cu un mare deficit de forta de munca. De aceea, in situatiile in care are loc, schimbarea trebuie gestionata mult mai bine aici. Oamenii renunta mai usor la un job intr-o astfel de piata.

Avantajul este, pe de alta parte, ca angajatul de aici, mult mai bine pregatit decat cel din afara, poate avea expertiza de a participa el insusi la schimbare. Tine de managerul care - cu trainingul si instinctul potrivite - stie sa il motiveze. Angajatul trebuie sa inteleaga schimbarea ca pe o evolutie si sa vrea sa faca parte din ea. Hint: salariul nu este aproape niciodata pe primul loc. In astfel de situatii, it’s all about the challenge.