Grupul Rompetrol, din care Patriciu detine 80%, isi propune sa-si dubleze business-ul in urmatorii doi-trei ani pana la 12-15 mld. de dolari (peste 10-12 mld. de euro), “cheia” expansiunii urmand sa fie cresterea portofoliului downstream, inclusiv prin achizitii.
“Cresterea capacitatii de rafinare si cresterea capacitatii de distributie in retelele proprii”, explica Patriciu pasii pe care ii are de facut pentru a-si atinge obiectivul regional.
Business-ul Rompetrol are acum doua centre de greutate, unul in Balcani, construit in jurul rafinariei Petromidia, celalalt, in Occident, front deschis prin preluarea Dyneff, Franta. “4% din piata franceza (cota de piata a Dyneff in Franta - n.r.) inseamna 30% din piata romaneasca”, explica presedintele Rompetrol diferenta de talie dintre cele mai importante doua piete pe care Rompetrol activeaza.
Patriciu: In afara de petrol si media, mai am afaceri in real estate si constructii
“Centrul de greutate al Rompetrol este cu siguranta regiunea Balcanilor. Dar incercam sa ne extindem cu forte mici dar semnificative pe pietele mediteraneene”, a spus pentru Business Standard Dinu Patriciu.
Patriciu afirma ca este programata “cresterea capacitatii la Petromidia, deja in acest an vom rafina patru milioane de tone de titei, iar in 2009 vom ajungem la cinci milioane de tone, si, de asemenea, avem in plan cumparea unei capacitati de rafinare”.
Intrebat daca este interesat de rascumpararea obligatiunilor Rompetrol, scadente in 2010, el a spus: “Este un raspuns greu de dat in acest moment, pentru ca, raportat la cifra de afaceri si la cresterile profiturilor operationale ale companiilor, ele nu mai reprezinta o greutate foarte mare. De fapt asta e si toata ideea, pentru ca statul sa isi poata recupera integral datoriile istorice era nevoie sa creasca compania, lucru care de altfel s-a si intamplat. Este singura companie pivatizata care nu a primit niciun ajutor de la stat”.
Patriciu este de parere ca Rusia, din punct de vedere strategic, trebuie “apropiata”. “Corporatiile europene trebuie sa investeasca in Rusia pentru a se apropia de resursele de materie prima rusesti dupa cum si companiile rusesti trebuie sa investeasca in Europa pentru a se petrece o osmoza de capitaluri. Rusia trebuie sa fie legata indisolubil de Uniunea Europeana din care face parte. Ipoteza opusa ar fi ca Rusia si sa devina parteneri extrem de apropiati”, este de parere Patriciu.
Rafinaria Petromidia este principala unitate de procesare a titeiului detinuta in Romania de Grupul Rompetrol, anul trecut rafinaria procesand 3,7 milioane tone de petrol, cu aproape 500.000 de tone mai mult decat in 2005. Pe segmentul de rafinare, Rompetrol concureaza cu Petrom care detine doua capacitati de rafinare - Petrobrazi si Arpechim, cu LukOil care este actionarul majoritar la rafinaria Petrotel si cu Calder A, care detine RAFO Onesti. Pe segmentul rafinare-distributie, principalii competitori de pe piata romaneasca sunt Petrom si Rompetrol Group. Petrom a incheiat anul financiar 2006 cu un profit de 649 milioane de euro (2,285 miliarde de lei la un curs mediu anual de 3,52 lei/euro) la o cifra de afaceri de 3,69 miliarde euro (13 miliarde lei la un curs mediu anual de 3,52 lei/euro.
Grupul Rompetrol este alaturi de Petrom, principalul mare jucator pe piata petroliera autohtona, cu o capitalizare bursiera de 651 milioane de euro (2,194 miliarde de lei la un curs de 3,37 lei/uro). Petrom are o capitalizare bursiera de aproximativ 9 miliarde de euro (31,4 miliarde lei la un curs de 3,37 lei/euro). Piata de retail romaneasca este estimata, conform datelor oferite de companii, la 3 miliarde de euro pe an. Din punctul de vedere al vanzarilor, Petrom are o cota de piata de 33%, Mol - 14,4%, Rompetrol - 14%, OMV - 9%, Agip - 1,5% si benzinarii independenti care cumuleaza o cota de 14,1%. Recent, compania a anuntat ca intentioneaza sa investeasca in depozite de gaze naturale. In plan regional, Rompetrol concureaza cu grupul austriac OMV, dar si cu cel ungar - MOL.
Patriciu are afaceri si in mass-media unde detine Adevarul Holding, care editeaza cotidianul Adevarul tabloidul Click si mai multe publicatii culturale.
Patriciu, in cifre
detine 80% din Grupul Rompetrol
deruleaza, prin intermediul Grupului, afaceri in 13 tari, principalele fiind , Franta, Spania si sud-estul Europei
are doua rafinarii, Petromidia si Vega, 281 de benzinarii in si 308 in afara tarii, din care 250 provin din reteaua Dyneff
are afaceri in turism prin intermediul EuroJet Aviation, creata initial pentru a acoperi nevoile personalului grupului
are afaceri in mass-media, real-estate si constructii.
Interviu integral
Cresterea capacitatii de rafinare si cresterea capacitatii de distributie in retelele proprii.
Cresterea capacitatii de rafinare presupune si cumparea unei noi rafinarii?
Da. Cresterea capacitatii la Petromidia, deja in acest an vom rafina 4 milioane de tone de titei, iar in 2009 sa ajungem la 5 milioane de tone. si, de asemenea, cumparea unei capacitati de rafinare.
De ce capacitate aveti nevoie?
Nu putem sa discutam in acest moment.
Care vor fi centrele de greutate ale Rompetrol in 2010? Acum Romania este centrul de greutate pentru Balcani. In Occident, Dyneff de care centru se leaga? Va exista un centru de greutate in Franta? Va fi un altul in Rusia?
Centrul de greutate al Rompetrol-ului este cu siguranta regiunea Balcanilor. Dar incercam sa ne extindem cu forte mici dar cu semnifiucative de piata in tarile meditereaneene.
Exista un centru operational in Vest?
Ba da, exista.
Este practic al doilea.
Da.
In viitorul apropiat Rusia va deveni un astfel de centru?
Nu. Rusia ca si tarile din Asia Centrala sunt pentru noi surse de aprovizionare.
In 2010 care va fi ponderea acestor centre in business-ul Rompetrol?
Cat mai uniform raspandit in toate tarile in care suntem si vom fi prezenti la acel moment din punct de vedere al cantitatilor distribuite si din puctul de vedere al rafinarii.
Balcanii vor avea aceasi pondere cu Occidentul?
4% din piata franceza (cota de piata a Dyneff in Franta, n.r.) inseamna 30% din piata romaneasca.
La cat va creste cota de piata a Dyneff in 2010?
Nu va pot raspunde la aceasta intrebare in acest moment. Nu e vorba numai de cresterea naturala, ci de achizitii care sa ii completeze profilul.
In afara de rafinarie e vorba si de un alt distribuitor?
Sunt chestiuni de strategie la care nu pot sa va raspund decat in termeni generali pentru ca altfel nu fac decat sa provoc confuzie.
In acest moment piata romaneasca este controlata de cativa jucatori, Petrom, Rompetrol, Lukoil, adica aceia care au cel putin o rafinarie. Cum vedeti piata peste 3-4 ani. Raman aceiasi, vin altii?
Cel mai plauzibil vor ramane aceiasi.
Rompetrol este interesata sa cumpere actiuni la Mol, OMV sau Lukoil, la bursele unde acestea sunt listate?
Nu.
De ce?
Nu suntem interesati. Ne concentram resursele pentru dezvoltarea proprie.
Ma gandesc ca in felul acesta aveti acces mai usor la informatiiloe lor.
Important e cum sa te dezvolti ca si companie, nu investitiile pe portofoliu.
OMV are actiuni la Mol.
E o decizie strategica. Dar in ceea ce ne priveste suntem orientati catre o dezvoltare organica a capacitatilor proprii.
Ati declarat la seminarul de saptamana trecuta de la Sofia ca Rusia ar trebui lasata sa investeasca in Europa si ca Europa ar trebui sa investesca in Rusia.
Corporatiile europene trebuie sa investeasca in Rusia pentru a se apropia de resursele de materie prima rusesti dupa cum si companiile trebuie sa investeasca in Europa pentru a se petrece o osmoza de capitaluri. Rusia trebuie sa fie legata indisolubil de Uniunea Europeana din care face parte. Ipoteza opusa ar fi ca Rusia si China sa devna parteneri extrem de apropiati.
Veti lasa capitalul rus sa intre in Rompetrol?
Nu am nici un motiv sa o fac si nu am primit nici o propunere in acest sens.
Nici de la Gazprom sau de la LukOil?
Nu.
Ce afaceri deruleaza Rompetrol cu Gazprom?
Nu avem afaceri.
In raportul pe anul 2006 scrie ca Rompetrol intentioneaza sa intre pe piata de explorare si productie in Rusia. Exista un buget de investitii in acest sens?
Pe partea de upstream suntem mult mai putin dezvoltati decat in rafinare si distributie. Evident ne preocupa dezvoltarea upstream-ului dar nu este prima prioritate pe care o avem. Pe langa cele cinci concesiuni pe care le detinem in Romania si in care ne desfasuram activitati de explorare ne vom uita si la alte oportunitati atat in Asia Centrala cat si in jur.
Veti cumpara o companie care detine licente de explorare si productie?
Suntem interesati de sectorul upstream dar, dupa cum v-am mai spus, nu este singura noastra prioritate. Cresterea capacitatii de rafinare este prima prioritate pe care o avem.
Nevoia de investitii a Rompetrol pentru cativa ani este de 1 miliard de dolari. Cum veti atrage aceasta suma?
Nu pot sa va precizez care este suma totala insa pot sa va spun ca deocamdata suntem dispusi sa facem o marire de capital de 10 pana la 25%. Urmeaza si alti pasi si in final va fi listarea la bursa din Londra peste cativa ani.
Intentioneaza Rompetrol sa emita obligatiuni pe pietele externe?
Nu avem nevoie.
Intra Rompetrol pe segmente noi de piata?
Ramanem pe petrol.
In grupul Rompetrol exista cateva companii care nu au o activitate strict legata de petrol, ma gandesc la Palplast sau Rominserv. Acestea raman in cadrul grupului?
Toate activitatile care nu sunt business-uri de baza sunt legate de business-ul de baza. Sunt companii de servicii care deservesc business-ul de baza. Sigur ca intr-un orizont de timp in care ele isi vor creste portofoliul de clienti terti pot fi extenalizate.
Este vorba de aceste pe care le-am mentionat?
Sunt multe companii de servicii pe care le folosim si pe care le-am creat pentru a da putere activitatii de baza.
Veti face modificari la nivelul de top managementului grupului in sensul intaririi echipei de conducere?
Echipa noastra se intareste continuu pentru ca la nivel de top avem pozitii pe care le ocupam. Sunt oameni care vin din afara companiei sau care sunt promovati din interiorul companiei. De preferat este ca top managementul sa fie recrutat din interiorul companiei.
Nu exista un departament anume de unde pot fi recrutati viitori sefi ai Rompetrol?
Este un departament de resurse umane care rezolva aceste probleme
Nu provin din departamentul condus de Adrian Petrus (Planificare si Managementul Performantei, n.r.)? stiu ca ei au acces la toate informatiile grupului, analizeaza strategiile?
Nu. Sunt altii care au acces la toate informatiile.
Veti rascumpara obligatiunile in 2010 (in valoare de 630 milioane de dolari, n.r.)?
Este un raspuns greu de dat in acest moment pentru ca raportat la cifra de afaceri si la cresterile profiturilor operationale ale companiilor ele nu mai reprezinta o greutate foarte mare. De fapt asta e si toata ideea, pentru ca statul sa isi poata recupera integral datoriile istorice era nevoie sa creasca compania, lucru care de altfel s-a si intamplat. Este singura companie pivatizata care nu a primit nici un ajutor de stat.
Dvs, Dinu Patriciu, sunteti investitor intr-un fond de investitii?
Nu.
Detineti actiuni la vreo companie listata la bursele din New York sau Londra?
Asta nu cred ca va pot raspunde eu, ci bancherii mei. (Zambeste)
Asta inseamna "da".
Eu nu stiu (Zambeste) .
In afara de petrol si presa ce afaceri mai aveti?
Mai am tot felul de participatii care nu sunt conduse de mine.
In ce domeniu?
R eal-estate, constructii.
In Romania sau Occident?
In Romania.
La cat va evaluati averea?
Nu e treaba mea sa o fac. E treaba celor care alcatuiesc topuri si sa greseasca.
