"Am cautat recent, pentru cateva companii romanesti, top manageri straini care sa preia partea executiva a businessului.
Cel putin doi patroni romani sunt in discutii avansate cu manageri straini - persoane care au ocupat in trecut diverse pozitii manageriale in Romania in cadrul multinationalelor si carora le-a placut mediul de lucru de aici", a declarat pentru Business Standard Daniela Necefor, Managing Partner al firmei de headhunting Total Business Solutions.
experienTA. Sunt preferati managerii straini, explica Necefor, deoarece au mai multa experienta in dezvoltarea de business si in accesarea de fonduri pentru aceasta dezvoltare. In plus, vin cu anumite conexiuni in mediul de afaceri care faciliteaza o vanzare ulterioara a businessului, in cazul in care se preconizeaza acest lucru.
"Patronul unei fabrici romanesti are nevoie de o persoana cu experienta in restructurare, in implementarea de noi tehnologii si de certificari de calitate. Pentru o afacere de tip holding, am cautat un manager cu experienta in omogenizarea culturii organizationale pentru toate firmele aflate in conexiune", precizeaza Necefor.
Managerii expati care sunt dispusi sa se intoarca in tara noastra sunt oameni de peste 50 de ani, care au iesit din businessul corporatist si si-au creat propriile firme de consultanta. Ei primesc de la patronii romani obiective foarte clare de restructurare si dezvoltare pe termen scurt. "Pentru acestia, un proiect de trei-patru ani in Romania poate fi extrem de tentant, deoarece au posibilitatea sa simta efectiv acel business, sa-l faca sa functioneze", spune headhunter-ul roman. Potrivit acesteia, patronii romani isi permit in prezent sa acopere cerintele financiare ale acestor consultanti expati.
Oferta este generoasa ca pachet salarial, insa nici managerii romani nu ar fi mai ieftini, spune specialistul in resurse umane. Principalul avantaj al expatilor il constituie maturitatea - nu gasesti manageri romani de aproape 50 de ani care sa aiba si o experienta vestica. "Daca ar angaja un roman, eventual si mai tanar, acesta ar putea fi «vanat» si ar pleca inainte de a-si termina misiunea", considera Necefor.
Expatii au rolul de a introduce un stil modern de management si de a educa personalul, astfel incat sa duca mai departe businessul. Unul dintre exemplele recente este directorul expat al Bancii Transilvania Robert Rekkers. Expatii trebuie sa formeze un numar de manageri tineri care sa poata prelua afacerea in viitor, dupa modelul companiilor multinationale care isi dezvolta planuri de succesiune prin care isi asigura in permanenta un rezervor de talente care sa asigure continuitatea la nivel de top management.
"Ne aflam intr-un proces de globalizare in care managerii romani conduc in afara tarii filialele unor multinationale, iar manageri straini vin in Romania si pe alte trasee decat trimisi de companii globale", arata Necefor.
Dragos Bonea, presedintele firmei Delta Distribution, este de parere ca putini antreprenori romani sunt dispusi sa lase din mana propria afacere si sa angajeze un top manager care sa dezvolte businessul in locul lor. Daca se gandesc sa renunte la acea afacere, cel mai probabil este sa o duca pana la momentul cand primesc o oferta buna, crede antreprenorul roman. El spune ca a intalnit multe exemple de afaceri autohtone care se dezvolta in vederea unei vanzari ulterioare, dat fiind faptul ca se asteapta o concurenta din ce in ce mai puternica cu companiile multinationale.
"In cazul Delta Distribution, cel putin cinci ani de acum inainte voi dezvolta eu insumi afacerea. In tot acest timp, am in vedere sa cresc langa mine doua-trei persoane din care imi voi alege la un moment dat succesorul", spune Bonea. Si Isabelle Iacob, directorul general al firmei Help Net Farma, spune ca afacerea ei este construita pe termen lung si ca exista un plan de succesiune pentru toate pozitiile de middle si top management, inclusiv pentru cea de director general. "In retailul farmaceutic, candidatul la succesiune trebuie sa cunoasca foarte bine piata si directiile de business ale companiei. Potentialul si abilitatile de manager sunt luate si ele in considerare in programul pentru alegerea succesorului", spune Iacob.
Rezerve. Alti specialisti in resurse umane nu sunt atat de convinsi ca managerii straini sunt cei mai potriviti sa conduca echipe romanesti. "Acestia se asteapta ca metodele si tehnicile de management pe care le foloseau in Occident sa functioneze si aici. Un strain are avantajul know-how-ului, dar intampina probleme cand se ciocneste de mentalitatea romaneasca", spune Iuliana Stan, Business Manager al firmei de consultanta in resurse umane Human Synergistics Romania.
Potrivit acesteia, managerii romani isi inteleg mai bine subordonatii si stiu sa obtina rezultate de la ei pe termen scurt. Expatii incearca sa-i atraga pe angajati de partea viziunii lor despre schimbare, dar nu stiu cum sa lucreze cu romanii, care au reactii diferite de cele pe care le asteapta.
"E mult mai profitabil sa-ti dezvolti un om din interior care sa preia afacerea. Solutia managerului expat in companii antreprenoriale romanesti este un semn de esec, nu de prosperitate. Merita sa le cumparam expertiza, dar nu sa-i angajam ca manageri", este de parere Iuliana Stan.
"Expatii au rolul de a introduce un stil modern de management si de a educa personalul astfel incat sa duca mai departe businessul Daniela Necefor Managing partner, tbs
Model
Companiile multinationale isi dezvolta planuri de succesiune prin care isi asigura in permanenta un rezervor de talente care sa asigure continuitatea la nivel de middle si top management.
Acest articol nu reprezintă consultanță financiară.
